“后黃光裕時(shí)代”的國美電器內(nèi)部管理架構(gòu)再次出現(xiàn)調(diào)整。

　　昨日（6月28日）午間,國美電器控股有限公司董事會(huì)公告宣布,任命常務(wù)副總裁王俊洲為公司總裁,陳曉不再擔(dān)任總裁職務(wù),但其繼續(xù)擔(dān)任公司董事會(huì)主席及執(zhí)行董事。此任命即日起生效。

　　業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為,此舉將使國美內(nèi)部管理更為細(xì)化,更為重要的是這將有助于緩和公司高管層與大股東黃光裕之間的關(guān)系。

　　王俊洲出任總裁

　　國美表示,此次調(diào)整是為了進(jìn)一步強(qiáng)化管理效率,將公司的管理脈絡(luò)進(jìn)一步清晰化。公告顯示,陳曉目前持有約20606萬股國美股份及2200萬份購股權(quán),王俊洲目前持有2000萬份購股權(quán)。

　　此外,港交所上市條例中也有規(guī)定,“公司董事局主席與總裁兩個(gè)職位應(yīng)該分設(shè),并不能由同一人履行”。

　　“過去幾年來王先生和我并肩合作,我們兩人之間已經(jīng)建立了深度的尊重和互信,并磨合出了默契的工作關(guān)系。我相信沒有其他人比王先生更勝任國美總裁一職。”陳曉對(duì)王俊洲接任總裁如此評(píng)價(jià)。

　　有分析認(rèn)為,辭任總裁一職之后,陳曉或?qū)⒏鼮殛P(guān)注公司財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略合作等方面。陳曉昨日接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》采訪時(shí)表示,今后他將把精力集中于公司戰(zhàn)略目標(biāo)的確定和路徑規(guī)劃,“比如各種社會(huì)資源的互動(dòng)、嫁接,以及內(nèi)部管理機(jī)制的溝通、調(diào)整等?！?/P>

　　對(duì)于國美目前的決策機(jī)制,陳曉則表示“不會(huì)因此而變化”。在黃光裕案發(fā)之初,國美成立了陳曉、常務(wù)副總裁王俊洲、副總裁魏秋立組成的決策委員會(huì),負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營和重大管理決策。去年7月,在引入貝恩資本之后,“決策委員會(huì)”更名為“執(zhí)行委員會(huì)”,繼續(xù)扮演國美管理中樞的角色。

　　“去黃光?；鞭D(zhuǎn)折？

　　去年7月,陳曉曾對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》表示,國美完全走出了危機(jī),全力投入戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的發(fā)展主線。實(shí)際上,從黃光裕案發(fā)之時(shí)起,國美一直在努力地推動(dòng)“去黃光裕化”,以將黃對(duì)國美可能產(chǎn)生的負(fù)面影響壓至最低。

　　不過黃光裕顯然并不愿放棄對(duì)國美的控制權(quán)。去年7月末,黃光裕在賬戶被凍結(jié),資金緊張的情況下,祭出了先套現(xiàn)再增持的手法,參與供股,維持了34%的持股比例,保住了第一大股東的地位,也使得貝恩資本當(dāng)時(shí)僅獲得0.2%的股權(quán)。

　　讓黃光裕與國美董事會(huì)以及貝恩資本矛盾徹底擺上臺(tái)面的是,今年5月11日,黃光裕接連投反對(duì)票否決了董事會(huì)的三項(xiàng)議案。當(dāng)時(shí),國美董事會(huì)連夜再度開會(huì),一致通過重新任命貝恩資本的三名代表進(jìn)入董事會(huì)。

　　如今陳曉分權(quán),王俊洲接任總裁,對(duì)此,業(yè)內(nèi)亦存不同見解。

　　陳曉表示,現(xiàn)在的國美管理層和董事會(huì)已經(jīng)高度統(tǒng)一,“去黃光?；笔潜厝贿x擇。

　　另有分析人士認(rèn)為,這并非如外界所評(píng)論的“進(jìn)一步去黃光?；?而是國美現(xiàn)有高管層與大股東黃光裕之間達(dá)成的一次諒解。

