每經(jīng)記者  胡俊華  發(fā)自上海

        炒匯巨虧事件之后，榮智健的離開并非壞事。市場普遍認(rèn)為，有著  “救火專家”之稱的常振明及新管理層的上任，有助于恢復(fù)投資者信心。

        最初的圍棋國手，曾經(jīng)的“亞洲最賺錢銀行行長”，如今的榮智健繼任者。在常振明同樣傳奇的經(jīng)歷中，最值得一提的是其曾臨危受命，令中信嘉華銀行起死回生的經(jīng)歷。算起來，火線上任中信泰富董事長，已是這位“消防隊員”第三次“救火”了。

        這一次，常振明能否也讓元氣大傷的中信泰富重整旗鼓，這是市場關(guān)注的焦點。

中信泰富“三駕馬車”

        資料顯示，中信泰富去年10月份披露其相關(guān)損失以來股價重挫了35%，同期恒生指數(shù)跌幅為6%。該股自4月3日以來一直停牌。那么，常振明能否帶領(lǐng)中信泰富走出低谷？

        昨日早些時候，有報道稱，榮智健的離任早已埋下伏筆，此前中信集團(tuán)向中信泰富注資15億美元并成為其大股東后，中信集團(tuán)就已經(jīng)進(jìn)行相應(yīng)的人事調(diào)動安排。

        事實也的確如此。據(jù)今年3月中信泰富公告顯示，4月1日開始，中信集團(tuán)兩位高級領(lǐng)導(dǎo)層已經(jīng)正式獲委任為中信泰富非執(zhí)行董事，他們分別是中信集團(tuán)總經(jīng)理兼戰(zhàn)略與計劃部主任張極井，以及集團(tuán)董事兼財務(wù)總監(jiān)居偉民。

        中信泰富昨日的公告還表示，公司將委任中信集團(tuán)副董事長兼總經(jīng)理常振明為公司主席及董事總經(jīng)理，取代榮智健。

        至此，常振明與此前已經(jīng)進(jìn)駐董事會的張極井和居偉民，成為繼續(xù)拉動中信泰富的“三駕馬車”。

        對此，上海榮正咨詢?nèi)肆Y本事業(yè)部總監(jiān)何志聰表示，中信泰富一把手的離任，多少都帶來不良影響。但具體影響如何，還要看中信集團(tuán)的臨時性控制措施，比如如何輸入新鮮血液、如何穩(wěn)定人心、如何組建精英團(tuán)隊等。

        短期來看，中信泰富或有一些不穩(wěn)定。光大證券分析師帕特里克表示，看遠(yuǎn)一點，榮智健的離開也有利好因素，去年公司炒匯巨虧，暴露出公司在管理上的漏洞，加上香港警方介入調(diào)查，令中信泰富形象大損。新的管理層的進(jìn)入，將使得投資者信心得以恢復(fù)。“相信公司未來會做得更好的。”

或能提升市場信心

        短期來看，中信泰富或有一些不穩(wěn)定。光大證券分析師帕特里克表示，看遠(yuǎn)一點，榮智健的離開也有利好因素，去年公司炒匯巨虧，暴露出公司在管理上的漏洞，加上香港警方介入調(diào)查，令中信泰富形象大損。新的管理層的進(jìn)入，將使得投資者信心得以恢復(fù)。“相信公司未來會做得更好的。”

        分析人士認(rèn)為，常振明的到來將極大增加市場信心，這意味著中信集團(tuán)可以全力為其調(diào)配資源。常振明曾向媒體表示，在中信集團(tuán)由小股東轉(zhuǎn)變?yōu)橹行盘└淮蠊蓶|后，中信泰富的資源整合前景已經(jīng)截然不同。“中信泰富這個公司是好的，中信集團(tuán)作為大股東，中信泰富資源整合很有前景。”

焦點人物

“救火專家”常振明

　　在爆出巨虧丑聞后，中信泰富一直處于風(fēng)暴中心。榮智健離任或是“眾望所歸”，繼任者所面臨的壓力可想而知。對于擅長“后發(fā)制人”的前國棋國手常振明來說，成為中信泰富新任董事長，應(yīng)該是他人生中又一次重大的挑戰(zhàn)。

        從圍棋國手到“亞洲最賺錢銀行行長”，從成功率中信嘉華“起死回生”，到此次臨危赴任中信泰富，常振明的每一次轉(zhuǎn)身，都堪稱精彩。這一次，傳奇能繼續(xù)嗎？

圍棋國手

        常振明生于1956年10月，北京人，其父是清華大學(xué)教授常迵。常振明較早接觸圍棋，后拜國手過惕生為師；1971年，入選北京圍棋隊，與聶衛(wèi)平等成為隊友；1975年進(jìn)入中國國家圍棋隊。

        1979年，常振明獲第一屆“新體育杯”圍棋賽季軍，該屆的冠軍是聶衛(wèi)平、亞軍是陳祖德。就在這一年，常振明退役了。《圍棋天地》雜志曾刊載美國一位棋友的回憶文章，說常振明下棋沉著冷靜，習(xí)慣中盤發(fā)力，即使開局不利也往往能后發(fā)制人。

“救火”中信嘉華

        離開了圍棋賽場，常振明在商界的表現(xiàn)同樣不俗。

        2000年，中信集團(tuán)嘉華銀行原董事長金德琴因貪污受賄，挪用巨額公款，被判處無期徒刑，中信嘉華銀行瀕臨破產(chǎn)。2001年，常振明接掌嘉華總裁一職。中信嘉華銀行為中信國際金融控股有限公司全資附屬公司。

        在中信嘉華上任后，常振明采取了一系列大刀闊斧的動作。2001年11月，斥資42億元收購華人銀行，到2002年上半年凈利增長22.6%。中信嘉華銀行從此起死回生，并步入良性經(jīng)營軌道。

        常振明也因其在拯救中信嘉華銀行中的表現(xiàn)而為海內(nèi)外金融界所熟悉。

        此外，中信嘉華與香港華人銀行的整合、中信證券作為國內(nèi)首家IPO的證券公司、信誠人壽成為合資壽險界的“突進(jìn)者”，常振明在上述事件中均功不可沒。

“亞洲最賺錢銀行行長”

        中國建設(shè)銀行的股改在2004年下半年進(jìn)入關(guān)鍵時期。2004年7月，常振明調(diào)任中國建設(shè)銀行行長一職。2005年，原建行董事長張恩照因  “個人原因”辭職，常振明曾任代理董事長。

        常振明在建行的兩年時間里，帶領(lǐng)建行完成財務(wù)重組、股份制改造及海外上市等階段性目標(biāo)。2006年3月初，建行股票市值突破1000億美元，成為第二大港股，市值排在全球上市銀行的第七位。常振明也因此成為當(dāng)時“亞洲最賺錢銀行”的行長。

        常振明任期內(nèi)，對建行加強(qiáng)規(guī)范經(jīng)營、信息透明化建設(shè)，以及提高資產(chǎn)質(zhì)量和服務(wù)效率、改進(jìn)管理水平等方面都有巨大貢獻(xiàn)。

        常振明：現(xiàn)任中國中信集團(tuán)公司副董事長、總經(jīng)理。

        歷任中國國際信托投資公司銀行部資金處副經(jīng)理，中信實業(yè)銀行資金部副經(jīng)理，中信實業(yè)銀行行長助理、副行長，中國國際信托投資公司協(xié)理，中國中信集團(tuán)公司常務(wù)董事、副總經(jīng)理，中國建設(shè)銀行副董事長、行長。



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