波司登徹底告別原來(lái)只做單季產(chǎn)品的模式，將開(kāi)發(fā)男裝、女裝等系列化產(chǎn)品，打開(kāi)多元化格局。波司登制定了產(chǎn)品系列化的發(fā)展戰(zhàn)略，開(kāi)始通過(guò)系列化產(chǎn)品探索延伸品牌概念。

        昨日，波司登少帥高曉東稱，“這是波司登作為一家單品羽絨服企業(yè)探索如何落實(shí)振興規(guī)劃、推進(jìn)企業(yè)發(fā)展而做出的戰(zhàn)略選擇?！?br/>
多元化戰(zhàn)略

        昨日，波司登少帥高曉東在接受專訪時(shí)表示，“波司登將徹底告別原來(lái)只做單季產(chǎn)品的模式，開(kāi)發(fā)男裝、女裝等系列化產(chǎn)品，打開(kāi)多元化格局?！?br/>
        同樣，波司登董事長(zhǎng)高德康認(rèn)為，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，波司登要有新發(fā)展，就要在做好專業(yè)的同時(shí)，打破僅靠單一產(chǎn)品、單一模式的格局。

        此前，波司登為人所知的就是其單一的品牌羽絨服，但對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)而言，需要不斷降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)發(fā)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

        多年來(lái)只做單品展出的波司登，以“城”為主題概念的波司登男裝、女裝，營(yíng)造了一種時(shí)尚、健康、現(xiàn)代的視覺(jué)印象，傳達(dá)出波司登  “讓人們的生活更美好”的品牌力量。

        以簡(jiǎn)約、時(shí)尚、飄逸的羽絨服為主體，配合時(shí)尚休閑男裝、時(shí)尚休閑女裝、T恤、羊毛衫、羊絨衫、襯衫，理性的華美，感性的超越，波司登在矛盾中詮釋了升華精髓的衣著風(fēng)格和生活方式。男裝系列糅合了經(jīng)典的海派民族風(fēng)格，現(xiàn)代美式的舒適休閑風(fēng)格，歐洲經(jīng)典的時(shí)尚優(yōu)雅風(fēng)格，傳遞著現(xiàn)代男士的新生活狀態(tài)；女裝系列充分體現(xiàn)了現(xiàn)代摩登女性的典雅與活力。

        據(jù)悉，目前波司登四季的系列化戰(zhàn)略已經(jīng)逐步展開(kāi)，現(xiàn)在波司登男裝已在英國(guó)專賣店銷售，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)自主男裝品牌開(kāi)拓歐洲市場(chǎng)的先河，波司登的國(guó)際化之路得到國(guó)家商務(wù)部的充分肯定。女裝方面，波司登將兼并和收購(gòu)一些設(shè)計(jì)能力強(qiáng)、研發(fā)實(shí)力雄厚，但是在渠道和營(yíng)銷方面相對(duì)較弱的企業(yè)，徹底改變?cè)瓉?lái)只做單季產(chǎn)品的模式，打開(kāi)波司登的系列化格局。按照計(jì)劃，波司登系列化產(chǎn)品未來(lái)要在全國(guó)以直營(yíng)店模式逐漸鋪開(kāi)。未來(lái)，系列化產(chǎn)品所占產(chǎn)品總量的比例還要繼續(xù)提升。

        中國(guó)服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、波司登集團(tuán)董事長(zhǎng)高德康表示，波司登將轉(zhuǎn)變行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，使企業(yè)走出一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路。

        高德康認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)品牌的保值增值，品牌的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)系列化和完善化是必然選擇。他認(rèn)為，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，波司登要有新發(fā)展，就要在做好專業(yè)的同時(shí)，打破僅靠單一產(chǎn)品、單一模式的格局。以往人們一提起波司登，就自然而然地想到羽絨服，但對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)而言，需要不斷降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)發(fā)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。在這一思路的指引下，波司登制定了產(chǎn)品系列化的發(fā)展戰(zhàn)略，開(kāi)始通過(guò)系列化產(chǎn)品探索延伸品牌概念。

        據(jù)了解，2008年，波司登男裝在全國(guó)多個(gè)城市新拓展了300多家店鋪，這些新增加的店鋪面積一般為120平方米左右。目前，波司登男裝在全國(guó)的店鋪已經(jīng)達(dá)到了1000多家。

逆勢(shì)擴(kuò)張

        2008年以來(lái)的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，使全國(guó)的服裝企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)。如何度過(guò)當(dāng)前的“寒冬”，是所有服裝企業(yè)所面臨的、也是需要面對(duì)和解決的難題。

        波司登經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展，已經(jīng)積聚了雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，不僅在國(guó)內(nèi)羽絨服市場(chǎng)上連續(xù)14年保持銷量遙遙領(lǐng)先，在國(guó)際市場(chǎng)上也有了良好基礎(chǔ)。權(quán)威市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)估測(cè)：2008年，“世界名牌”波司登的品牌價(jià)值已達(dá)160億元。

