每經(jīng)記者  黃清燕  發(fā)自上海

        對于全球最大的零售商——沃爾瑪來說，即將到來的西方圣誕節(jié)、新年，是其一年中生意最好的時候。對于沃爾瑪?shù)闹袊?yīng)商來說，也是一年中最忙碌的時刻。

        “當(dāng)沃爾瑪正在為即將到來的假日促銷做準(zhǔn)備的時候，其在中國的代工廠工人每天需要加班至少3個小時，每個月的加班時間甚至達(dá)到100小時~140小時，甚至有的工廠通宵加班。”11月25日，時值西方的感恩節(jié)，中國勞工觀察組織（以下簡稱CLW）執(zhí)行主任李強和他的合作伙伴在美國紐約發(fā)布了新的一期“沃爾瑪供應(yīng)商的用工情況”，此次報告包括沃爾瑪在中國的5家供應(yīng)商，涉及近1萬名工人，沃爾瑪方面確認(rèn)與其中3家存在合作關(guān)系。

        “這不僅是一家企業(yè)的情況，而是沃爾瑪在督促實施道德標(biāo)準(zhǔn)方面的無能。”李強對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》表示。

報告：工人每天至少加班三小時

        “新勞動合同法出臺之后，工廠在工資和工時方面做了不少努力，但是上有政策，下有對策，工廠把工人的加班時間變?yōu)檎５纳习鄷r間，以此來逃避應(yīng)付加班費的責(zé)任。”CLW在調(diào)查了榮發(fā)制盒公司后作出總結(jié)。據(jù)悉，該廠實行5天8小時工作制，平時每天加班3個小時，但只有周末上班才算加班。“工人加班超過36小時后，超過部分可以用正班時間補回。很多工友是等到加班超過11個小時后，選擇休假1天。這樣工廠就逃避應(yīng)該付出加班費的責(zé)任。”

        CLW對有3000多名工人的沃爾瑪?shù)拇昂熤破饭?yīng)商——東莞泛昌窗簾制品有限公司的調(diào)查指出，該工廠“工人上班時間較長，每天至少得上班11個小時，每周不能保證休息一天”。

        CLW對大信裝飾的調(diào)查顯示，“趕貨時，工人有晚上加班8個小時的情況，即加班至凌晨一兩點。”

        深圳盛豐鞋業(yè)的工人則反映，“工作時間較長，加班不自愿的；晚上加班不打卡，若未完成任務(wù)，加班費就不會足額支付。”

調(diào)查：工人權(quán)益難保障

        盛豐鞋業(yè)工廠在員工入職后會簽訂勞動合同，一式兩份，工廠和員工各持一份，合同未注明工作崗位，受訪工人表示未細(xì)看合同的內(nèi)容。工廠為員工購買了社保，但不強制要求，其中一位受訪工人表示只購買了醫(yī)療保險，每月扣除4元。

        對大信裝飾工人的調(diào)查指出，“工人入廠后簽訂了勞動合同，但員工不能留有自己的那份合同，員工表示‘合同都是假的’，工廠基本上不執(zhí)行勞動合同約定內(nèi)容。”

        值得一提的是，在2007年，香港大學(xué)生機構(gòu)SACOM針對沃爾瑪?shù)?家供應(yīng)商做的調(diào)查報告中就曾指出，其中4家代工廠只與部分工人簽署合同，另外一家無法出具說明。

        “提到工會，某些員工表示公司工會欠管理。”這是CLW調(diào)查員在調(diào)查了史丹利（中山）五金有限公司后得出的結(jié)論。

CLW：沃爾瑪應(yīng)改革采購體系

        “沃爾瑪方面已經(jīng)確認(rèn)了報告中所提及的3家工廠是它們的供應(yīng)商，它們是大信裝飾、盛豐鞋業(yè)和史丹利五金公司，其他兩家工廠可能是中文名字和英文名字存在區(qū)別，所以沃爾瑪現(xiàn)在沒有回復(fù)。但是通過和工人的訪談以及這兩家公司的自我介紹中，都說明榮發(fā)制盒、泛昌窗簾制品有限公司在生產(chǎn)沃爾瑪?shù)漠a(chǎn)品。”李強對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》表示。

        值得一提的是，在此次發(fā)布的5家供應(yīng)商的報告中，有的工廠是CLW在18個月就曾關(guān)注過的，但此番再進(jìn)行跟進(jìn)報告，仍發(fā)現(xiàn)問題沒有得到有效解決。

        對于第三方機構(gòu)調(diào)查發(fā)現(xiàn)的問題，沃爾瑪方面承諾會去核實報告，并對工廠進(jìn)行跟蹤調(diào)查，“如果這些單一的工廠確實存在問題，會聯(lián)絡(luò)其他公司一起進(jìn)行改善。”沃爾瑪管理層在對CLW的回復(fù)中如此表述。

        “我的要求是希望它們改革它們的采購體系，如果它們不提高采購的價格或者方法，給供應(yīng)商一個合理的價格，那么勞動條件很難得到改善。”李強認(rèn)為，沃爾瑪現(xiàn)在的采購模式是通過供應(yīng)商相互壓價，誰的價格低誰得到訂單的可能性就越大，在此情形下，供應(yīng)商不得不把成本轉(zhuǎn)移到工人的勞動成本上或者是減少質(zhì)量安全和環(huán)保方面的投入。

記者觀察

沃爾瑪對價格“異常敏感”

        據(jù)不完全統(tǒng)計，沃爾瑪每年在中國的采購額以20%的速度增長，在中國零售市場并沒有賺到大錢的沃爾瑪，卻通過繁復(fù)的供應(yīng)鏈關(guān)系獲取了高額利潤。

        “對于沃爾瑪而言，如果它發(fā)現(xiàn)有哪家廠家供貨比現(xiàn)有的供貨商更便宜，哪怕只有幾分錢的價差，也會立即轉(zhuǎn)移訂單。”曾在比價上以微弱差距失去訂單的浙江某棉麻印染公司負(fù)責(zé)人對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》表示，沃爾瑪?shù)牟少弳T對價格異常敏感，供應(yīng)商的工廠環(huán)境則在其次。

        據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》近日來多方了解，沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈傳遞如下：以服裝類為例，國內(nèi)公司把原材料供應(yīng)給貿(mào)易公司，價格在10元人民幣/米~11元人民幣/米，貿(mào)易公司把原材料轉(zhuǎn)到服裝加工廠加工，沃爾瑪以3美元~4美元的采購價獲得，隨后，成衣商品在沃爾瑪賣場的價格則可以達(dá)到30美元~40美元。

        知情人士披露，在貿(mào)易公司每次接到沃爾瑪訂單前，都會通知熟悉的工廠前來報價，“沃爾瑪通常會選擇價格最低的，而不是工廠條件最好的。”

        據(jù)悉，沃爾瑪?shù)娜蚬┴浘W(wǎng)絡(luò)有1萬個供貨商，在應(yīng)對沃爾瑪越來越低的采購價格時，它們?nèi)济媾R同樣的壓力：不斷降低的成本，其結(jié)果就是工人的長時間勞作、低工資和惡劣的工作條件。



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