每經(jīng)實習(xí)記者 陶斯然 發(fā)自上海

        2010年，娃哈哈又一次重拳推出了多元化計劃。

        "娃哈哈在銀行里存了100個億。"3月3日，娃哈哈集團(tuán)董事長宗慶后在北京豪言，"不差錢"的娃哈哈正在謀劃新的多元化發(fā)展。

         宗慶后介紹，由于娃哈哈目前在飲料行業(yè)處于領(lǐng)先地位，繼續(xù)發(fā)展空間有限，資金充沛的他們正在籌劃在繼續(xù)發(fā)展嬰兒配方奶粉、保健食品，同時，礦產(chǎn)資源、高新技術(shù)等領(lǐng)域也是其重點關(guān)注對象。

       據(jù)了解，此前宗慶后已經(jīng)率隊前往菲律賓考察過當(dāng)?shù)氐牡V產(chǎn)資源，雙方都有合作的意向。

        早在2002年，娃哈哈就曾初步嘗試多元化經(jīng)營并跨足童裝市場，但并未取得突破性的成功，隨后，其又在2005年，2008年先后進(jìn)軍日化和奶粉市場。不過，與娃哈哈鐘情于多元化發(fā)展相反，其老對手可口可樂和康師傅都在最近公布了其長期計劃，他們卻選擇了加大在飲料業(yè)的資金投入。

       資金充沛 娃哈哈意欲進(jìn)軍礦產(chǎn)行業(yè)

      盡管并未達(dá)到娃哈哈集團(tuán)2009年500億元的營收目標(biāo)，但432億元的營業(yè)收入已經(jīng)足夠娃哈哈傲視群雄?？赏薰U張的腳步卻沒有停下，3月3日，宗慶后在北京表示，"娃哈哈2010年的營銷目標(biāo)是700個億！"

       娃哈哈豪邁的底氣來源于有兩張"底牌"可以打，一是其在2009年加大投入，新增60多億的投資， 2010年這些工廠將會完工啟用，娃哈哈的產(chǎn)能有望擴大不少；二就是其手握巨款，人人皆知宗慶后有把錢存在銀行的習(xí)慣，當(dāng)天宗慶后也主動透底，"娃哈哈在銀行里存了100個億。"目前手握巨資的娃哈哈，也雄心勃勃地圖謀再次在多元化經(jīng)營上有所作為。

       這一次，他們的目標(biāo)卻放在了人們意想不到的礦業(yè)。

      據(jù)外電報道，3月3日，宗慶后在北京的新聞發(fā)布會上表示，娃哈哈正在計劃進(jìn)軍礦產(chǎn)資源等領(lǐng)域，以實現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化目標(biāo)。早在一年以前，就不斷有消息傳出娃哈哈或?qū)⑦M(jìn)入礦產(chǎn)行業(yè)，這一次宗慶后也對此進(jìn)行了證實，據(jù)他透露，在菲律賓方面的邀請下，去年他親自前往當(dāng)?shù)乜疾臁?quot;菲律賓當(dāng)?shù)氐幕鹕降刭|(zhì)多，礦產(chǎn)非常豐富。"

      不僅是礦產(chǎn)，宗慶后還表示娃哈哈同時還比較青睞于資源類、高科技企業(yè)，包括生物科技領(lǐng)域等領(lǐng)域。

        經(jīng)營多年 娃哈哈力求成為多元化公司

       "從歷史上看來，娃哈哈一直都在嘗試多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。"一位業(yè)內(nèi)人士如此評價。

        在2002年，娃哈哈首次推出娃哈哈童裝，宗慶后豪言至2008年，將在全國開設(shè)2000家童裝連鎖專賣店。但該戰(zhàn)略遭遇到了滑鐵盧，至2008年時，該童裝專賣店在全國只有800余家。

        不過，宗慶后并未放棄多元化的嘗試。

        到2005年，娃哈哈再度進(jìn)軍日化行業(yè)，主要以洗發(fā)、沐浴產(chǎn)品為主，當(dāng)時，在接受采訪時宗慶后如此表示，"娃哈哈進(jìn)入日化業(yè)，先穩(wěn)扎穩(wěn)打，實力壯大后再挑戰(zhàn)寶潔。就像1998年非?？蓸诽魬?zhàn)可口可樂、百事可樂一樣，我不相信狹隘的民族主義者，但我相信未來在中國市場笑到最后的本土品牌。"

       2010年，娃哈哈又準(zhǔn)備進(jìn)軍國內(nèi)嬰幼兒配方奶粉市場。宗慶后透露，目前生產(chǎn)的第一批200多噸嬰幼兒奶粉在市場反響很好，已經(jīng)售完；5月份以后，娃哈哈的嬰幼兒奶粉將實現(xiàn)大規(guī)模鋪貨。宗慶后希望其奶粉業(yè)務(wù)在今明兩年可以達(dá)到100-200億元的銷售額。

       對此多元化經(jīng)營，娃哈哈教父宗慶后表示，"企業(yè)發(fā)展必須要產(chǎn)業(yè)多元化，東方不亮西方亮"與"多元化必死無疑"的觀點都是不對的，關(guān)鍵要看三方面：企業(yè)的需要；有無能力多元化，比如資金實力、人才資源；有無機會。如果這個行業(yè)的集中度很高，已經(jīng)被壟斷的話，后來者尤其是跨行業(yè)的后來者是很難進(jìn)入的。

        業(yè)界其他巨頭專注飲料行業(yè)

       飲料巨人娃哈哈再次提出多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，是否也意味著飲料業(yè)的利潤已經(jīng)到頂？

      一位不愿透露姓名的飲料業(yè)巨頭高管表示，并不認(rèn)同飲料業(yè)利潤到頂?shù)目捶ā?quot;目前依然有很多市場等待我們?nèi)ラ_拓，而且產(chǎn)品的細(xì)分還未完成，如果對照中國和西方的人均年消費飲料數(shù)量，飲料業(yè)依然有很大的發(fā)展空間。"

        事實上，在娃哈哈提出多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略前，兩位業(yè)界巨頭都先后發(fā)布了多年的計劃，但他們都沒有多元化發(fā)展的計劃。

       2009年11月16日，可口可樂公司16日表示，計劃在未來10年將總收入翻倍，到2020年達(dá)到2000億美元。其中，中國被視為可口可樂該計劃最重要的組成部分，可口可樂大中華區(qū)總裁戴嘉舜表示，該公司計劃在未來10年內(nèi)，把配置于中國零售商、酒吧和餐廳的可口可樂品牌冷飲機增加五倍以上，為此將擴充銷售隊伍，以覆蓋另外470萬個銷售網(wǎng)點。

       同時，在2009年11月，一向作風(fēng)穩(wěn)健的康師傅董事長魏應(yīng)州也首次表態(tài)，"未來五年鎖定可口可樂為假想敵，五年內(nèi)總產(chǎn)能規(guī)模要超越可口可樂。"魏應(yīng)州預(yù)計明年中國經(jīng)濟(jì)的成長率將恢復(fù)到10%以上，康師傅方便面成長率將是10%的1.5至2倍，飲料成長率更將是3至4倍。康師傅已經(jīng)表示2010年將大幅擴充資本支出，主要投入也側(cè)重飲料產(chǎn)能。

       "我們目前不會考慮多元化發(fā)展，而是專心做好飲料這一塊。"上述飲料業(yè)巨頭高管如此表示。