除了居高不下的房租,更大的沖擊來自網(wǎng)絡。由于網(wǎng)絡書店具有折扣高、易搜索、送貨上門等特點,因此爭搶了實體書店很大一部分市場份額。

　　記者隨機采訪的多位讀者均表示,他們會選擇在網(wǎng)上購買書籍,除了能省錢,還能送貨上門。一部分書友更坦承,他們會先在實體書店看好要買的書,然后去網(wǎng)上訂購。實體書店似乎充當了替他人做嫁衣的角色。

　　當面臨越來越激烈的競爭時,實體書店也推出過打折或送貨上門服務,但這種銷售模式在帶來銷量的同時,又大大增加了成本,攤薄了利潤。即使這樣,折扣往往仍無法低過網(wǎng)絡書店。據(jù)易觀咨詢的數(shù)據(jù)顯示,2009年當當網(wǎng)新增用戶數(shù)超過1000萬,每日處理訂單超10萬單,每日快遞商品數(shù)達30萬~40萬件,已占到整個圖書市場份額的10%左右,表明網(wǎng)絡書店正在日益攻陷傳統(tǒng)書店的陣地。

　　而網(wǎng)絡所提供的在線閱讀以及免費下載等方式,也進一步分流了實體書籍的讀者,在網(wǎng)上看書已經(jīng)成為很大一部分年輕人的選擇。

　　此外,精品書較少,盜版、偷印市場不斷瓜分市場份額等原因,又進一步影響到了實體書店的經(jīng)營利潤。

　　不代表傳統(tǒng)文化沒落

　　生活·讀書·新知三聯(lián)書店（簡稱三聯(lián)書店）,由著名的新聞記者、出版家鄒韜奮等人創(chuàng)辦,前身是上世紀30年代在上海創(chuàng)立的生活書店、新知書店和讀書出版社。1948年10月,三店在香港合并。

　　1994年11月23日,三聯(lián)書店（香港）有限公司與廣州中華商務貿(mào)易公司合辦的廣州三聯(lián)書店開幕,廣州三聯(lián)也成為許多讀書人的精神家園。然而16年過后,當廣州三聯(lián)購書中心店店長彭意明面對媒體鏡頭時,竟然泣不成聲。在書店不得不撤場的現(xiàn)實面前,她已無力再去詮釋什么。

　　三聯(lián)書店在知識分子心中占據(jù)著重要的地位。書店的存在給一代又一代讀者留下了美好的回憶。當?shù)弥獣犟R上要撤場的消息時,很多人都感到惋惜。在他們看來,三聯(lián)書店在某種意義上是文化的棲息地,當偌大的城市 “容不下”400平方米的書店時,傳統(tǒng)文化似乎也無處安身。

　　季羨林曾在一篇名為《我心中的三聯(lián)“店格”》的文章中寫道:“我把我心目中三聯(lián)書店的'店格’歸納為8個字:清新、莊重、認真、求實。這個'格’絕不是一朝一夕一蹴而就形成的,而是要經(jīng)過長時期的培育和醞釀才逐漸被廣大群眾所接受的。”

　　三聯(lián)書店在知識分子心中崇高的地位讓人們不得不上升到文化的層次來進行考量,但也有評論認為,書店僅僅是文化的載體而已,傳統(tǒng)書店的沒落不足以如此上綱上線。實體書店是走向了衰敗,但在網(wǎng)絡上,圖書依舊賣得火爆。載體的改變并沒有削弱文化的傳播,反而是在網(wǎng)絡的影響下,文化得到更有力的傳承。

　　有媒體評論認為,正確認識圖書零售終端在文化思想傳播鏈條中的地位顯得尤為重要。出版后的圖書以何種形式到達讀者手中,充其量只是個技術(shù)問題。從這個角度,我們完全沒有必要憂慮,因為發(fā)達的電子商務和先進的電子閱讀方式,在傳播文化方面顯然比傳統(tǒng)的圖書銷售和印刷形式更有效率、成本也更低。

　　“后實體店時代”出路在哪里

　　對于實體書店未來的走勢,中華全國工商聯(lián)合會書業(yè)商會副會長王笑東在接受《每日經(jīng)濟新聞》采訪時悲觀地表示,根據(jù)商會在北京市場做的調(diào)研以及會員反映的情況來看,在剩下的5成書店中今年可能又有一半會倒閉。蔡靈也認為,按照目前民營書店的經(jīng)營狀況來看,如果不盡快采取有效的應對措施,加速關停的可能性仍然存在。甚至有觀點認為,將來8成民營書店都會走到盡頭。

　　對于危機四伏的實體書店而言,未來的出路究竟在哪里？

　　王笑東認為,國家在政策上應給實體書店特別是民營書店更多支持。

　　蔡靈表示,在未來的發(fā)展中,民營書店可以采取“抱團”作戰(zhàn)的方式進行應對,即特定區(qū)域的民營書店結(jié)成聯(lián)盟,提升跟上游出版社議價的話語權(quán),適當?shù)匮娱L賬期,緩解資金問題給書店經(jīng)營帶來的壓力;在下游售書環(huán)節(jié),可以共同打造一個網(wǎng)絡服務平臺,實現(xiàn)資源信息共享的同時逐步向網(wǎng)絡售書邁進,提升銷售業(yè)績。

　　此外民營書店在多元化經(jīng)營上面也大有文章可做,雖然受到網(wǎng)絡低價售書的沖擊,實體書店最大的優(yōu)勢在于能夠給讀者提供最直接的閱讀體驗。蔡靈認為,民營書店可以從這方面入手,給讀者提供好的購書、閱讀環(huán)境,提升服務質(zhì)量以穩(wěn)定顧客群。事實上,有不少書店已經(jīng)在這些方面做了有益的探索。如北京的曉風書屋把買書同畫作展售、講座、電影欣賞等結(jié)合起來,打造多元化的時尚概念。而廣州的唐寧書店則靠創(chuàng)意產(chǎn)品和DIY轟動聚集人氣。但這些手段到底能在多大程度上緩解實體書店的頹勢,還是個未知數(shù)。

　　彭意明在接受 《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示,書店撤場后會選址重開,至于新店的具體地址,她表示書店高層會有部署,她目前主要職責是把撤場的事情處理好。

　　在整個實體書店不景氣的大背景下,等待三聯(lián)書店的仍將是巨大的考驗:客流量大的地方租不起,客流量少的地方賺不到,在顫顫巍巍的前行中,三聯(lián)書店也正在反思如何適應新的市場形勢,走出一條嶄新的道路。