每經(jīng)記者  劉丹

        “中文字面里‘危機(jī)’的含義，是既有風(fēng)險(xiǎn)，又有機(jī)遇，關(guān)鍵是不斷創(chuàng)新，伺機(jī)發(fā)展?！比涨?，寶潔公司副董事長(zhǎng)沃納·葛斯勒在全球智庫(kù)論壇上接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，公司未來(lái)將會(huì)更加看重發(fā)展中國(guó)家的新興市場(chǎng)，中國(guó)一直是寶潔重點(diǎn)關(guān)注的市場(chǎng)之一，同時(shí)他也理性認(rèn)為目前金融危機(jī)還遠(yuǎn)未結(jié)束。

        資料顯示，沃納·葛斯勒出生于德國(guó)，在德國(guó)空軍服役兩年以后，在科隆大學(xué)獲得工商管理學(xué)碩士學(xué)位。他于1979年加入寶潔公司，最初在寶潔公司市場(chǎng)部擔(dān)任品牌助理，曾經(jīng)負(fù)責(zé)過(guò)的部門包括家庭護(hù)理品、化妝品和香水、兒童護(hù)理品、紙巾和護(hù)發(fā)產(chǎn)品等，曾主管過(guò)德國(guó)、土耳其、中亞、東北亞、日本、中東和非洲等區(qū)域的業(yè)務(wù)。由于他工作認(rèn)真熱情，因此不斷被提升，直至任寶潔的副董事長(zhǎng)。

        NBD：寶潔公司如何看待金融危機(jī)？

        沃納·葛斯勒：衰退是我們生活中的一個(gè)部分，自1931年以來(lái)，美國(guó)一共經(jīng)歷了14個(gè)衰退期。過(guò)去的一個(gè)世紀(jì)當(dāng)中，美國(guó)的經(jīng)濟(jì)有25%的時(shí)間都處在一種收縮的時(shí)期。我認(rèn)為盡管有危機(jī)，人們還是會(huì)繼續(xù)洗頭、刷牙，也會(huì)繼續(xù)地洗他們的衣服。只是在危機(jī)時(shí)，人們可能會(huì)用另一種更加經(jīng)濟(jì)的方式來(lái)消費(fèi)產(chǎn)品，但是不可能不用我們的產(chǎn)品。

        在過(guò)去的171年的歷史當(dāng)中，寶潔公司也經(jīng)歷了很多的經(jīng)濟(jì)衰退和經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，也積累了應(yīng)對(duì)危機(jī)的豐富經(jīng)驗(yàn)，故寶潔公司對(duì)于危機(jī)或衰退是有一定抵御力的，但應(yīng)該說(shuō)公司不可能不受衰退的影響的。目前來(lái)看，金融危機(jī)還遠(yuǎn)未結(jié)束。

        NBD：寶潔公司如何應(yīng)對(duì)危機(jī)？對(duì)中國(guó)市場(chǎng)將計(jì)劃采取哪些措施？

        沃納·葛斯勒：在過(guò)去的171年當(dāng)中，寶潔經(jīng)歷過(guò)V形、U形和W形的各種金融危機(jī)和復(fù)蘇。但總的來(lái)說(shuō)，過(guò)去四分之三的時(shí)間里，全球經(jīng)濟(jì)都在增長(zhǎng)。我認(rèn)為，不管是經(jīng)濟(jì)好還是不好，一個(gè)公司想保持持久生命力，就必須堅(jiān)持卓越的品牌、重視消費(fèi)者、領(lǐng)先創(chuàng)新、控制成本這四點(diǎn)。寶潔公司的44個(gè)品牌銷售貢獻(xiàn)了利潤(rùn)的90%以上，我們的責(zé)任就是始終保持我們這些品牌的健康成長(zhǎng)。

        中國(guó)市場(chǎng)對(duì)寶潔來(lái)說(shuō)充滿機(jī)會(huì)。我們計(jì)劃不斷地?cái)U(kuò)展我們的品牌和產(chǎn)品目錄。通過(guò)廣闊的分銷網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步把寶潔的產(chǎn)品分銷到中國(guó)小型城市和農(nóng)村。





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