        今年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，對(duì)波司登來(lái)說(shuō)又是一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇，對(duì)服裝企業(yè)是一次大的“洗牌”，經(jīng)營(yíng)不善、管理不嚴(yán)、產(chǎn)品低劣的企業(yè)將被逐出市場(chǎng)，市場(chǎng)資源會(huì)向優(yōu)勢(shì)企業(yè)進(jìn)一步集中，在這樣特殊的發(fā)展時(shí)期，波司登借助此機(jī)會(huì)，逆勢(shì)而上。

        如果說(shuō)2008年是中國(guó)服裝業(yè)發(fā)展的拐點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整更多是出于產(chǎn)業(yè)環(huán)境劇變的壓力，那么2009年，這些升級(jí)和調(diào)整更加主動(dòng)和更具目標(biāo)性。首先是產(chǎn)品定位和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

        2007年3月，在蒙特利爾國(guó)際時(shí)裝周上，波司登作為唯一受邀參展的中國(guó)品牌，將中國(guó)防寒服之美詮釋得淋漓盡致，向世界服裝界展示了中國(guó)自主品牌服裝的無(wú)窮魅力。

        “波司登”產(chǎn)品的首次時(shí)尚嘗試是將羽絨服含絨量從60%~70%提高到90%，使傳統(tǒng)臃腫的羽絨服變?yōu)榧氨?、精、純”于一體、簡(jiǎn)潔貼身的冬令時(shí)裝，推動(dòng)了中國(guó)羽絨服裝的第一次時(shí)尚革命，帶動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的興旺，1995年  “波司登”首次奪得全國(guó)銷量第一。2007年，波司登為冬季時(shí)尚開(kāi)啟一個(gè)新紀(jì)元，推出了  “中國(guó)羽絨時(shí)尚年”。其中，最大的亮點(diǎn)就是波司登07時(shí)尚、休閑新產(chǎn)品閃亮登場(chǎng)。明朗的色彩、活力的款式，從真正意義上將羽絨服帶到時(shí)尚一族。

        波司登設(shè)計(jì)總監(jiān)朱琳回憶，去年，在具有百年歷史的Bousecours劇場(chǎng)，波司登在第十四屆蒙特利爾時(shí)裝節(jié)的T型臺(tái)上，向北美的時(shí)裝界和北美的消費(fèi)者展示著自己對(duì)時(shí)尚的理解和熱愛(ài)。波司登四季服裝的設(shè)計(jì)，將立足國(guó)內(nèi)，著眼全球，在服裝產(chǎn)品的共性中尋找個(gè)性，同時(shí)把國(guó)際流行的時(shí)尚元素有選擇地融入設(shè)計(jì)，在裁剪、用色、面料上不斷完善，真正用心靈為顧客做創(chuàng)造性的設(shè)計(jì)。

        在當(dāng)前國(guó)際金融危機(jī)的影響下，“保增長(zhǎng)”難度更大。而由單一羽絨服生產(chǎn)商，到綜合型服裝品牌運(yùn)營(yíng)商的角色的轉(zhuǎn)變，正是世界名牌“波司登”調(diào)高發(fā)展定位，拓寬發(fā)展思路的有力舉措，必將為波司登帶來(lái)更寬廣的發(fā)展前景。

        1998年的  “亞洲金融風(fēng)暴”依然歷歷在目，但此后的6年是波司登發(fā)展最快的6年，因?yàn)椴ㄋ镜亲プ×藱C(jī)遇。時(shí)下，為應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)對(duì)我們實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響，國(guó)家出臺(tái)了一系列擴(kuò)內(nèi)需、保增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)的政策措施。國(guó)家利好政策和企業(yè)強(qiáng)健自身是相輔相成的。作為企業(yè)自身，更要在增強(qiáng)創(chuàng)新、提高管理水平和抗風(fēng)險(xiǎn)能力等多方面苦練內(nèi)功。高德康董事長(zhǎng)介紹說(shuō)：“當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，造成很大一部分服裝企業(yè)發(fā)展緩慢、運(yùn)行困難。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)以最小成本、收購(gòu)最優(yōu)資產(chǎn)的好機(jī)會(huì)。目前，波司登男裝的發(fā)展已經(jīng)取得了可喜的成績(jī)，已進(jìn)駐多家英國(guó)的專賣店，開(kāi)拓了中國(guó)自主男裝品牌開(kāi)拓歐洲市場(chǎng)的先河，得到了國(guó)家商務(wù)部的充分肯定；女裝方面，將兼并和收購(gòu)一些設(shè)計(jì)能力強(qiáng)、研發(fā)實(shí)力雄厚，但是在渠道和營(yíng)銷方面相對(duì)較弱的企業(yè)，徹底改變?cè)瓉?lái)只做單季產(chǎn)品的模式，打開(kāi)波司登的系列化格局?！边@是波司登在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，利用國(guó)家利好政策，貫徹落實(shí)行業(yè)振興規(guī)劃的大膽探索。  楊淼



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