每經(jīng)記者  陳莉莉  發(fā)自北京

        跟風美國的Groupon，中國的互聯(lián)網(wǎng)界再一次因為“美國來的新事物“而狼煙四起。

        短短幾個月內，中國的團購網(wǎng)數(shù)量已飆升至1000多家。中國企業(yè)的這般集體跟風，是企業(yè)戰(zhàn)略需要還是無奈選擇？

團購網(wǎng)的明天在哪里？

        記者上一次見到任一，是半個月前。

        熟悉他的人都知道，“他又在弄網(wǎng)站的事，他一旦弄起來就廢寢忘食，不分晝夜，好長時間都不會離開電腦”。

        幾周前，任一創(chuàng)辦了名為“一起網(wǎng)”的網(wǎng)站。那時，他對團購網(wǎng)的未來很看好。但是，團購網(wǎng)的現(xiàn)狀讓他擔憂和煩惱。因為從3月份開始，短短幾個月內，國內已經(jīng)有300家左右團購網(wǎng)了。

        任一曾經(jīng)創(chuàng)辦了一個公司，并將它成功送往香港上市，這些年還一直在關注互聯(lián)網(wǎng)動態(tài)。他說“現(xiàn)在大家都在過一座獨木橋。真正能活下來的團購網(wǎng)肯定是少之又少的，究竟哪些團購網(wǎng)能活下來？現(xiàn)在是一個未來數(shù)。互聯(lián)網(wǎng)充滿了神奇和未知。”

        又過短短半個月時間，記者了解到，團購網(wǎng)已增至1000多家，幾乎每天都有不同名字的團購網(wǎng)橫空出世?！斑@是一個非?？植赖乃俣群蛿?shù)字”，業(yè)內人士說。

        任一說，“團購網(wǎng)的種類很多，五花八門，只要是你想要的，沒有找不到的。與很多人不一樣的是，我主要做美食，網(wǎng)友們經(jīng)常能從我的網(wǎng)站看到1折優(yōu)惠?！?br/>
        當前中國的團購網(wǎng)是在跟風美國的Groupon。與互聯(lián)網(wǎng)先燒錢、后積攢用戶模式不同，Groupon是一個從一開始就盈利的公司，通過銷售折扣商品和服務，它帶來的利潤增長數(shù)字，讓互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)人士瘋狂。

        那么，如此之多的競爭者搶食，團購網(wǎng)的明天在哪里？

        贏道顧問合伙人穆峰說，對團購網(wǎng)的未來趨勢不太看好，一是門檻太低，進入者太多；二是價格戰(zhàn)泛濫，團購網(wǎng)本身的利潤有限；三是給商家?guī)サ目蛻艉芏喽妓悴簧夏繕丝蛻?，有?yōu)惠券才去，沒有就不去了，商家的積極性也不可持續(xù)。

        “一直以來中國互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式大部分源自美國，有人甚至高喊：中國式跟風何時了？”穆峰說。

        據(jù)《每日經(jīng)濟新聞》了解，不僅是國內，Groupon全球范圍的抄襲者也不少。今年3月底，美國已經(jīng)有山寨Groupon將近70家。全球范圍內，如英國的Snippa、Wowcher.co.uk、德國的CityDeal.de、巴西的佩希爾巴諾等也都做得有聲有色。

樂Phone能打敗iPhone？

        在團購網(wǎng)瘋狂跟風Groupon之前，還有一個產(chǎn)品是國內企業(yè)競相模仿的對象，那就是iPhone。就連聯(lián)想也不例外。楊元慶曾經(jīng)親自研究過iPhone。

        蘋果iPhone從問世之初就充滿了爭議，有人對它時尚精美的外觀愛不釋手，有人對它眼花繚亂的應用軟件情有獨鐘，也有人對它存在明顯缺陷的功能設計嗤之以鼻。無論如何，iPhone都是手機領域的一個革命性產(chǎn)品，正是由于iPhone的出現(xiàn)，掌上通訊設備開始向全屏觸摸和應用多元化方向大舉遷移。

        進入中國市場的iPhone難逃被本土IT山寨文化侵蝕的命運，大批山寨iPhone如雨后春筍般涌現(xiàn)，試圖以更低的價位和更全面的功能贏取用戶，但生澀的操作和頻發(fā)的質量問題并沒有讓他們如愿以償。

