當(dāng)?shù)貢r(shí)間6月7日,蘋果在美國發(fā)布了全新的iPhone4。公司CEO史蒂夫·喬布斯透露,蘋果AppStore上的應(yīng)用程序數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了22.5萬個(gè),下載量已經(jīng)突破了50億次。

　　應(yīng)用暴增的動(dòng)因是終端出貨的暴增。據(jù)摩根士丹利的統(tǒng)計(jì),目前iPhone全球用戶量已達(dá)3000萬左右,iPhone4上市后,這一數(shù)字到2011年年底將擴(kuò)大到1億。

　　不過,在iPhone繁榮景象的背后,并不是每個(gè)環(huán)節(jié)都像蘋果一樣輝煌。由于用戶付費(fèi)購買應(yīng)用習(xí)慣還未養(yǎng)成、盜版“競爭力”強(qiáng)勁等阻礙,中國的iPhone應(yīng)用開發(fā)者們正面臨著不同的生存環(huán)境。

　　生態(tài)一:轉(zhuǎn)做外包 等待時(shí)機(jī)

　　張志明的公司SmilingMobile成立于2008年5月,辦公地點(diǎn)在上海的張江,當(dāng)時(shí)張志明的團(tuán)隊(duì)只有8個(gè)人。

　　“出來創(chuàng)業(yè)的理由很簡單,我們整個(gè)部門被老東家砍掉了,大家一拍即合,自己出來做?！睆堉久髡f,老東家是一家做數(shù)字電子機(jī)頂盒、投影儀芯片等產(chǎn)品的半導(dǎo)體公司,“公司研發(fā)核心團(tuán)隊(duì)大部分在中國,這給我們打下了很好的技術(shù)基礎(chǔ)”。

　　張志明說,創(chuàng)業(yè)選中蘋果iPhone應(yīng)用,是因?yàn)榭吹搅薸Phone在全球,在中國的火爆。

　　有統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示,截至2009年年中,運(yùn)營在中國移動(dòng)2G網(wǎng)內(nèi)的水貨iPhone數(shù)量已經(jīng)過百萬,加之中國聯(lián)通(600050)后來成為蘋果在中國的iPhone行貨渠道,張志明和團(tuán)隊(duì)成員堅(jiān)信自己找對了方向。

　　2009年七八月開始,SmilingMobile看到了電子書的前途,于是把產(chǎn)品細(xì)化到了iPhone上的圖書應(yīng)用。張志明介紹,SmilingMobile一開始做的是不需要版權(quán)的免費(fèi)書,例如《愛麗絲漫游奇境記》、《孫子兵法》等,但這不是長久之計(jì)。于是張志明后來聯(lián)系了幾家出版社,開始做付費(fèi)版權(quán)圖書。“這個(gè)階段,我們投入了大量的精力和金錢,一開始也很有信心,但Smilingbooks付費(fèi)應(yīng)用放上AppStore后,只賣出了幾本書,我們開始清醒了?！?/P>

　　“在美國,iPhone用戶已經(jīng)很適應(yīng)通過網(wǎng)絡(luò)支付0.99到999.99美元換取應(yīng)用的消費(fèi)模式了,但在中國,這種消費(fèi)習(xí)慣顯然還沒有養(yǎng)成。一開始是大家根本不需要應(yīng)用,現(xiàn)在需要應(yīng)用的人多了,但最好還是免費(fèi)的”。

　　在認(rèn)識到這種現(xiàn)狀后,張志明果斷地暫停了在電子書上的投入,并且將公司的經(jīng)營模式從賣應(yīng)用轉(zhuǎn)到了當(dāng)前的外包服務(wù)上?！昂唵蝸碚f,外包就是別人的內(nèi)容希望上到AppStore上,我們?yōu)樗麄兲峁┢脚_對接,以及相關(guān)的一系列技術(shù)支持和服務(wù)”。

　　張志明告訴 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》,自今年2月轉(zhuǎn)型外包以來,公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了盈利,“但我仍然沒有忘記在賣電子書時(shí)掏錢出來支持我們的那幾個(gè)用戶,我相信最終肯花錢買應(yīng)用的人數(shù)量會變很多。SmilingMobile會抱著這樣的信心,隨時(shí)調(diào)整自己的策略,先活下來,等待時(shí)機(jī)?！?/P>

