何志成

        中國政府部門的高級干部，幾乎都是一步一步從基層干出來的，截至目前，省部級高官中很少有“海歸”背景，更沒有“海歸”人才直接被中組部任命而  “一步登天”的。這個歷史現(xiàn)在終結(jié)了，終結(jié)它的是中國的金融業(yè)。據(jù)悉，中組部最近已經(jīng)任命原德意志銀行中國區(qū)董事長張紅力出任中國工商銀行副行長。之前有報道稱，瑞銀集團(tuán)投行部亞洲區(qū)主席蔡洪平、原高盛集團(tuán)大中華區(qū)主席胡祖六、三山（香港）有限公司CEO李山等具有豐富國際金融市場經(jīng)驗的專才，已經(jīng)進(jìn)入有關(guān)部門的考察視野，有可能成為央行或者國有股份制銀行的副行長。

        為什么選擇金融業(yè)先行試點(diǎn)？肯定是希望借鑒“海歸”們在國際投行供職期間積累的國際化大金融管理經(jīng)驗，這個經(jīng)驗既包括制度和人脈方面，更包括他們的國際視野和已經(jīng)擁有的話語權(quán)。比如原德意志銀行中國區(qū)董事長張紅力，就是具有海外背景又熟悉中國國情的投資銀行家，他不僅在德意志銀行業(yè)績出色，更關(guān)注國內(nèi)金融業(yè)發(fā)展，經(jīng)常發(fā)表針對國有銀行業(yè)的改革言論。其他“候選人”無一例外，他們不僅具有國際化、本土化和專業(yè)化的深厚背景，還都是活躍在國際、國內(nèi)金融理論界、市場研究方面的經(jīng)濟(jì)學(xué)家。

        金融家必須懂得市場，必須有深厚的實戰(zhàn)經(jīng)驗，而這種經(jīng)驗往往不是靠一步步從基層干起就能培養(yǎng)出來的。而重要金融業(yè)的高管層必須配備具有經(jīng)濟(jì)學(xué)家背景的人才，具有海外人脈的人才，所以需要“海歸”。對這一點(diǎn)的認(rèn)識，說明我國金融業(yè)干部管理體制進(jìn)了一大步。

        長期以來，國有銀行不僅缺乏高端市場管理人才，更缺乏懂得國際市場的高端研究人才，其直接表現(xiàn)就是：發(fā)不出能夠引起市場重視的聲音，莫說爭奪國際市場的話語權(quán)，就連中國宏觀經(jīng)濟(jì)的話語權(quán)也沒有。比如說，工商銀行對鋼鐵業(yè)超規(guī)模發(fā)展雖然早有看法，但講話沒有分量，引不起市場和高層領(lǐng)導(dǎo)的重視；再說農(nóng)業(yè)銀行，至今沒有搶占中國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢預(yù)測的話語權(quán)，對農(nóng)產(chǎn)品期貨市場價格走勢幾乎沒有影響。這一點(diǎn)，在國際大銀行是不可想象的。

        中組部通過市場方式選聘“中管干部”，引進(jìn)“海歸”人才，還有“摻沙子”的深意。對金融業(yè)的風(fēng)險控制，說白了，首先是對人的控制。偌大個銀行，絕大多數(shù)干部都是自身“繁衍”，上下級很容易形成“父子”關(guān)系，國有銀行人格化有可能演化為“家族化”。這種企業(yè)最大的風(fēng)險不是經(jīng)營風(fēng)險，而是道德風(fēng)險。如何管理這種風(fēng)險？讓懂得銀行業(yè)經(jīng)營的“海歸”人才摻沙子，是一種完善和理順國有金融機(jī)構(gòu)人事架構(gòu)的好辦法。

        可以想象，金融業(yè)引入“海歸”人才僅僅是開頭，這個經(jīng)驗很快將引入到國有大型企業(yè)的高層干部招聘中——尤其是那些被認(rèn)為是“共和國長子”的央企高管層，急需“摻沙子”。

        出于這一點(diǎn)，我很想寄語那些正被考察，有可能上崗的“準(zhǔn)”海歸高級干部：你們身上的擔(dān)子很重，不僅工作擔(dān)子重，歷史責(zé)任更重。既然是“沙子”，就要有“棱角”，要保持自己的國際視野和獨(dú)立見解，還要敢作敢為，別上任幾天就被同化了。



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