每經(jīng)記者  張亦帆

        每當(dāng)夜幕降臨，乘客從成雅高速石羊場入口經(jīng)過時會發(fā)現(xiàn)，路旁矗立著碩大的“硅寶”二字在夜色中泛著耀眼的光芒，十分惹人注目。

創(chuàng)業(yè)之旅

靠50萬元起家

        時光倒回到1998年，時年34歲的王有治年富力強(qiáng)，工程師當(dāng)?shù)玫眯膽?yīng)手?？墒?，不滿足于現(xiàn)狀的他，卻從自己從事的有機(jī)硅行業(yè)中嗅到商機(jī)。原來，曾出任成都有機(jī)硅研究中心工程師、四川索立可化學(xué)工業(yè)有限公司總工程師、杭州之江有機(jī)硅化工有限責(zé)任公司副總工程師的王有治早已是行業(yè)專家，感覺四川作為中國有機(jī)硅材料工業(yè)的發(fā)源地，前景廣大。盡管上世紀(jì)50年代起源于歐美等地的有機(jī)硅在70～80年代被引進(jìn)中國，并于1994年以后，廣東等沿海城市已經(jīng)出現(xiàn)密封膠企業(yè)，但是當(dāng)時這個行業(yè)的老大卻是GE、道康寧等外資企業(yè)，生產(chǎn)設(shè)備賣得比國內(nèi)企業(yè)貴了3～4倍。為什么有技術(shù)、有產(chǎn)品的四川企業(yè)就不能闖出一片天下呢？

        于是，王有治和李步春等原成都有機(jī)硅研究中心的同事一合計，決定下海。1998年，靠著50萬元的注冊資本，王有治等人在成都石羊場開始創(chuàng)業(yè)之旅。“那時，我們只有7、8個人，什么都需要親歷親為，每個人既是銷售員，又是管賬的，更是產(chǎn)品研發(fā)者，18般武藝，幾乎樣樣都會。”王有治感言，對此次下海的最大擔(dān)心是，公司最早的一批元老幾乎都是搞技術(shù)出生的，對市場經(jīng)濟(jì)的“脈”把得不是很準(zhǔn)，對募資貸款、吸引風(fēng)投等沒有經(jīng)驗，創(chuàng)業(yè)初期還是很艱難。

記憶猶新

舍不得2萬元買叉車

        企業(yè)剛上路時，由于規(guī)模很小，一度資金壓力很大。王有治時常開著一輛陳舊的大貨車親自給客戶上門送貨，也曾為研發(fā)一款新產(chǎn)品而在炎熱的夏天，赤膊上陣，通宵達(dá)旦地工作。對此，公司的老員工評價王有治時用了  “踏實肯干的拼命三郎”來形容。原來，那時，王有治加班是家常便飯，經(jīng)常去車間里檢查生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，事無巨細(xì)，遇到工人無法勝任的操作環(huán)節(jié)時，還手把手地教會工人。

        當(dāng)然，回憶創(chuàng)業(yè)初期的那段歲月，至今讓王有治記憶猶新的仍是缺錢所帶來的壓力。記得1999年的一天，公司開始有些起色，接到一個較大的訂單，產(chǎn)能開始提升，這時一種卸貨專用的叉車開始成為必需品。王有治到市場上一轉(zhuǎn)，一個新叉車要賣2萬多元。思考良久，王有治還是舍不得花這筆錢。

        不巧，當(dāng)天，公司進(jìn)了一批包裝特別大的貨。這批進(jìn)口原材料是1個包裝1噸重，總重量達(dá)到10多噸。面對堆積如山的貨物，王有治和公司的其他10名員工從吃完晚飯就開始甩開膀子干。直到干到第二天早上，才把這些貨卸完，但人也精疲力竭了。

上市夢想

接下外商大單生豪氣

        硅寶科技董事長王躍林并不是公司最早的創(chuàng)始人，在2005年6月，硅寶公司第6次增資擴(kuò)股時，王躍林以現(xiàn)金出資的方式進(jìn)入硅寶科技的。王躍林和王有治等人其實淵源頗深，“哈哈，那時我和他還住在同一間宿舍，我們之間和兄弟差不多”。王有治回憶那段共事的歲月，如是說。

        也正是在那年，經(jīng)過一年多的談判，公司拿下了歐洲一家著名公司的訂單，合同總金額高達(dá)1800萬元。借著這股士氣，在2005年的股東座談會上，硅寶科技的大股東們首次有了上市的想法。“幾年創(chuàng)業(yè)下來，公司發(fā)展得還是比較順利，但是資金一直是個需要解決的問題”，王有治說，不過最初，公司是瞄準(zhǔn)中小板的，目標(biāo)是成為整個有機(jī)硅行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，帶動行業(yè)一起發(fā)展。后來，因創(chuàng)業(yè)板開閘，才轉(zhuǎn)向爭取在創(chuàng)業(yè)板上市。沒想到，后來的上市之路如此順利，公司居然成為首家過會的川企，首批上市的28家創(chuàng)業(yè)板企業(yè)之一。

