每經(jīng)記者  吳文坤  發(fā)自北京

        在錯失了食用油市場的主導(dǎo)權(quán)之后，中國企業(yè)正在加強對肉類產(chǎn)品市場的控制。

        繼今年7月入股蒙牛后，昨日（12月23日），中糧集團有限公司  （以下簡稱中糧集團）宣布以1.94億元的價格收購了萬威客100%股權(quán)。這家中國最大的糧油食品企業(yè)，在肉食產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展計劃上又邁出了一大步。

        中糧集團表示，除鞏固已經(jīng)建立優(yōu)勢的廣州、深圳市場外，其將推動萬威客在全國市場的發(fā)展。后者已經(jīng)開始實施的百萬頭生豬健康生態(tài)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)化項目將為此提供原材料，當(dāng)前在建、待建的有天津、武漢、江蘇東臺三個項目，總投資最高將達150億元。

股權(quán)溢價收購

        資料顯示，萬威客原名亞太食品（廣東）有限公司，成立于1994年，是最早進入中國市場的外資肉制品企業(yè)，投資方為美國SmithfieldFoodsInc.和比利時ARTAL集團，前者是全球最大的垂直一體化生豬養(yǎng)殖及豬肉食品加工集團，中糧于去年9月收購其4.95%股份，為該公司第二大股東。比利時ARTAL集團是歐洲最大的跨國食品集團之一。

        “萬威客的品牌影響力不錯，肯定是溢價收購的。”中糧肉食投資有限公司總經(jīng)理江國金并沒有對《每日經(jīng)濟新聞》透露具體溢價是多少，但表示在有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)。

        據(jù)悉，此次收購是間接股東與直接股東之間的股權(quán)交易。由于雙方相互之間此前就有了較多的了解，并購因此進行得十分順利。

        根據(jù)萬威客CEO邵元本的介紹，雙方在今年3、4月份碰面之后，就已經(jīng)初步形成意向，中糧集團在5月份就開展了盡職調(diào)查，到現(xiàn)在完成收購也就半年多的時間。

        并購?fù)瓿珊?，萬威客將成為中糧全資下屬公司，并納入中糧肉食投資有限公司管理。

萬威客由南向北延伸

        “我們先前是外資公司的品牌，想在中國尋求更大的發(fā)展，之前的確是有點底氣不足。”邵元本一語道破了萬威客之前在發(fā)展上“糾結(jié)”的心理。

        資料顯示，萬威客在中國已經(jīng)形成了較大的規(guī)模。該公司在北京、上海、廣州、深圳設(shè)有4家分公司，產(chǎn)品采用冷鏈運輸，現(xiàn)有香腸、火腿、中式、速凍、肉餅及其他6大類產(chǎn)品，其中零售渠道營業(yè)收入占公司總體營業(yè)收入的92%。

        然而，萬威客的“糾結(jié)”在于市場的“不均衡”。盡管萬威客的產(chǎn)品通過零售及家用市場行銷26個省級區(qū)域及香港、澳門地區(qū)。但其真正占據(jù)市場主導(dǎo)權(quán)的只是在廣州和深圳市場，華北和華東地區(qū)則競爭優(yōu)勢不明顯。

        數(shù)據(jù)顯示，在廣州及深圳，萬威客分別占據(jù)了低溫肉制品的47%和26%的市場份額，但在北京和上海這兩個消費重地，分別只占據(jù)了7%和6%的市場份額。在北京的比例與競爭對手雨潤及荷美爾相當(dāng)，在上海則低于后兩者。

        中糧集團總裁于旭波表示，萬威客過去的股東盡管有一個“中國戰(zhàn)略”，但在整合資源上對萬威客的支持力度不夠。“由于物流半徑是有限的，萬威客在家門口的市場份額就大點，但華北、華東也具有非常強的市場潛力。”

