每經(jīng)記者  陶斯然  發(fā)自上海

        自世博會開始之后，伊利借世博之力，在產(chǎn)品、服務方面動作頻頻，而隨著園區(qū)內(nèi)伊利冷飲的熱賣，以及園區(qū)之外伊利產(chǎn)品第一季度的熱銷，“世博效應”正在伊利身上逐漸體現(xiàn)。

        “伊利正在把世博當作一個絕佳的機會，不僅僅是營銷的契機，還想借世博來提升整個企業(yè)的管理和生產(chǎn)?！弊蛉眨?月13日），一位伊利的內(nèi)部人士如此告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者。

        離世博的結(jié)束還有一百多天，伊利的“世博標準”工程正在迎來最后的沖刺。

伊利推“世博標準”工程

        據(jù)了解，“世博標準”工程，即伊利集團以世博為契機，把產(chǎn)品和服務標準進行全面升級，全面提升伊利的產(chǎn)品品質(zhì)和服務，實現(xiàn)標準的固定化、持續(xù)化、系統(tǒng)化，并將這一標準運用于“全公司、全環(huán)節(jié)、全產(chǎn)品”。

        而具體而言，“世博標準”工程將在品質(zhì)、渠道、科研和公益形象等四個方面升級原有的標準和服務體系。

        伊利的有關(guān)負責人透露，“首先，伊利將全面升級品質(zhì)標準，提升產(chǎn)品的安全性和營養(yǎng)質(zhì)量；其次，全面深化伊利產(chǎn)品的產(chǎn)銷渠道，確保產(chǎn)品銷售的及時性及精確性；再次，全面加強企業(yè)的科技創(chuàng)新水平，刷新‘國人飲奶’的生產(chǎn)標準；最后，深入貫徹公益行為的實施，使企業(yè)能夠最大化地為產(chǎn)業(yè)鏈的共贏和整個社會的和諧進步服務?！?br/>
        據(jù)了解，目前，伊利的“世博標準”工程已經(jīng)全面啟動，標志性的活動之一，就是圍繞世博服務，全力啟動伊利“質(zhì)量管理年”。為此，伊利已經(jīng)提出“365，天天質(zhì)量日”的標準，全面推進和提升質(zhì)量體系管理工作。

伊利欲“再次升級”

        “每一包伊利產(chǎn)品都印上了世博會LOGO，深層意義上是要向每一位消費者提供世博會標準的產(chǎn)品和服務，這是伊利推行這個標準工程的最大目標?！闭劶啊笆啦藴省保鲜鲆晾麅?nèi)部人士直言不諱地表示，伊利就是希望借世博和“世博標準”再次完成升級。

        事實上，這樣的戰(zhàn)略舉動對伊利而言并不新鮮?！耙晾瞥?nbsp; ‘世博標準’的直接動因則在于：作為唯一一家先后服務于北京奧運會和2010年上海世博會的中國乳品公司，伊利深切體會到了世博與奧運的區(qū)別。”上述人士如此表示，“與奧運相比，世博的服務周期長，面對人群廣，產(chǎn)品需求豐富，所以對伊利提出的要求更高。現(xiàn)在，伊利希望借助服務世博的契機，用體制和機制的方式將伊利的先進理念、標準、方法進一步規(guī)范化、系統(tǒng)化和持續(xù)化，從而指導伊利更好的服務世博、更好地服務全球消費者?！?br/>
        盡管世博還未結(jié)束，伊利的“世博標準”已經(jīng)初具效果，據(jù)此前剛剛結(jié)束的一項世博企業(yè)品牌知名度的調(diào)研。益普索發(fā)表的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示：目前，伊利已超過可口可樂等國際品牌，名列世博品牌認知度的榜首。



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