迎來轉(zhuǎn)折

奧運工程  市場大增

        “其實，拿下奧運工程，我們更多地是提升了公司的品牌效應(yīng)，擴(kuò)大外地市場。”王有治說，2007年是公司發(fā)展的轉(zhuǎn)折點。當(dāng)初公司去競標(biāo)奧運工程，想得很簡單，畢竟無論是什么工程，硅酮密封膠都是必不可少的基礎(chǔ)原材料。既然公司生產(chǎn)的密封膠產(chǎn)品質(zhì)量過硬，為什么不借力奧運工程來向外界證明自身實力呢？

        不過，由于奧運工程是全球招標(biāo)，硅寶的對手是赫赫有名的美國道康寧、通用，瑞士西卡等跨國公司。“我想，最終我們能拿下奧運工程，不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量好，供貨價格相對較低也是一大優(yōu)勢。”王有治認(rèn)為。從2007年開始，硅寶有機(jī)硅密封膠開始運用在水立方、奧運棒球館、曲棍球館、青島奧帆中心、沈陽奧林匹克體育館、天津奧運會主場館等建筑上。當(dāng)局面打開、有一定知名度后，借著造奧運工程的“尚方寶劍”，硅寶又順利打開上海、廣州、武漢等地市場，并開始向海外市場進(jìn)軍。

        此時，經(jīng)過一輪擴(kuò)張的硅寶科技，形容和昔日競爭對手道康寧、GE等公司的關(guān)系時，王有治用了一句很經(jīng)典的話：“我們之間是又互相打仗，又為對方提供槍炮。”原來，為了提升公司的生產(chǎn)、技術(shù)水平，增強(qiáng)國際競爭能力，硅寶開始廣納賢才。不僅聘請了原化工部晨光化工研究院原院長黃文潤等多位有機(jī)硅國內(nèi)知名專家作為公司技術(shù)顧問，還高薪聘請了原GE有機(jī)硅部西南地區(qū)市場代表曾永紅出任硅寶科技董事兼副總經(jīng)理，近期又從道康寧公司引進(jìn)了一名業(yè)界專家。

        2008年，在發(fā)展10年之際，硅寶的注冊資本已從當(dāng)年的50萬元擴(kuò)充到3800萬元，并完成了股改。從這里，硅寶科技開始了新的騰飛。

用人理念

公司有個獨特“孝敬獎”

        “我們公司的立足理念很簡單，就是對公司、客戶、社會和股東四方都負(fù)責(zé)。不過在實際執(zhí)行中，我和別人不一樣，有一套自己的管理理念。”王有治說，首先，在硅寶科技，用人不避嫌?；蛟S外界不理解硅寶，覺得這是一個典型的家族企業(yè)，“比如，股東王有華和我為兄弟關(guān)系，蔡顯中和我是連襟等等，事實上，我們公司一直都鼓勵公司員工介紹自己的親朋好友來公司工作，我們還專設(shè)了一個‘伯樂獎’，如果員工推薦的親朋評上了公司年度先進(jìn)獎，那么當(dāng)初介紹獲獎?wù)邅砉镜膯T工將獲得1000元左右的伯樂獎。”但王有治同時表示，“伯樂獎”同時也是一把雙刃劍，如果推薦的員工在公司做得不好、問題重重的話，那員工也需要把當(dāng)初介紹的人“請”出公司。

        除設(shè)伯樂獎，硅寶公司還設(shè)了另外一個有意思的獎項——“孝敬獎”。這個獎，從2001年就開始執(zhí)行，公司認(rèn)為一名員工如果對父母、親戚都不孝敬、愛戴，更談不上尊重企業(yè)文化，和同事能和睦相處。公司的員工首先是“賢”，其次才是“才”。

公司前景

產(chǎn)能有望達(dá)到2.8萬噸

        如今，硅寶科技已是目前國內(nèi)唯一一家集有機(jī)硅室溫膠生產(chǎn)、研發(fā)和制膠專用生產(chǎn)設(shè)備制造于一身的企業(yè)，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于建筑門窗幕墻、節(jié)能環(huán)保、電子電力、汽車制造等多個領(lǐng)域。

        硅寶科技招股說明書也顯示，公司2009年有機(jī)硅室溫膠年設(shè)計產(chǎn)能在1萬噸。此次上市，公司募資擬用于三個有機(jī)硅密封膠技術(shù)改造項目和1個技術(shù)中心改造項目。而在募資項目建成后，該公司固定資產(chǎn)規(guī)模將增加，有機(jī)硅室溫膠年產(chǎn)將在現(xiàn)有產(chǎn)能上提升1.8萬噸。

        對于上市后，邁入億萬富翁行業(yè)的話題，王有治回應(yīng)說：“那些只是紙上財富，對于搞技術(shù)出身的我來說，和公司管理團(tuán)隊一起把硅寶運作上市，并不是為了圈錢，而是為讓公司有個更廣闊的發(fā)展舞臺。”



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