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郭臺(tái)銘開道 臺(tái)大型零售商忙探“陸”

2009-09-18 03:06:10

就在眾人以為鴻海將繼續(xù)在制造領(lǐng)域深耕細(xì)作時(shí),郭臺(tái)銘卻出人意料地表示要進(jìn)軍終端零售渠道。

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每經(jīng)記者  黃清燕  發(fā)自南京

        繼中國臺(tái)灣首富郭臺(tái)銘日前宣布將在大陸設(shè)立萬家3C連鎖店后,昨日,臺(tái)灣第一鞋業(yè)品牌——A.S.O阿瘦皮鞋掌門人羅榮岳宣布,將于明年在大陸開出第一家門店,按照羅榮岳的初步設(shè)想,阿瘦皮鞋在大陸的銷售網(wǎng)絡(luò)至少達(dá)兩千家。

        臺(tái)灣連鎖加盟促進(jìn)協(xié)會(huì)的理事長王國安昨日在接受  《每日經(jīng)濟(jì)新聞》時(shí)表示,隨著去年臺(tái)灣方面政策的放開,臺(tái)灣的大型零售業(yè)找到了更大的市場空間,同時(shí)一些傳統(tǒng)的代工巨頭也紛紛向渠道轉(zhuǎn)型,一場臺(tái)商在大陸零售市場的深耕運(yùn)動(dòng)正蓄勢待發(fā)。

郭臺(tái)銘欲挑戰(zhàn)國美、蘇寧

        作為代工廠的領(lǐng)軍企業(yè),郭臺(tái)銘的鴻海集團(tuán)依靠電子代工成為全球第一大代工企業(yè)。就在眾人以為鴻海將繼續(xù)在制造領(lǐng)域深耕細(xì)作時(shí),郭臺(tái)銘卻出人意料地表示要進(jìn)軍終端零售渠道。

        有消息指出,日前,鴻海宣布了一項(xiàng)野心勃勃的“萬馬奔騰”計(jì)劃:未來2~3年,在賽博數(shù)碼等渠道資源支撐下,將在大陸投資百億元,打造萬家以上連鎖店。這意味著,郭臺(tái)銘將從終端渠道上直接叫板國美、蘇寧、百思買等家電零售巨頭。一萬家店,幾乎是現(xiàn)在所有家電零售巨頭的店面數(shù)量總和。

        對(duì)此,鴻海方面未正式表態(tài)。但頗令人回味的是,今年3月,國際零售巨頭——麥德龍?jiān)谄淇偛抗俜骄W(wǎng)站上發(fā)布了一則要與鴻海合資開店的信息:麥德龍集團(tuán)Mediamarket將與郭臺(tái)銘旗下的富士康合資開設(shè)3C家電連鎖。根據(jù)麥德龍的設(shè)想,2010年上海世博會(huì)開幕前,合資公司將在上海開出第一家門店,未來計(jì)劃在全國開出幾百家。此外,在去年底鴻海集團(tuán)內(nèi)部高級(jí)主管會(huì)議上,郭臺(tái)銘曾強(qiáng)調(diào),2009年將全力爭取大陸IT渠道市場。

        對(duì)郭臺(tái)銘設(shè)立終端渠道一事有所了解的王國安表示,郭臺(tái)銘可能將設(shè)立自己的連鎖零售品牌,與國美、蘇寧等已經(jīng)發(fā)展成熟的通路零售商相比,郭臺(tái)銘完全具備低成本優(yōu)勢,在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)上也會(huì)有獨(dú)到之處。對(duì)于郭氏家電零售店的形態(tài),王國安認(rèn)為,鴻海會(huì)避開與國美、蘇寧的大賣場競爭,而選擇中小型的社區(qū)商店。

阿瘦皮鞋斥資億元探路

        “在我的計(jì)劃里,前期將開出200家門店,上海是首選。”羅榮岳表示,對(duì)于投資的規(guī)模,他初步敲定用1.2億元打開大陸市場。

        有統(tǒng)計(jì)顯示,在臺(tái)灣平均每兩人就擁有一雙阿瘦皮鞋,在人口2000多萬的臺(tái)灣,阿瘦皮鞋去年賣到了6億元人民幣;在澳洲經(jīng)營阿瘦皮鞋生意的則是南半球首富。“七八年前,我就來到大陸,我覺得現(xiàn)在已經(jīng)到了我必須投資大陸的時(shí)刻了。”羅榮岳認(rèn)為,臺(tái)灣零售市場已經(jīng)接近飽和,為解決發(fā)展問題,拓展大陸市場勢在必行。

        據(jù)知情人士透露,阿瘦皮鞋在大陸已經(jīng)調(diào)研超過一年,阿瘦在大陸開店將是第一家臺(tái)灣鞋類品牌對(duì)大陸零售渠道的直接投資,“先前都只是投資制造業(yè)務(wù)。”據(jù)了解,臺(tái)灣制鞋業(yè)務(wù)在大陸投資已經(jīng)有十幾年的歷史,以擁有達(dá)芙妮品牌的永恩集團(tuán)為例,永恩集團(tuán)初期是在大陸從事制造業(yè)務(wù),隨后才創(chuàng)立自有品牌成為渠道商。

代工危機(jī)引發(fā)轉(zhuǎn)型

        臺(tái)灣的代工產(chǎn)業(yè)面臨轉(zhuǎn)型危機(jī),已經(jīng)不是新鮮的話題。幾家代工大廠鴻海、廣達(dá)、華碩等,股價(jià)都不如前幾年,代工產(chǎn)業(yè)利潤的下降,使得它們開始尋找新突破口。