        邵元本透露，萬威客在加入中糧后，將開始新一輪的市場推廣，其產(chǎn)品布局將逐漸從一線城市擴展到全國。

中糧肉食上市是戰(zhàn)略方向

        據(jù)了解，此次并購是中糧集團采取主動的，從中或可看出中糧集團的“圖謀”。該公司目前正致力于打造全產(chǎn)業(yè)鏈的糧油食品企業(yè)，肉食產(chǎn)業(yè)鏈是其中重要的一部分，中糧肉食投資有限公司則具體負責(zé)該項業(yè)務(wù)。

        江國金介紹，中糧肉食投資有限公司集飼料加工、畜禽養(yǎng)殖、屠宰加工、深加工、冷鏈配送、分銷及肉類產(chǎn)品進出口于一體，目前已經(jīng)形成畜業(yè)、禽業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈。他對《每日經(jīng)濟新聞》記者透露，中糧集團目前在天津、武漢、江蘇東臺著手打造三個百萬頭生豬健康生態(tài)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)化項目，除了每個項目年出欄生豬100萬頭以外，也包括上述產(chǎn)業(yè)鏈中的眾多內(nèi)容。

        按一萬頭生豬養(yǎng)殖場需投資1500萬元的常規(guī)投資計算，光在生豬養(yǎng)殖這一項上，300萬頭生豬養(yǎng)殖需投資近50億元。由于是一個產(chǎn)業(yè)鏈的完整打造，因此所需的投資還遠遠不止這些。據(jù)悉，三個項目現(xiàn)在已經(jīng)投資達10億元。江國金表示，每個項目一旦最終完成，其投資需要30億~50億，“總投資極有可能達到150億。”

        根據(jù)中糧集團的計劃，在明年年底和后年年初，這300萬頭的規(guī)模將被確定。

        此外，中糧集團還在山東有兩個禽業(yè)基地，將形成肉雞年出欄1200萬只、年屠宰1億只、雞肉年深加工5000噸等生產(chǎn)能力。

        “這個全產(chǎn)業(yè)鏈的核心是打造一個終端。”在于旭波看來，萬威客的加入，讓未來如此龐大的肉食生產(chǎn)能力終于找到了一個載體。中糧也寄望將萬威客打造成肉食全產(chǎn)業(yè)鏈中的高端品牌。

        據(jù)悉，中糧肉食與萬威客的人員將于本月末下月初開始研討肉制品的發(fā)展戰(zhàn)略，由此將加快肉食全產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)步伐。于旭波表示，中糧肉食最終上市也是一個戰(zhàn)略方向。

肉食產(chǎn)業(yè)鏈尚需完善

        據(jù)了解，除了并購的萬威客外，中糧集團下屬還有一個名為“家佳康”的肉食品牌。為何“家佳康”卻沒有獲得中糧集團的進一步支持？

        江國金表示，這也與中糧集團肉制品戰(zhàn)略有關(guān)。“家佳康”是一個全面的品牌，其產(chǎn)品覆蓋范圍包括肉制品、生鮮等，中糧肉食對“家佳康”的定位是“大眾化、中高端”。而萬威客則是低溫肉制品，更多的是西式肉制品，是“高端、相對小眾的”，且中糧集團欲將其作為肉食產(chǎn)品中最高端的一個品牌。

        不過，這樣的定位區(qū)分還不是十分明晰。于旭波也對記者坦承，中糧集團的肉制品戰(zhàn)略還需進一步梳理，特別是品牌序列的梳理上還要做更多工作。

        江國金透露，元旦之前，“家佳康”的生鮮肉會在北京市場投放，但該原料是來自武漢，怕供應(yīng)跟不上，所以并沒有開展宣傳。“我們現(xiàn)在的問題是東西很好，但不夠賣。”

