每經(jīng)記者  徐潔云  郎振發(fā)自上海、北京

        “后黃光裕時代”的國美電器內(nèi)部管理架構(gòu)再次出現(xiàn)調(diào)整。

        昨日（6月28日）午間，國美電器控股有限公司（00493，HK）董事會公告宣布，任命常務(wù)副總裁王俊洲為公司總裁，陳曉不再擔(dān)任總裁職務(wù)，但其繼續(xù)擔(dān)任公司董事會主席及執(zhí)行董事。此任命即日起生效。

        業(yè)內(nèi)分析認為，此舉將使國美內(nèi)部管理更為細化，更為重要的是這將有助于緩和公司高管層與大股東黃光裕之間的關(guān)系。

王俊洲出任總裁

        國美表示，此次調(diào)整是為了進一步強化管理效率，將公司的管理脈絡(luò)進一步清晰化。公告顯示，陳曉目前持有約20606萬股國美股份及2200萬份購股權(quán)，王俊洲目前持有2000萬份購股權(quán)。

        此外，港交所上市條例中也有規(guī)定，“公司董事局主席與總裁兩個職位應(yīng)該分設(shè)，并不能由同一人履行”。

        “過去幾年來王先生和我并肩合作，我們兩人之間已經(jīng)建立了深度的尊重和互信，并磨合出了默契的工作關(guān)系。我相信沒有其他人比王先生更勝任國美總裁一職。”陳曉對王俊洲接任總裁如此評價。

        有分析認為，辭任總裁一職之后，陳曉或?qū)⒏鼮殛P(guān)注公司財務(wù)、戰(zhàn)略合作等方面。陳曉昨日接受《每日經(jīng)濟新聞》采訪時表示，今后他將把精力集中于公司戰(zhàn)略目標(biāo)的確定和路徑規(guī)劃，“比如各種社會資源的互動、嫁接，以及內(nèi)部管理機制的溝通、調(diào)整等。”

        對于國美目前的決策機制，陳曉則表示“不會因此而變化”。在黃光裕案發(fā)之初，國美成立了陳曉、常務(wù)副總裁王俊洲、副總裁魏秋立組成的決策委員會，負責(zé)公司日常經(jīng)營和重大管理決策。去年7月，在引入貝恩資本之后，“決策委員會”更名為“執(zhí)行委員會”，繼續(xù)扮演國美管理中樞的角色。

“去黃光裕化”轉(zhuǎn)折？

        去年7月，陳曉曾對《每日經(jīng)濟新聞》表示，國美完全走出了危機，全力投入戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的發(fā)展主線。實際上，從黃光裕案發(fā)之時起，國美一直在努力地推動“去黃光?；?rdquo;，以將黃對國美可能產(chǎn)生的負面影響壓至最低。

        不過黃光裕顯然并不愿放棄對國美的控制權(quán)。去年7月末，黃光裕在賬戶被凍結(jié)，資金緊張的情況下，祭出了先套現(xiàn)再增持的手法，參與供股，維持了34%的持股比例，保住了第一大股東的地位，也使得貝恩資本當(dāng)時僅獲得0.2%的股權(quán)。

        讓黃光裕與國美董事會以及貝恩資本矛盾徹底擺上臺面的是，今年5月11日，黃光裕接連投反對票否決了董事會的三項議案。當(dāng)時，國美董事會連夜再度開會，一致通過重新任命貝恩資本的三名代表進入董事會。

        如今陳曉分權(quán)，王俊洲接任總裁，對此，業(yè)內(nèi)亦存不同見解。

        陳曉表示，現(xiàn)在的國美管理層和董事會已經(jīng)高度統(tǒng)一，“去黃光?；?rdquo;是必然選擇。

        另有分析人士認為，這并非如外界所評論的“進一步去黃光?；?rdquo;，而是國美現(xiàn)有高管層與大股東黃光裕之間達成的一次諒解。

        王俊洲跟隨黃光裕多年，與魏秋立一直同為黃的心腹愛將。2008年11月，黃光裕身陷囹圄之后，曾將代理簽字權(quán)交給王、魏二人管理。

        盡管有接近國美的人士告訴記者，王俊洲已不再代行簽字權(quán)利，但業(yè)內(nèi)仍將王視為黃光裕的利益“代理人”。

        家電行業(yè)資深觀察人士劉步塵對《每日經(jīng)濟新聞》表示，王俊洲接任總裁，實際上是國美董事會緩和與黃光裕緊張關(guān)系的一種策略，也是陳曉打消大股東顧慮的做法，“這是在進一步照顧大股東的利益，是雙方互相諒解的結(jié)果。”

        劉步塵認為，在黃光裕案發(fā)之初，國美必須竭力推動  “去黃光裕化”，管理架構(gòu)的調(diào)整結(jié)合經(jīng)營策略的轉(zhuǎn)變也為國美贏得了轉(zhuǎn)型的機會；現(xiàn)在黃光裕案落定在即，國美也基本走出了相關(guān)負面影響的陰影，已不再需要強調(diào)“去黃”，在鞏固管理、經(jīng)營策略調(diào)整成果的同時，調(diào)和與大股東的關(guān)系，也是為公司贏得穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境的有利之舉。

或回歸“黃光裕風(fēng)格”

在黃光裕案20個月后，國美已重現(xiàn)向上發(fā)展勢頭，2010年1季度業(yè)績表現(xiàn)可觀。上周五，陳曉還在上海發(fā)布了國美的五年計劃。到2014年，國美計劃有效門店數(shù)到2000家；銷售規(guī)模實現(xiàn)1800億元；定制產(chǎn)品銷售額占比達到25%，單店持續(xù)增長5%；3C和生活電器銷售占比提升到50%以上；電子商務(wù)實現(xiàn)150億元規(guī)模，占網(wǎng)購市場的15%。

        “國美現(xiàn)在勢頭很好，運營很穩(wěn)健，今后有機會，我還會繼續(xù)考慮增持。”陳曉對《每日經(jīng)濟新聞》說。

        “國美電器之所以選擇這樣一個時間點，是因為現(xiàn)在是執(zhí)行公司此前戰(zhàn)略部署的最佳時間，此前國美已經(jīng)進行一系列措施以彌補  ‘創(chuàng)始人事件’帶來的影響”，國美電器財經(jīng)新聞發(fā)言人任大慶告訴記者。

        家電資深專家端木清言告訴《每日經(jīng)濟新聞》，“從王俊洲的履歷上來看，在業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力上其更勝陳曉一籌，這也能讓陳曉更加專注于戰(zhàn)略發(fā)展上的思考?？偛眠@個職位交給實戰(zhàn)經(jīng)驗更強的王俊洲也是國美管理層健康發(fā)展的前提”。

        另外，端木清言還對記者表示，王俊洲追隨黃光裕多年，在其擔(dān)任總裁之后，很可能將將黃光裕高調(diào)的經(jīng)營風(fēng)格重新帶回國美。

        “黃光裕事件發(fā)生以后國美因為企業(yè)形象受損，經(jīng)營頗為低調(diào)，6月初與LG的合作也是‘黃光裕風(fēng)格’的回歸”，端木清言告訴記者，“以前的黃光裕從來都不會回避競爭，從近百億大單的簽訂到其舊部的上位，都表明國美接下來可能會采取更加具有侵略性的市場策略。”



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