　　張志明介紹,現(xiàn)在SmilingMobile的員工人數(shù)已經(jīng)增加到了近20人,辦公地點(diǎn)也搬到了面積更大的辦公室。“在美國,現(xiàn)在也只有極少數(shù)的iPhone應(yīng)用程序開發(fā)者賺到了大錢,SmilingMobile會以他們?yōu)榘駱訄?jiān)持走下去?！?/P>

　　生態(tài)二:受盜版之害 呼吁用戶支持正版

　　對于SmilingMobile暫時(shí)轉(zhuǎn)做外包等待時(shí)機(jī)的做法,張志明在廣州的同行,順科軟件服務(wù)有限公司的CEO吳曉丹表示,順科也一直在做軟件外包的服務(wù),也兼做直接銷售。對于外包服務(wù),吳曉丹認(rèn)為,“在許多人挖金子的時(shí)候,我愿意為他們送水和鐵鍬。雖然挖金子可能會賺到更多錢,但送水和鐵鍬也會有很大的市場需求?！?/P>

　　在吳曉丹看來,目前中國的iPhone應(yīng)用開發(fā)者面臨的最大難題是中國用戶還沒有養(yǎng)成付費(fèi)購買軟件的習(xí)慣,以及國內(nèi)的盜版。

　　專做電子地圖和導(dǎo)航的高德軟件公司就曾飽受了盜版之苦。

　　去年10月,也就是聯(lián)通(600050)版iPhone開賣之際,這家公司的iPhone團(tuán)隊(duì)在網(wǎng)上發(fā)布了一則聲明。聲明寫到,由于市場各種盜版現(xiàn)象嚴(yán)重,高德iPhone團(tuán)隊(duì)開始面臨入不敷出的困境,但該團(tuán)隊(duì)承諾還會不斷升級和推出新品。

　　聲明指出,現(xiàn)有產(chǎn)品今后的升級仍然是免費(fèi),網(wǎng)上說高德的導(dǎo)航產(chǎn)品升級需付費(fèi)是誤導(dǎo)用戶的。高德認(rèn)為,該公司與用戶是共生的。用戶以購買支持,高德必須以更好的軟件和服務(wù)回報(bào)用戶。

　　《每日經(jīng)濟(jì)新聞》經(jīng)過調(diào)查了解到,這則聲明的起因是當(dāng)時(shí)有盜版廠商通過網(wǎng)絡(luò)散布高德iPhone導(dǎo)航應(yīng)用每次升級都要收費(fèi)的謠言,以打擊高德導(dǎo)航本就不理想的銷量。

　　對于高德的遭遇,高德公司無線事業(yè)部總監(jiān)劉建國曾在今年3月中國電(600795)信組織的一次天翼空間 （中國電信的網(wǎng)上應(yīng)用商店,現(xiàn)在也開始推出付費(fèi)應(yīng)用）開發(fā)者論壇上表示,盜版影響受害者最大的應(yīng)該是最終的用戶,對開發(fā)者也有負(fù)面的影響。作為天翼空間這樣的應(yīng)用商店,需要思考如何建立一體化防盜版機(jī)制。

　　生態(tài)三:積極引資 密切關(guān)注Andriod

　　《每日經(jīng)濟(jì)新聞》在采訪過程中發(fā)現(xiàn),不論是北京、上海還是廣州的iPhone應(yīng)用開發(fā)商,都有和天使投資人或者風(fēng)險(xiǎn)投資人接觸的經(jīng)歷,其中相當(dāng)一部分還正在接觸中。

　　一位網(wǎng)名為“蝦哥”的開發(fā)者,就以 “已經(jīng)和天使投資人達(dá)成不接受媒體采訪的協(xié)議”為由,拒絕了《每日經(jīng)濟(jì)新聞》的采訪。張志明透露,SmilingMobile也正在和一個(gè)風(fēng)投進(jìn)行初步溝通。在這些iPhone應(yīng)用開發(fā)從業(yè)者看來,引入投資資金,將會成為支撐他們走到中國應(yīng)用“黃金時(shí)代”的一種重要力量。

