每經(jīng)記者  徐潔云  發(fā)自上海

        2009年，可謂是中國3C產(chǎn)業(yè)的大變局之年：家電業(yè)在經(jīng)歷過需求驟縮、運營低迷后明顯回暖，家電和渠道企業(yè)都開始了全新的布局；中國互聯(lián)網(wǎng)憑借越來越龐大的用戶規(guī)模，在全球的影響力日益加大；在2009年3G通信元年，中國移動、中國電信、中國聯(lián)通3G業(yè)務(wù)先后正式商用，催生出新的市場競爭格局。

        在經(jīng)歷過景氣跌宕起伏，見證過格局整合重構(gòu)之后，2010年，中國3C產(chǎn)業(yè)春來早。從傳統(tǒng)的家電行業(yè)到最新的3G和物聯(lián)網(wǎng)，變革中增長再出發(fā)，成為整個3C產(chǎn)業(yè)充滿挑戰(zhàn)與期許的共同命題。

　　在2009年初，很少有人料到“產(chǎn)業(yè)冬天”中的中國家電行業(yè)在年底能有如許暖意。

        去年下半年來，家電行業(yè)景氣明顯回升，2009年三季度，家電行業(yè)銷售收入、利潤、生產(chǎn)等主要經(jīng)濟指標(biāo)與上季度相比均有所增長。家電下鄉(xiāng)、以舊換新等消費刺激政策居功至偉。2010年，上述政策將繼續(xù)實施并擴大。行業(yè)分析師認(rèn)為，政策效果將有望翻番，家電行業(yè)的下一個春天即將到來。在景氣回升的同時，家電企業(yè)紛紛開始了新一年全新的布局和調(diào)整。

政策拉動效果明顯

        “很久沒有這樣業(yè)界齊齊交出靚麗財報的景象了”，一位家電業(yè)高管的感慨，可以作為2009年家電業(yè)集體反彈圖景的總結(jié)。

        2009年1~9月，TCL集團實現(xiàn)凈利潤1.53億元，較上年同期（剔除低壓電器業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓價格調(diào)整收益）增長36.07%；創(chuàng)維數(shù)碼2009/10財年上半年營業(yè)額達100億港元，同比增長35.7%；盈利達6.09億港元，增長429.6%。

        出口數(shù)據(jù)也成為景氣持續(xù)轉(zhuǎn)暖的佐證。深圳海關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，下半年以來，深圳口岸電視機出口量逐月回升，其中10月份出口176萬臺，同比增長22．9％，連續(xù)第4個月出口量在百萬臺以上。

        市場需求回暖，刺激消費政策的拉動效果居功至偉。

        上海蘇寧的數(shù)據(jù)顯示，“以舊換新”推動的銷售額占到整體的23%，對彩電消費的刺激最為明顯。永樂的數(shù)據(jù)顯示，去年“十一”黃金周期間，通過“以舊換新”實現(xiàn)的銷售額占整體銷售額的42%以上。商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示，截至2009年12月2日，近4個月時間，以舊換新共銷售五大類家電256.1萬臺，銷售額超100.44億元。

        2009年12月，讓家電業(yè)翹首以待的幾個關(guān)鍵政策信息陸續(xù)落地——繼續(xù)實施家電下鄉(xiāng)政策，大幅提高下鄉(xiāng)家電產(chǎn)品最高限價，同時進一步完善下鄉(xiāng)家電產(chǎn)品補貼標(biāo)準(zhǔn)和辦法；家電以舊換新今年5月底試點結(jié)束后繼續(xù)實施。

        業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，家電下鄉(xiāng)、以舊換新等刺激內(nèi)銷的政策和海外經(jīng)銷商補充庫存需求的帶動，將使國內(nèi)家電行業(yè)2010年進入快速成長期。