        就在以iPhone為首的手機3G應用模式方興未艾時，聯(lián)想率先打出了  “國貨當自強”的旗號：樂Phone強勢問世叫板iPhone！楊元慶曾經(jīng)在公開場合說，“樂Phone賣不過iPhone就是失?。　?br/>
        據(jù)了解，5月17日，樂Phone通過聯(lián)想PC店面、手機店面和聯(lián)通營業(yè)廳共同發(fā)售，同時雙方達成協(xié)議，以創(chuàng)造性的雙模式并行發(fā)售樂Phone，并與聯(lián)通推出優(yōu)惠3G套餐合約。

        穆峰說，山寨、跟風現(xiàn)象在手機行業(yè)很普遍，2009年年底，聯(lián)想移動在中國手機市場中排名前三，重奪國產(chǎn)手機第一品牌。這當中采用的策略就是正規(guī)軍編制加山寨式作戰(zhàn)。因為手機生產(chǎn)要經(jīng)過開模、設計、測試等環(huán)節(jié)，時間和資金成本都很高。國產(chǎn)手機在同樣的時間和資金成本下，不可能和蘋果、諾基亞、摩托羅拉的研發(fā)水平抗衡。這種情況下，只能模仿。由于中國消費水平的巨大差異，使得山寨機在市場上風生水起。

        從產(chǎn)品名稱來看，樂Phone確實有點模仿的感覺，但產(chǎn)品還是要由市場成績來決定。如果樂Phone賣過了iPhone，那就是勝利。

學者觀點

做聰明跟風者  先模仿后超越

　　　　雅虎財經(jīng)專欄TechTicker負責人薩拉·萊西  （引自其著作）：中國之旅過程中，我對所見的人有一個分類，其中一個就是“模仿者”。我發(fā)現(xiàn)這樣一個問題，硅谷許多人認為一些中國公司抄襲他們的產(chǎn)品創(chuàng)意，或許他們確實參照了硅谷公司的創(chuàng)意，但中國企業(yè)家們卻在開拓自己特有的商業(yè)模式。

        想一想eBay和阿里巴巴公司的淘寶網(wǎng)。eBay在中國止步不前，而淘寶卻一路殺來，擁有網(wǎng)上拍賣市場。根據(jù)有關數(shù)字，將近50%的中國網(wǎng)民成為了淘寶的顧客。淘寶還與快遞公司簽協(xié)議，使得購買者不需信用卡就能通過‘一手交錢一手交貨’方式進行網(wǎng)上交易。這使淘寶能滲透到中國的二線，甚至三線城市，很少有電子商務網(wǎng)能做到這一點。

        品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟主席艾豐：

商業(yè)文化由利益主導的思維模式導致了對抄襲和模仿的不同態(tài)度。抄襲行為亦步亦趨，拾人牙慧，并不值得為之辯駁什么。但是有礙商業(yè)利益的抄襲被這個時代的法律所抵制，能夠推動商品流行的模仿被無視或被縱容，這種自相矛盾的態(tài)度削弱了商業(yè)文化本身及其創(chuàng)設的“專利“和“版權”的說服力。其實，值得我們深思的，不僅僅是抄襲行為本身。

        贏道顧問合伙人穆峰：某種意義上，我們加以創(chuàng)新，不失為另辟蹊徑。因此，要做聰明的跟風者，跟風過程中讓自己長大，核心競爭力不斷增強，這才是最聰明的跟風者。有人說百度是最佳的成功案例，我也不否認。中國企業(yè)跟風國外企業(yè)，跟風是一種戰(zhàn)略還是一種沒有創(chuàng)新的表現(xiàn)？這具體看行業(yè)，還要看企業(yè)本身自身的發(fā)展水平和戰(zhàn)略規(guī)劃。對聯(lián)想、騰訊等企業(yè)來說，跟風是一種迅速搶占市場和用戶的戰(zhàn)術。而且，這種跟風也不是完全照搬，應依據(jù)企業(yè)特點、國內市場和用戶本身進行適合化創(chuàng)新。

        除了很多產(chǎn)品外，還有一些企業(yè)在經(jīng)營理念、管理模式及營銷方式上也跟風國外企業(yè)。不過在進入互聯(lián)網(wǎng)時代后，中國市場和消費者的巨大差異在這個虛擬世界中顯得格外明顯，很多國外的營銷模式不適合中國市場，這也就是為什么很多國際互聯(lián)網(wǎng)巨頭不能在中國站住腳跟的主要原因之一。這也給我中國很多企業(yè)和咨詢公司提供了巨大機會。



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