每經(jīng)記者  黃清燕  發(fā)自上海

        作為零售航母的百聯(lián)集團(tuán)在成立的6年時間里，整合和增強(qiáng)控制力一直是焦點。超商業(yè)務(wù)板塊，是集團(tuán)旗下8大事業(yè)部公司化改制的最后一個板塊，也很可能是最難的一步。

        隨著外資零售業(yè)的滲透，長期分散作戰(zhàn)的百聯(lián)集團(tuán)超商板塊勢必要通過整合提高市場份額。在聯(lián)華超市完成收購華聯(lián)超市之后，期盼6年的百聯(lián)集團(tuán)超商改制終于浮出水面。

        《每日經(jīng)濟(jì)新聞》從百聯(lián)集團(tuán)獲悉，日前，百聯(lián)集團(tuán)超商事業(yè)部召開干部大會，集團(tuán)紀(jì)委書記、人力資源部部長王春華宣布了超商改制及新的聯(lián)華股份班子成員組成的決定。

        據(jù)悉，隨著超商事業(yè)部的公司化改制工作全面啟動，聯(lián)華超市將作為百聯(lián)集團(tuán)發(fā)展超商業(yè)務(wù)的平臺，承擔(dān)超商業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理以及投資發(fā)展等功能。此次超商事業(yè)部的改制不僅標(biāo)志著百聯(lián)集團(tuán)事業(yè)部公司化改制任務(wù)的全面完成，也基本確立了百聯(lián)集團(tuán)以上市公司為主體，核心業(yè)務(wù)分別由聯(lián)華超市、百聯(lián)股份和物貿(mào)股份專業(yè)化經(jīng)營的管控架構(gòu)。

高管團(tuán)隊變動

        4個月前，一場先從人事變動開始的超商“公司化”計劃就開始進(jìn)行了。

        2003年百聯(lián)集團(tuán)成立時組建了8大事業(yè)部，如今已經(jīng)有7個完成了公司化改制：百貨事業(yè)部、購物中心事業(yè)部進(jìn)入百聯(lián)股份（600631，SH）；生產(chǎn)資料事業(yè)部置入上海物貿(mào)（600822，SH）；房產(chǎn)事業(yè)部變身百聯(lián)集團(tuán)置業(yè)有限公司；綜合業(yè)務(wù)事業(yè)部改制成上海百聯(lián)投資管理有限公司；上海現(xiàn)代物流投資發(fā)展有限公司的前身是物流事業(yè)部；專業(yè)專賣事業(yè)部變身上海百聯(lián)商業(yè)連鎖公司。

        唯一沒有改制為公司化的超商板塊則是百聯(lián)集團(tuán)多年來的老難題。

        6月，聯(lián)華超市發(fā)布公告稱，百聯(lián)集團(tuán)董事長馬新生已獲選為聯(lián)華超市董事會主席，呂明方因不再擔(dān)任公司非執(zhí)行董事之職而自動不再擔(dān)任董事會副主席，百聯(lián)集團(tuán)超商事業(yè)部負(fù)責(zé)人華國平獲選為董事會副主席。馬新生、華國平的上任，為超商事業(yè)部過渡到聯(lián)華超市鋪平了道路。

        隨后在6月25日的聯(lián)華董事會上，百聯(lián)超商事業(yè)部總經(jīng)理華國平出任聯(lián)華超市總經(jīng)理，聯(lián)華超市原總經(jīng)理良威任常務(wù)副總經(jīng)理。

資產(chǎn)層級關(guān)系將縮減

        6月29日，聯(lián)華超市發(fā)布公告指出，該公司以約4.92億元人民幣收購華聯(lián)超市。至此，聯(lián)華超市的門店數(shù)超過5300家，百聯(lián)整個超商板塊的門店數(shù)量則超過6000家。聯(lián)華超市總經(jīng)理華國平表示，聯(lián)華、華聯(lián)的整合將利用雙品牌策略，以直營、加盟和聯(lián)合重組等方式加快全國發(fā)展戰(zhàn)略，是重組后的聯(lián)華預(yù)期的既定戰(zhàn)略。

        聯(lián)華收購華聯(lián)僅是百聯(lián)超商整合的“冰山一角”，如何從資產(chǎn)關(guān)系上縮減層級關(guān)系對于超商板塊的改制來說仍是個難題。根據(jù)百聯(lián)集團(tuán)現(xiàn)有的股權(quán)狀況，百聯(lián)集團(tuán)下持上市公司百聯(lián)股份，百聯(lián)股份下持友誼復(fù)星，友誼復(fù)星下持上市公司友誼股份（600827，SH），友誼股份下持聯(lián)華超市。

        這也意味著聯(lián)華超市僅為百聯(lián)集團(tuán)的第四級子公司，即使聯(lián)華近年來的盈利狀況不錯，但對集團(tuán)的貢獻(xiàn)率卻不高。據(jù)知情人士透露，百聯(lián)集團(tuán)在對聯(lián)華超市的整合中，將從目前4級的層級關(guān)系縮減到2級。

        與此同時，聯(lián)華超市的控股權(quán)似乎也困擾著超商板塊的整合，由于股東分散，達(dá)成統(tǒng)一意見是個漫長的過程。

集團(tuán)改制核心一步

        目前正在進(jìn)行的超商板塊的改制對于百聯(lián)集團(tuán)來說，意義不同尋常。

        百聯(lián)集團(tuán)曾在去年提出，要在五年內(nèi)成為真正的全國性大集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)。作為百聯(lián)集團(tuán)三大主力業(yè)務(wù)之一，超商板塊的門店總數(shù)幾乎占了百聯(lián)集團(tuán)門店數(shù)的80%，在銷售額方面，超商板塊占了集團(tuán)的40%以上。除了聯(lián)華、世紀(jì)聯(lián)華、快客、華聯(lián)等品牌之外，超商板塊中還有華聯(lián)吉買盛、羅森等連鎖品牌。

        據(jù)百聯(lián)集團(tuán)內(nèi)部人士透露，在百聯(lián)集團(tuán)目前制定的  “三年規(guī)劃”中，把超商事業(yè)部的公司化改制作為集團(tuán)在核心主業(yè)層面完成專業(yè)化經(jīng)營公司的改制目標(biāo)，而超商改制的成功實現(xiàn)，將幫助百聯(lián)集團(tuán)真正形成集團(tuán)為投資控股型公司和核心業(yè)務(wù)專業(yè)化經(jīng)營的母子公司管理體系：集團(tuán)為投資控股型集團(tuán)公司，核心業(yè)務(wù)分別由三個上市公司進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營，百聯(lián)股份主要經(jīng)營百貨與購物中心，聯(lián)華超市股份主要經(jīng)營超市業(yè)務(wù)，物貿(mào)股份主要經(jīng)營生產(chǎn)資料貿(mào)易業(yè)務(wù)。



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