每經(jīng)記者  熊曉輝  發(fā)自上海

        “兩年了，我不會再逃避。”說這番話的時候，明君神情淡定，看來已經(jīng)從兩年前的陰影中走出。

        1998年，明君以四川某財經(jīng)報紙駐站記者的身份來到上海，同年，因?yàn)椴邉潯秾＜艺摴伞贰ⅰ赌险鞅睉?zhàn)》等系列證券叢書而涉足出版業(yè)，賺得第一桶金。1999年底明君辭職下海，用她自己的話說，“成為上海灘最早的一代書商”。爾后，接手地鐵書店，開始了明君書店的連鎖擴(kuò)張之路。在最高峰時，明君書店曾發(fā)展到28家直營店、5家加盟店，擁有20萬會員，一度成為上海最大的民營書店。

        然而，在2007年11月，明君書店卻因?yàn)閰^(qū)區(qū)“7.3萬元的拖欠薪酬”陷入絕境，最后兩家分店也被法院強(qiáng)制執(zhí)行關(guān)門查封。但在當(dāng)時，明君并沒有公開回應(yīng)個中詳情，這中間究竟有什么樣的隱情？

        日前，經(jīng)過多番聯(lián)系，在公眾視野中已經(jīng)消失了近兩年的明君，接受了《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪。

禍起明君文化城

        “這個問題，如果一年以前來問我，我不會去回應(yīng)。這兩年來，我一直在回避。”明君說。

        明君書店一度是上海最大的民營連鎖書店。但和外界傳言不同的是，明君“出事”，根源并不是出在連鎖書店，而是明君參與的一個項目——明君文化城。

        2006年，明君和合伙人共同投資200多萬元，在大寧國際商業(yè)廣場合作開了一家文化城，這次合作成了整個事件的導(dǎo)火索。明君告訴記者，當(dāng)時的設(shè)想是，地鐵書店是直營店，快餐式的；地面上規(guī)劃是每個區(qū)開一家文化城，相當(dāng)于會員中心，里面有書吧、咖啡廳、養(yǎng)生館，既可以休閑娛樂，也可以用來做活動。

        但文化城開張以后一直虧損。僅僅過了4個月，文化城就黯然關(guān)閉，非但投資血本無歸，還賠進(jìn)去幾個月的房租。

        問題并沒有因此而結(jié)束。由于文化城拖欠了個別員工工資，咖啡吧的主管周女士向法院申請強(qiáng)制執(zhí)行。2007年11月，書店僅存的兩家還在營業(yè)的分店：人民廣場店和南京西路店被查封。在此之前，由于各方面的壓力，明君在6月已經(jīng)關(guān)閉了其他書店。

        “真的很冤。”事隔兩年，重提當(dāng)年的舊事，明君仍然很痛心，“這名員工是合伙人推薦過來的，一共不到4個月，我不知道7.3萬元是怎么算出來的，員工要比老板還拿得多嗎？”

        當(dāng)記者追問為什么不干脆還錢以做了斷時，明君暗示，“到最后其實(shí)也不完全是7萬多塊錢的問題，還牽涉到跟合伙人的一些糾紛，他們用了非常手段，只要我一出現(xiàn)，就過來纏著我。這就是為什么明君書店出事的時候我沒有站出來。我的精神受不了，如果再陷下去，我自己就要先崩潰。我只有選擇回避。”

“我從沒想過賴賬”

        2007年6月明君書店集體關(guān)門的時候，曾有媒體報道明君卷走了會員上千萬元的充值款。對此，明君反駁說：“充值會員只是最后辦了一批，文化城發(fā)了一些。此前的會員卡都是只享受折扣，沒有充值功能。儲值卡會員大概有兩三千人，余額50多萬元。”

        “我會對儲值卡會員負(fù)責(zé)，我從來沒有想過賴賬。”明君對記者強(qiáng)調(diào)。“這兩年我一直在償還書店的債務(wù)，如今債務(wù)已經(jīng)不到200萬元了。”明君告訴記者，合作過的出版社對她的遭遇都很同情，債務(wù)也非常清晰。目前，她主要是通過寫書的稿費(fèi)和用選題抵消書款的方式來清償債務(wù)。

        “我一直沒有宣布公司破產(chǎn)。”明君告訴記者，之所以沒有宣布破產(chǎn)，除了社會責(zé)任感，還有個人信用問題，“即使明君走的那一天，也一定是她沒有債務(wù)的那一天。”

        明君還透露：“如果可以的話，希望近期能先開一家店出來，首先解決遺留下來的充值卡的問題。”

“消失”兩年擬復(fù)出

        事隔兩年，重新出山的明君依然選擇了自己熟悉的出版業(yè)切入，并且把新公司落戶在上海浦東張江數(shù)字出版基地。

        “其實(shí)，一開始做書店，我就是以一個書商的身份在做。不像很多人介入書業(yè)就是從批發(fā)零售做起，我賣我自己做的書，定價權(quán)都在我手上。”明君告訴記者，“別人都以為明君書店背后有資本投資支持，其實(shí)完全沒有，那時候我也不懂融資，因?yàn)槭亲约旱慕K端銷售，回款很快。”

        明君透露，從2001年到2003年，從出版上掙的錢，根據(jù)銀行對賬單，初步加起來超過1000萬?；剡^頭來看的時候，自己都覺得吃驚，出版掙了那么多錢，居然都投到了明君書店。

        “明君連鎖關(guān)門，并不是因?yàn)樗慕?jīng)營無法維持，而是兩個主要因素造成的：一是擴(kuò)張?zhí)欤瑘F(tuán)隊沒有跟上；二是自身管理不到位，在用人上出現(xiàn)問題。”

        明君說，兩年來，她一直在總結(jié)明君書店的經(jīng)營得失。“明君和季風(fēng)、思考樂有一定的差異性，體現(xiàn)在思路上，明君的起點(diǎn)是站在出版、策劃、出書的角度，考慮到產(chǎn)業(yè)鏈的上端。在我看來，書店只是一個銷售終端，我的最終目標(biāo)是，店里一半是自己策劃的書，另一半挑選別的書來代理。這樣就可以自己控制利潤。”

        現(xiàn)在，明君已經(jīng)策劃了一套系列叢書，并且以知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押的方式獲得張江小額貸款公司的資金支持。明君還策劃建立一個數(shù)字出版網(wǎng)站，希望做一個平臺，像阿里巴巴一樣，把出版社和中小民營書商、工作室聚集起來，打通民營出版通道。目前，這個項目正在尋找風(fēng)投。

        明君表示，“從政策來看，民營出版在逐步放開，文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃也出臺了，對于一個出版商而言，這是很令人興奮的一件事。”



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