每經(jīng)記者  謝曉萍  發(fā)自北京

        繼國內(nèi)知名SNS（社交網(wǎng)）網(wǎng)站360圈7月1日宣布倒閉后，又一家SNS網(wǎng)站螞蟻網(wǎng)在近日也發(fā)布公告，宣布公司現(xiàn)金流已斷裂，無法繼續(xù)運營，將于7月30日關(guān)站。

        一個月兩家SNS倒閉，是否會在業(yè)內(nèi)引發(fā)“多米諾骨牌”效應(yīng)，進而導(dǎo)致SNS網(wǎng)站行業(yè)大洗牌？對此，業(yè)內(nèi)人士認為，曾經(jīng)火爆的國內(nèi)SNS網(wǎng)站已開始放緩腳步，SNS熱潮正逐漸退燒。

SNS網(wǎng)站集體疲軟

        資料顯示，螞蟻網(wǎng)是一家社會化商務(wù)社區(qū)網(wǎng)站，通過聚合博客和BBS，為用戶提供日常生活中的資訊、討論和交易。在2006年，螞蟻社區(qū)曾獲得紅鼎創(chuàng)投的天使投資。不過，和大多數(shù)社交網(wǎng)站一樣，螞蟻網(wǎng)一直未能盈利。

        螞蟻網(wǎng)在網(wǎng)站的公告中指出，由于美國MEZABAY國際控股集團和新加坡傳奇創(chuàng)業(yè)公司LV（legendventure）未遵守意向協(xié)議，遲遲不能和投資方簽署正式投資協(xié)議，造成公司現(xiàn)金流斷裂，公司和網(wǎng)站已無法繼續(xù)運營。日前，公司業(yè)務(wù)已經(jīng)全面停止，人員全部解散。

        值得注意的是，曾經(jīng)大肆宣傳“圈子生活”的社交網(wǎng)站360圈也走到了盡頭。據(jù)  《每日經(jīng)濟新聞》了解，360圈此前共獲得三輪融資共3300萬美元，均由一家名為Koolanoo集團的公司注資。和國內(nèi)的眾多社交網(wǎng)站一樣，長期處于虧損狀態(tài)。從去年第四季度開始，投資人拒絕再向該網(wǎng)站“輸血”，此次由于現(xiàn)金耗盡網(wǎng)站，不得不宣布徹底停止運營。

        對此，有業(yè)內(nèi)人士指出，360圈、螞蟻網(wǎng)不過是整個行業(yè)的一個縮影。UUzone早在2007年已經(jīng)倒閉。目前，一起網(wǎng)、占座網(wǎng)、億友、億聚網(wǎng)等中小SNS網(wǎng)站，也正在艱難生存。

        “螞蟻網(wǎng)的關(guān)閉是網(wǎng)站自身的原因，具體的我也不想說什么。”社交網(wǎng)絡(luò)螞蟻網(wǎng)CEO麥田昨日對  《每日經(jīng)濟新聞》表示。

        知情人士透露，其實在麥田做螞蟻網(wǎng)開始，就有很多人并不看好，因為螞蟻網(wǎng)一直想模仿facebook。但是沒有找準用戶的需求，而開心網(wǎng)卻大紅大紫，大概是投資方不愿意再投資的原因。

        “單純依靠模仿并非沒有出路，必須有強有力的營銷手段才可以生存下來?！比f瑞數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)高級分析師、互聯(lián)網(wǎng)專家于明對記者表示，螞蟻網(wǎng)很專注地打磨產(chǎn)品，缺乏營銷，試圖希望通過口碑傳播來使網(wǎng)站用戶得到增長，導(dǎo)致了發(fā)展失敗。

        除此之外，曾經(jīng)風(fēng)靡一時SNS三巨頭開心網(wǎng)、人人網(wǎng)、51.com目前也出現(xiàn)了集體疲軟的現(xiàn)象。艾瑞咨詢今年4月發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)SNS網(wǎng)站的用戶注冊規(guī)模雖在上升，但距離2009年的峰值已有很大距離，開心網(wǎng)和人人網(wǎng)的月度瀏覽時間都出現(xiàn)下滑態(tài)勢。

盈利模式瓶頸凸顯

        “SNS借以吸引人們注意并迅速崛起的原因是憑借買賣朋友、搶車位、開心農(nóng)場等一些娛樂應(yīng)用和社交游戲，這些產(chǎn)品黏性沒有那么強，也造成了用戶的流失?！痹谝子^國際分析師李智看來，用戶粘性下降意味著SNS網(wǎng)站缺乏長時間影響用戶的有效手段，利用大同小異的網(wǎng)頁游戲和社交游戲只能吸引用戶的短暫注意力。

        于明則表示，螞蟻網(wǎng)的關(guān)閉表面上看是因為資金遲遲不能到位，造成公司現(xiàn)金流斷裂，背后更深層次的原因在于貌似紅火的社交網(wǎng)站，其盈利并不如想象中的風(fēng)光。SNS網(wǎng)站雖然成為互聯(lián)網(wǎng)上最熱門的話題和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用亮點，受到了資本市場的追捧。然而，目前很多SNS網(wǎng)站處于虧損狀態(tài)，沒有形成明確的盈利模式成為業(yè)內(nèi)對SNS網(wǎng)站未來發(fā)展關(guān)注的焦點。

        于明進一步表示，目前，SNS網(wǎng)站競爭停留在運營層面，SNS網(wǎng)站所提供的產(chǎn)品如組件、應(yīng)用、娛樂游戲等，都只是用來增強用戶黏性的，而facebook所采取的會員收費、虛擬物品購買等均屬于SNS網(wǎng)站提高用戶體驗與忠誠度的運營階段，由運營向盈利模式轉(zhuǎn)化的時間還不成熟。

        “SNS網(wǎng)站將面臨洗牌的局面，出現(xiàn)強者更強，弱智淘汰的兩級分化現(xiàn)象?！遍_心網(wǎng)高級廣告架構(gòu)師孫璐在接受《每日經(jīng)濟新聞》采訪時表示。

        李智認為，對于國內(nèi)的SNS網(wǎng)站來說，如何保持用戶黏性以及如何將龐大的用戶黏性轉(zhuǎn)化成實實在在的收入，是當前所有SNS網(wǎng)站共同面臨的最大挑戰(zhàn)。

        據(jù)了解，一些國內(nèi)SNS網(wǎng)均已開始積極變革，今年五月份，由第三方開發(fā)的組件正式登陸開心網(wǎng)。這些第三方組件主要分為兩類：實用工具（酷訊機票、YOKB團購、電影票訂購）和社交游戲（X世界、寶貝小鎮(zhèn)、夢想花園）。通過與第三方的合作，開心網(wǎng)為用戶提供更豐富的應(yīng)用、內(nèi)容和娛樂。在具體的合作模式方面，實用工具類組件如訂票等，多采取廣告分成、具體業(yè)務(wù)收入分成等模式。在社交游戲類組件方面，開心網(wǎng)則將高比例的分成留給合作方。

        “開心網(wǎng)這樣做，最重要的是將娛樂SNS應(yīng)用轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵱玫腟NS應(yīng)用?！崩钪潜硎荆?jīng)過了高增長的用戶積累階段之后，對于SNS來說，最重要的將是如何來留住用戶，增加黏性。



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