        分析指出,對(duì)于臺(tái)灣代工廠商,轉(zhuǎn)型的第一步通常是涉足周邊產(chǎn)業(yè)或往上游供應(yīng)鏈進(jìn)行垂直整合,鴻海此次介入終端領(lǐng)域,似乎也為其轉(zhuǎn)型下了注解:鴻海雖然囊括了蘋果、惠普等全球著名品牌的代工業(yè)務(wù),但受制于人的模式還是占絕大部分,在被動(dòng)的利潤和主動(dòng)營銷之間,郭臺(tái)銘選擇了通路建設(shè)。

        不僅如此,在昨日開幕的臺(tái)灣名品展現(xiàn)場,多家臺(tái)灣品牌企業(yè)在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》詢問時(shí)均表示,正在考察大陸市場,如果條件成熟,將毫不猶豫地在大陸直接鋪設(shè)零售渠道或?qū)ふ掖砩?。相比之下,臺(tái)灣企業(yè)對(duì)于成本不斷上升、利潤逐步下降的制造業(yè)務(wù)似乎興趣不大。

        “以前臺(tái)商投資大陸的上限是40%(公司凈值),這束縛了大型零售業(yè)在大陸的發(fā)展機(jī)會(huì)。而現(xiàn)在這一政策已經(jīng)放寬。”王國安認(rèn)為,臺(tái)灣方面的政策放寬是大型零售業(yè)積極拓展大陸市場的動(dòng)因,而另一直接因素是,大陸的市場潛力巨大,諳熟市場營銷的臺(tái)灣企業(yè)具有一定發(fā)展優(yōu)勢。

同行評(píng)論

“萬店計(jì)劃”是紙上談兵?

每經(jīng)記者  徐潔云  發(fā)自上海

        郭臺(tái)銘的“萬店計(jì)劃”一宣布,一石激起千層浪。

        昨天,世紀(jì)電器網(wǎng)CEO王治全對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》表示,鴻海集團(tuán)2~3年內(nèi)投資百億新臺(tái)幣,在大陸打造1萬家3C家電渠道連鎖店的計(jì)劃純屬“紙上談兵”。

        身為國內(nèi)最大家電網(wǎng)購門戶領(lǐng)頭人的王治全說,“看來他(郭臺(tái)銘)真不了解大陸市場。”

業(yè)內(nèi)人士紛紛質(zhì)疑

        王治全的理由聽起來頗具說服力。畢竟選址需要時(shí)間、談判需要時(shí)間、裝修需要時(shí)間,開店不是一蹴而就的事,何況是如此驚人的數(shù)目。按郭臺(tái)銘鴻海集團(tuán)三年在大陸開到1萬家店計(jì)算,就是平均每個(gè)月開出278家新店。而此前大陸家電及數(shù)碼零售商單月開店的最高紀(jì)錄是蘇寧電器創(chuàng)造的,一個(gè)月也不過開出52家新店。“每個(gè)月開出近300家店,這實(shí)在不可能。”

        “即便郭臺(tái)銘把國美、蘇寧、五星全部收購,門店也不過2500多家,更何況,這根本不可能。”王治全認(rèn)為,目前已無其他可供收購的資源,而隨著電子產(chǎn)品網(wǎng)購的興起,分食市場蛋糕已比當(dāng)年更難。

        通訊連鎖商迪信通副總裁齊峰也認(rèn)為,當(dāng)前匯率下,100億新臺(tái)幣約合21億元人民幣,開設(shè)1萬家店,平均每家實(shí)體店僅投入21萬元人民幣,而國美、蘇寧開一家普通門店的花費(fèi)在300萬元人民幣以上。

        對(duì)于“萬店計(jì)劃”,國美和蘇寧則一致表示“不評(píng)價(jià)同行”。

        鴻海也并非全無基礎(chǔ),在大陸渠道的布局其實(shí)已有積淀。鴻海旗下廣宇轉(zhuǎn)投資的賽博數(shù)碼,已擁有40多家門店,并于西南、西北加緊布局,目前居于同業(yè)第三位。不過即便如此,其年內(nèi)仍幾乎不可能攀上100家門店。

試水也曾失敗

        雖然業(yè)界諸多質(zhì)疑,但郭臺(tái)銘看起來是認(rèn)真的。他還特意給這一規(guī)劃起了個(gè)頗為氣勢磅礴的名字——“萬馬奔騰”,并于公司內(nèi)部親自督導(dǎo),成為2010年鴻海最新的營運(yùn)重心。為配合開拓內(nèi)銷事業(yè),富士康還成立了天馬行步事業(yè)部,該部門負(fù)責(zé)人正是郭臺(tái)銘身邊  “紅人”、被視為其接班人的蔣浩良。

        看似瘋狂的“萬馬奔騰”計(jì)劃背后,是郭臺(tái)銘和鴻海集團(tuán)由從外銷制造業(yè)向內(nèi)銷科技服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的努力。

        借助3C渠道,鴻海將有機(jī)會(huì)獲得更多的產(chǎn)業(yè)鏈話語權(quán),并在訂單業(yè)務(wù)爭奪中更具優(yōu)勢。此外,它還可以按需定制產(chǎn)品或提供白牌產(chǎn)品,甚至培育自有中小型品牌。

        中國電子商會(huì)副秘書長陸刃波認(rèn)為,鴻海制造能力很強(qiáng),跟品牌廠商關(guān)系密切,加上資本雄厚,目前大陸市場產(chǎn)品豐富度還不高,這是鴻海的機(jī)會(huì)。不過,就目前來看,郭臺(tái)銘的“萬店計(jì)劃”并不樂觀。



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