電器巨頭加強業(yè)務(wù)整合

        借景氣回升，熬過寒冷的巨頭們趁勢開始新的布局。

        去年11月30日，青島海爾和海爾電器集團有限公司雙雙發(fā)布公告，青島海爾將從海爾集團手中轉(zhuǎn)讓海爾電器31.93%的股份，交易完成后海爾電器將變成青島海爾的控股子公司，青島海爾業(yè)務(wù)從原來的冰箱、空調(diào)、冰柜擴大到洗衣機和熱水器領(lǐng)域，借此海爾集團完成了其優(yōu)勢白電業(yè)務(wù)的整合。

        美的也完成了其洗衣機資產(chǎn)的整合，美的電器將把合肥榮事達洗衣設(shè)備制造有限公司69.47％的股權(quán)出售給小天鵝，將小天鵝打造成為其洗衣機業(yè)務(wù)平臺，實現(xiàn)“美的系”洗衣機的整體上市。

        同時，長虹平移其空調(diào)業(yè)務(wù)，海信整合科龍等都在催生新的行業(yè)格局出現(xiàn)。

        產(chǎn)業(yè)鏈整合的風(fēng)潮在黑電行業(yè)同樣如火如荼。在平板電視市場即將進入井噴期之際，國內(nèi)掀起了一場液晶面板產(chǎn)線投資的集體沖動。同時，國內(nèi)整機廠商也積極地布局產(chǎn)業(yè)鏈上游。TCL聯(lián)手深超光電主導(dǎo)投資了深圳華星光電8.5代線，而國內(nèi)六大品牌更是都齊齊進軍液晶模組產(chǎn)線。

        “進軍上游能更大程度地控制成本、掌握核心技術(shù)，我們已經(jīng)看到了春天的到來，”康佳集團董事局主席兼總裁侯松容對《每日經(jīng)濟新聞》表示。

渠道迎來新競爭者

        家電渠道業(yè)也是不甘寂寞。

        國美自2008年第四季度以來，首次取得同店銷售同比增長，同時也剛剛完成對全國落后冗余門店的裁汰工作，并著手改善與供應(yīng)商的問題——將合同外費用納入合同內(nèi)，這能讓供應(yīng)商的預(yù)決算更為清晰，減少交易成本。

        蘇寧電器正實踐其自建大店、家電零售+商用物業(yè)綜合開發(fā)的模式；同時，在收購日本LAOX后，蘇寧的香港開店攻略正在推進。蘇寧的門店在不斷擴張，據(jù)蘇寧總裁孫為民稱，到2010年春節(jié)前，其門店總數(shù)將達1000家。

        擴張停滯近一年的國際巨頭百思買今年也將有新動作。日前，百思買中國一位高管透露，百思買今年在中國的布局將會走出上海，在全國范圍內(nèi)新開4~5家門店。

        此外，海爾集團手握的家電渠道“日日順”在三四級市場的表現(xiàn)也令人側(cè)目。“日日順”已擁有超過5000家門店，覆蓋大半個中國，2008年創(chuàng)造了150億元的營收，比海爾通過國美、蘇寧兩家專業(yè)連鎖渠道創(chuàng)造的營收總和還多。

        海爾還有意對其進一步升級——9月份海爾電器成立一家子公司，于三四線市場構(gòu)筑銷售、物流和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，來把握農(nóng)村市場需求增加所帶來的盈利上升機會。分析人士稱，從這一舉動看，有理由預(yù)期海爾電器未來定位為渠道零售企業(yè)。

        此外，郭臺銘的鴻海也在野心勃勃地布局大陸渠道。鴻海驚人的“萬馬奔騰”計劃號稱在3年內(nèi)將于全國開出1萬家門店。記者從知情人士處獲悉，這一確切數(shù)字約為3年開300家。通過掌握、強化自有渠道，鴻海的代工優(yōu)勢資源將能擁有更為廣闊的市場空間以及對行業(yè)規(guī)則的話語權(quán)。這將成為家電渠道業(yè)的一個強勢攪局者。



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