2010中國理財市場:諸雄割據(jù)悄然形成
2010-01-29 04:22:09
中國人民大學(xué)信托與基金研究所執(zhí)行所長 邢成博士
據(jù)美林全球財富管理與凱捷顧問公司發(fā)布的2009年 《亞太區(qū)財富報告》,截至去年底,亞太區(qū)的富裕人士(凈資產(chǎn)100萬美元以上)人數(shù)為240萬人,整體財富7.4兆美元。中國與日本,2008年占據(jù)了亞太區(qū)富裕人士總數(shù)以及財富總值的71.9%與65.8%
中國巨大的財富管理需求和高速增長的財富管理市場空間,已經(jīng)逐步引起了國內(nèi)外金融機構(gòu)的注意,各類金融機構(gòu)已開始積極尋找和拓展其在中國理財市場中的定位和市場份額。
商業(yè)銀行:在當(dāng)前中國貌似群雄并起的理財市場中,核心的領(lǐng)軍人物非商業(yè)銀行莫屬。理財業(yè)務(wù)已經(jīng)成為內(nèi)資商業(yè)銀行新的利潤增長點。據(jù)不完全統(tǒng)計,2008年56家商業(yè)銀行共發(fā)行銀行理財產(chǎn)品4456款,規(guī)模超過1萬億元;2009年前三個季度全國開展理財業(yè)務(wù)的商業(yè)銀行共發(fā)行銀行理財產(chǎn)品3728款,全年有望超過5000款,規(guī)模也將達(dá)到8000億元~10000億元。其中2009年9月,銀行理財產(chǎn)品市場的發(fā)行數(shù)量創(chuàng)年內(nèi)最高紀(jì)錄,月環(huán)比增長39.22%。與此同時,各家銀行都通過私人銀行服務(wù)開展高端理財,不僅提供常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)化理財產(chǎn)品,還為高端客戶和機構(gòu)客戶提供個性化理財服務(wù)。
證券公司:證券公司在獨占傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,近年來又在監(jiān)管部門的政策傾斜和直接扶持下相繼開展了集合資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)、企業(yè)股權(quán)直投試點業(yè)務(wù)等,發(fā)展十分迅速。據(jù)統(tǒng)計,截至2009年9月,29家券商正在運作69只券商集合理財產(chǎn)品,總規(guī)模約907億元。特別是近期,在證監(jiān)會的統(tǒng)一引領(lǐng)下,資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)和房地產(chǎn)信托投資基金(REITs)業(yè)務(wù)等也相繼進(jìn)入論證、試點或?qū)嵤╇A段。
證券基金:繼“一對一”專戶理財后,基金公司“一對多”專戶理財業(yè)務(wù)正式開閘。相比“一對一”專戶理財業(yè)務(wù),基金公司“一對多”專戶理財業(yè)務(wù)的投資者準(zhǔn)入門檻大幅降低,個人客戶不低于50萬元人民幣,法人客戶不低于100萬元?;稹耙粚Χ唷睂衾碡敭a(chǎn)品,其設(shè)計理念與“陽光私募”相似,投資的對象都是在二級市場上交易的證券,包括衍生品。組合的構(gòu)建需要精選個股和進(jìn)行行業(yè)配置,其中,“一對多”專戶理財業(yè)務(wù)的設(shè)計理念移植了為持有人獲取絕對收益的理念,給予基金經(jīng)理資產(chǎn)配置較大的權(quán)限,同時拉近了兩類品種的相似度。這一與“陽光私募”高度同質(zhì)化的品種,必將導(dǎo)致競爭變得更加激烈。
保險公司:中國保監(jiān)會經(jīng)過長期醞釀,即將推出《保險投資未上市公司股權(quán)(PE)實施細(xì)則》。保監(jiān)會主席吳定富指出,保監(jiān)會將穩(wěn)妥推進(jìn)保險公司投資國有大型企業(yè)股權(quán),特別是關(guān)系國家能源戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)股權(quán)。與此同時,2009年10月1日,新《保險法》開始實施,其中新增“投資不動產(chǎn)”的保險資金運用形式??梢钥闯?,保險公司從三年前推出保險資金間接投資基礎(chǔ)設(shè)施管理辦法,并允許成立內(nèi)部資產(chǎn)管理公司開始,相繼有限度地開放了保險資金進(jìn)入私募股權(quán)投資和不動產(chǎn)投資的相關(guān)領(lǐng)域,雖然開放和進(jìn)入的程度都有一定約束,但思路清晰,步伐快捷,通過間接乃至直接的管道全面介入中國理財市場和資產(chǎn)管理市場已經(jīng)成為保險公司未來發(fā)展明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。
信托公司:信托公司作為迄今為止立法層次最高、理財機構(gòu)定位最明確、投資領(lǐng)域最廣泛、手段組合最靈活、展業(yè)歷史最悠久的一類專業(yè)資產(chǎn)管理和投資理財金融機構(gòu),目前卻仍然處于艱難的生存爬升期、模式探索期、定位游離期和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期。
信托公司過于寬泛的經(jīng)營范圍和定位區(qū)域,對信托公司的經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展路徑和手段選擇形成“洼地效應(yīng)”;同時由于部分公司核心盈利模式難以確立和可持續(xù),無法形成公司的主導(dǎo)業(yè)務(wù)模式,所以導(dǎo)致公司的定位還處于十分不確定的游移狀態(tài)。
一些基礎(chǔ)較好,理念較為超前,實力較為雄厚的公司,目前已經(jīng)基本確立了明確的發(fā)展目標(biāo)、功能定位和戰(zhàn)略規(guī)劃,創(chuàng)新領(lǐng)域和創(chuàng)新能力都處于行業(yè)領(lǐng)先地位,但由于運行周期相對較短,所以仍然處在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期,完全依靠創(chuàng)新業(yè)務(wù)支撐公司快速發(fā)展,尚需要一個逐步發(fā)展、逐步完善和逐步規(guī)范的過程。此類公司有待盡快整合優(yōu)勢資源,迅速形成局部優(yōu)勢,并給予較大力度的政策扶持和傾斜,使之最終占據(jù)中國理財市場的領(lǐng)先地位。
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