每經(jīng)記者  梁裕  發(fā)自深圳

        網(wǎng)上免費看美劇的時代或?qū)⒔Y(jié)束。

        廣電總局日前下發(fā)的《關(guān)于加強互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目內(nèi)容管理的通知》要求，未取得許可證的電影、電視劇、動畫片、理論文獻影視片，一律不得在互聯(lián)網(wǎng)上傳播。而目前網(wǎng)上傳播的美劇、日韓劇等境外影視劇，大多屬于無證播放。

        無證影視被叫停，對國內(nèi)視頻網(wǎng)站來說，無疑是一次大洗牌，讓土豆、優(yōu)酷等眾多以網(wǎng)友上傳模式為主的C2C（consumertoconsumer）公司手忙腳亂。不過，以PPLive為代表的一些B2C（Businesstoconsumer）公司卻拍手稱快。PPLive創(chuàng)始人姚欣宣稱，最好的機會已經(jīng)來臨，公司會抓住時機，盡早IPO上市。

政策

廣電總局叫停無證視頻

        網(wǎng)絡(luò)視頻的版權(quán)問題，已經(jīng)不算是什么新鮮的話題。先是有國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)正版視頻發(fā)行商激動網(wǎng)聯(lián)合北京保利博納、北京橙天娛樂等近80家版權(quán)方，聯(lián)合組建“反盜版聯(lián)盟”對土豆網(wǎng)進行“圍剿”，后來又有包括土豆、優(yōu)酷在內(nèi)的多家網(wǎng)絡(luò)視頻為避免版權(quán)糾紛而屏蔽部分國外IP，網(wǎng)絡(luò)視頻的版權(quán)問題可謂層出不窮。

        廣電總局一紙《關(guān)于加強互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目內(nèi)容管理的通知》，更使整個網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)猝不及防。國際金融危機已使國內(nèi)視頻行業(yè)日子很不好過，由于沒有資金購買版權(quán)，很多中小型視頻網(wǎng)站將日韓美劇作為核心競爭力。有業(yè)內(nèi)人士表示，對于流量決定生死的視頻網(wǎng)站來說，一旦剝離了熱門劇集的播放權(quán)，經(jīng)濟損失將會相當慘重。等《通知》實施后，可能會倒下一大片。沒了流量，風投更加不屑一顧了。

        對于網(wǎng)民來說，網(wǎng)絡(luò)視頻已成為日常生活中的重要組成部分。中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，截至2008年6月30日，我國網(wǎng)民數(shù)量達到2.53億，首次大幅度超過美國，網(wǎng)民規(guī)模躍居世界第一位。網(wǎng)絡(luò)音樂是中國網(wǎng)民的第一大網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，使用率達到84.5%，用戶量高達2.14億人；網(wǎng)絡(luò)視頻的使用率為71%，用戶量已經(jīng)達到1.8億人，是中國的第四大網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。

機會

B2C模式機會來臨

        面對廣電總局全面封殺無證影視的通知，并非所有網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)愁眉苦臉。PPLive創(chuàng)始人姚欣宣稱，廣電總局的通知對B2C企業(yè)來說是一個不可多得的機會，公司會趁機擴大收入，力爭盡早IPO上市。

        據(jù)介紹，網(wǎng)絡(luò)視頻共分3種經(jīng)營模式，其中B2B模式對版權(quán)資源擁有程度要求高，適用的網(wǎng)絡(luò)視頻運營商較少。B2C模式目前使用的范圍更廣泛，也是業(yè)界普遍看好的一類模式。

        姚欣表示，對于網(wǎng)絡(luò)視頻來說，政策風險是一個很重要的影響因素。土豆、優(yōu)酷、迅雷等網(wǎng)站屬于C2C視頻網(wǎng)絡(luò)，是靠著眾多網(wǎng)民上傳的短視頻來帶動發(fā)展的。相比之下，B2C視頻網(wǎng)絡(luò)的靈活性雖然較前者弱了一些，但承擔的政策風險要低很多。

        “土豆、優(yōu)酷這些視頻網(wǎng)絡(luò)是被告了才去購買版權(quán)，而我們早就作了準備，所以對廣電總局的通知不但不擔心，反而更有了上市的信心。”姚欣告訴記者。

        據(jù)不完全統(tǒng)計，C2C企業(yè)目前擁有超過60%的用戶流量，但廣告收入和B2C企業(yè)相比，還是一種平分秋色的局面。如何依托差異化的戰(zhàn)略定位，從內(nèi)容、模式以及分類用戶群等方面建立區(qū)別于競爭對手的獨特優(yōu)勢，提升媒體附加值，是視頻網(wǎng)站不得不面臨的問題。

風險

依然面臨三大挑戰(zhàn)

        盡管對廣電總局的通知表示歡迎，但姚欣也表示，公司的未來依然面臨許多挑戰(zhàn)，“網(wǎng)絡(luò)視頻在進入市場化之后都面臨著三大挑戰(zhàn)，一是技術(shù)難關(guān)，二是政策風險，三是商業(yè)模式?！?br/>
        技術(shù)方面，PPLive采用的是P2P技術(shù)。早期的PPLive技術(shù)上相當不成熟，系統(tǒng)一至兩個月崩潰一次是很正常的事，姚欣笑稱，“當時P2P技術(shù)雖然被業(yè)界看好，但具體發(fā)展到哪一步誰都不知道，個別企業(yè)能夠堅持到什么時候更一個未知數(shù)，公司隨時會關(guān)門。”今后，技術(shù)問題依然是擺在許多B2C企業(yè)面前的難題。

        政策方面，2006年我國還沒有網(wǎng)絡(luò)視頻牌照的說法，據(jù)姚欣透露，很多版權(quán)商其實只具有播放權(quán)，不具有再授權(quán)的權(quán)利，公司在這些“二道販子”手里并沒有少花冤枉錢。也就是在這樣不斷的摸索中，公司在2008年4月獲得廣電總局下發(fā)的第一批網(wǎng)絡(luò)視頻牌照。姚欣表示，廣電總局這次下發(fā)的通知，雖然在大的層面上對公司的影響不大，但一些具體規(guī)定目前還很難操作。

        商業(yè)模式方面，網(wǎng)絡(luò)視頻作為一個新興產(chǎn)業(yè)，在不斷的探索中，PPLive也嘗試過多種經(jīng)營模式，包括付費模式、付費點播模式、手機互動模式等，最終將PPLive定位于互聯(lián)網(wǎng)與電視結(jié)合的視頻廣告收費商業(yè)模式。

        數(shù)據(jù)顯示，目前我國電視廣告收入為600億~800億元，而互聯(lián)網(wǎng)還不足100億元。有業(yè)內(nèi)人士指出，雖然目前互聯(lián)網(wǎng)廣告暫時還不能和電視廣告相抗衡，但電視廣告向互聯(lián)網(wǎng)廣告遷徙已成趨勢，這一趨勢在年輕人身上體現(xiàn)得尤為明顯。

        易觀國際發(fā)布的  《2008年中國網(wǎng)絡(luò)視頻市場季度監(jiān)測》顯示，網(wǎng)絡(luò)視頻新媒體2008年每季度都有過億元的收入，廣告主逐漸增加在視頻廣告方面的投放比重。市場收入穩(wěn)定增長的背后，視頻網(wǎng)站除了提升用戶自創(chuàng)內(nèi)容的質(zhì)量和繼續(xù)網(wǎng)羅能夠吸引用戶的主流內(nèi)容以外，多元化的內(nèi)容編播能力成為未來發(fā)展競爭力的重要一環(huán)。



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