        于旭波表示，在整個肉食產(chǎn)業(yè)鏈包括品牌的打造上，中糧還需要5~10年的努力。

        此外，最近兩年，中糧集團圖謀進軍白酒產(chǎn)業(yè)的消息一直見諸于各大報端，今年上半年，中糧集團一度與陜西西鳳鬧出了“緋聞”。

        在此次發(fā)布會上，于旭波對此公開回應(yīng)稱，中糧集團有發(fā)展好品牌白酒的愿望，但此事還取決于合理的機會，“中糧集團爭取在3~5年內(nèi)能夠找到這樣的機會。”

三年后將沖擊市場

        “中糧收購萬威客符合行業(yè)畜禽養(yǎng)殖、屠宰加工、儲運銷售等各個環(huán)節(jié)相協(xié)調(diào)的發(fā)展趨勢。”中國肉類協(xié)會常務(wù)副會長鄧富江認為，目前國內(nèi)肉食品加工業(yè)呈現(xiàn)開放競爭的態(tài)勢，肉食品加工企業(yè)規(guī)模小、生產(chǎn)力水平偏低，急需進行大規(guī)模整合。數(shù)據(jù)顯示，在該行業(yè)，規(guī)模以上企業(yè)僅占15%，大型企業(yè)不到2%。

        據(jù)中國肉類協(xié)會預(yù)測，“十一五”期間，中國肉類市場將保持年均3%~5%的增長速度。到2010年，生豬出欄量將達到7.3億頭，生豬資源豐富，肉類總量將超過8700萬噸，肉制品產(chǎn)量達到1400萬噸，肉制品占肉類總量比重由8%增長到13%。鄧富江表示，低溫肉制品是中國肉制品發(fā)展的主要方向，目前市場規(guī)模約在200億元。

        中糧集團對該市場十分看好，于旭波表示，中糧集團未來的目標是生豬屠宰達3000萬頭。

        不過，中糧在該行業(yè)的高調(diào)介入，也會在未來給市場帶來沖擊。

        “中糧集團這些新建產(chǎn)能將在2012年后形成大規(guī)模產(chǎn)出。”北京東方艾格農(nóng)業(yè)咨詢公司分析師郭會勇認為，類似于中糧集團這樣的生豬養(yǎng)殖一體化項目，目前已經(jīng)有很多企業(yè)在投入，他預(yù)計在2012年，類似的產(chǎn)能將會“井噴”，形成3億頭左右的規(guī)模，占到國內(nèi)市場的一半份額。

        郭會勇表示，由于現(xiàn)在的終端消費市場發(fā)展并沒有那么大的增速，因此到2012年，肉制品市場的競爭將會非常激烈。

        據(jù)了解，目前的冷鮮肉利潤在10%左右，肉制品利潤為20%，個別肉制品達到50%，“利潤率的降低在2012年將凸顯。”郭會勇說。

        不過，中糧集團本身是做糧食出身，被業(yè)內(nèi)人士認為“具有天然的優(yōu)勢”。郭會勇認為，現(xiàn)在在食品行業(yè)也有“國進民退”的跡象，他猜測，在此背景下，中糧集團也能獲得有關(guān)部門的支持，“至少不會缺錢。”

        盡管在肉制品行業(yè)，中糧集團目前還沒有明顯的競爭優(yōu)勢，但郭會勇認為，只要自身管理不出問題，在未來激烈的競爭中，中糧集團也有可能做到行業(yè)第一。

        大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化養(yǎng)殖，對豬農(nóng)的影響將會如何？

        郭會勇認為，會有一批散養(yǎng)戶退出市場，但剩余的散養(yǎng)戶和大部分專業(yè)養(yǎng)殖戶可能會加入企業(yè)產(chǎn)業(yè)化的體系中來。

        江國金也表示，現(xiàn)在投入三個大規(guī)模的基地，主要是為了尋求合理的產(chǎn)業(yè)化模式，積累經(jīng)驗。未來中糧肉食更多將采取1萬頭、5萬頭的模式，與當(dāng)?shù)氐酿B(yǎng)殖戶形成合作，“我們主投資或者提供飼料等方面的合作都有可能。”



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