　　此外,對于繼iPhoneiSO后出現(xiàn)的谷歌Andriod、諾基亞Symbian、三星Bada、微軟WindowsMobile,甚至中移動(dòng)Oms、中聯(lián)通Uniplus、中電信天翼空間等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用操作系統(tǒng)平臺,這些iPhone應(yīng)用商們也在密切關(guān)注。

　　張志明告訴 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》,SmilingMobile目前對于幾大平臺的投入是按照iSO、Andriod、Symbian、WindowsMobile的優(yōu)先級排序的,“大部分情況下,已經(jīng)有的應(yīng)用我們只做iPhone,但新的應(yīng)用,除了iPhone外會再做一個(gè)Andriod的版本,諾基亞和微軟就比較少了,我們不是很看好”。順科方面也透露,該公司目前也在從事Andriod平臺應(yīng)用的開發(fā)。

　　記者手記 蘋果的如意算盤

　　“我們就是蘋果不用花工資養(yǎng)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)”。這是上海一個(gè)iPhone應(yīng)用開發(fā)商對自己與蘋果公司之間關(guān)系的恰當(dāng)形容。

　　的確,應(yīng)用開發(fā)者只需每年繳納99美元的會費(fèi),就可以加入到蘋果的開發(fā)者計(jì)劃,自己寫的程序,只要通過了蘋果的審批,就可以出現(xiàn)在蘋果應(yīng)用商店內(nèi),只要有人買,就能與蘋果進(jìn)行7:3的分成。

　　蘋果的這個(gè)開發(fā)者計(jì)劃,乍一看“占便宜”的完全是開發(fā)者:既省去了程序銷售成本,又可以獲得整個(gè)產(chǎn)品7成的收益。但老謀深算如喬布斯,又怎么可能平白無故讓這些軟件工程師咬掉這么大一塊蘋果？

　　“我們分散在全球各地,對所在地的市場有直觀的了解;我們的背景各異,開發(fā)應(yīng)用的思路包羅萬象;我們自己給自己提供辦公條件,不花蘋果一分錢;我們的數(shù)量與日俱增,蘋果的活力隨之越來越旺”。這是應(yīng)用開發(fā)者自述的對蘋果的貢獻(xiàn)。

　　根據(jù)最新的統(tǒng)計(jì),蘋果新推出的平板電腦iPad自今年4月3日發(fā)售以來,銷量已經(jīng)超過200萬臺,目前供不應(yīng)求;而其新推出的智能手機(jī)iPhone4首日預(yù)訂量即達(dá)到60萬部,刷新了蘋果的紀(jì)錄。巨大的終端銷量又將帶來應(yīng)用程序銷量的增長。

　　這樣的成績,當(dāng)然讓同為終端商的諾基亞、三星眼紅。在研發(fā)上投入巨大的軟件前輩微軟,更是看不懂后來者的這種玩法。一時(shí)間,終端商如諾基亞、軟件商如微軟,運(yùn)營商如中移動(dòng),都在效仿蘋果開設(shè)網(wǎng)上應(yīng)用商店,號召開發(fā)者在自己營建的樂園中添磚加瓦。

　　然而,一位應(yīng)用開發(fā)者直言:“我們選擇蘋果,主要是因?yàn)槲覀冇X得蘋果品牌代表的創(chuàng)新能力與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用這個(gè)新興事務(wù)更加合拍,通過蘋果的渠道,我們的應(yīng)用更加容易得到用戶的認(rèn)可?！?/P>

　　再有就是投入產(chǎn)出比的問題。面對機(jī)型眾多、平臺繁復(fù)的諾基亞們,應(yīng)用開發(fā)商們更樂于多投入產(chǎn)品相對單一、平臺高度標(biāo)準(zhǔn)化的iPhone上。雖然諾基亞說“蘋果給你們多少分成,我們照給”,但開發(fā)者們的回應(yīng)卻是:“和你玩成本投入多幾倍,你給的一樣多,我們得的還是少?！?/P>

　　以上兩點(diǎn),幾乎是給諾基亞Ovi等蘋果AppStore的效仿者判了死刑。