　　王俊洲跟隨黃光裕多年,與魏秋立一直同為黃的心腹愛將。2008年11月,黃光裕身陷囹圄之后,曾將代理簽字權(quán)交給王、魏二人管理。

　　盡管有接近國美的人士告訴記者,王俊洲已不再代行簽字權(quán)利,但業(yè)內(nèi)仍將王視為黃光裕的利益“代理人”。

　　家電行業(yè)資深觀察人士劉步塵對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》表示,王俊洲接任總裁,實(shí)際上是國美董事會(huì)緩和與黃光裕緊張關(guān)系的一種策略,也是陳曉打消大股東顧慮的做法,“這是在進(jìn)一步照顧大股東的利益,是雙方互相諒解的結(jié)果?！?/P>

　　劉步塵認(rèn)為,在黃光裕案發(fā)之初,國美必須竭力推動(dòng) “去黃光裕化”,管理架構(gòu)的調(diào)整結(jié)合經(jīng)營策略的轉(zhuǎn)變也為國美贏得了轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì);現(xiàn)在黃光裕案落定在即,國美也基本走出了相關(guān)負(fù)面影響的陰影,已不再需要強(qiáng)調(diào)“去黃”,在鞏固管理、經(jīng)營策略調(diào)整成果的同時(shí),調(diào)和與大股東的關(guān)系,也是為公司贏得穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境的有利之舉。

　　或回歸“黃光裕風(fēng)格”

　　在黃光裕案20個(gè)月后,國美已重現(xiàn)向上發(fā)展勢(shì)頭,2010年1季度業(yè)績表現(xiàn)可觀。上周五,陳曉還在上海發(fā)布了國美的五年計(jì)劃。到2014年,國美計(jì)劃有效門店數(shù)到2000家;銷售規(guī)模實(shí)現(xiàn)1800億元;定制產(chǎn)品銷售額占比達(dá)到25%,單店持續(xù)增長5%;3C和生活電器銷售占比提升到50%以上;電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)150億元規(guī)模,占網(wǎng)購市場的15%。

　　“國美現(xiàn)在勢(shì)頭很好,運(yùn)營很穩(wěn)健,今后有機(jī)會(huì),我還會(huì)繼續(xù)考慮增持?！标悤詫?duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》說。

　　“國美電器之所以選擇這樣一個(gè)時(shí)間點(diǎn),是因?yàn)楝F(xiàn)在是執(zhí)行公司此前戰(zhàn)略部署的最佳時(shí)間,此前國美已經(jīng)進(jìn)行一系列措施以彌補(bǔ) '創(chuàng)始人事件’帶來的影響”,國美電器財(cái)經(jīng)新聞發(fā)言人任大慶告訴記者。

　　家電資深專家端木清言告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》,“從王俊洲的履歷上來看,在業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力上其更勝陳曉一籌,這也能讓陳曉更加專注于戰(zhàn)略發(fā)展上的思考?？偛眠@個(gè)職位交給實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)更強(qiáng)的王俊洲也是國美管理層健康發(fā)展的前提”。

　　另外,端木清言還對(duì)記者表示,王俊洲追隨黃光裕多年,在其擔(dān)任總裁之后,很可能將將黃光裕高調(diào)的經(jīng)營風(fēng)格重新帶回國美。

　　“黃光裕事件發(fā)生以后國美因?yàn)槠髽I(yè)形象受損,經(jīng)營頗為低調(diào),6月初與LG的合作也是'黃光裕風(fēng)格’的回歸”,端木清言告訴記者,“以前的黃光裕從來都不會(huì)回避競爭,從近百億大單的簽訂到其舊部的上位,都表明國美接下來可能會(huì)采取更加具有侵略性的市場策略?！?/P>