每經(jīng)記者  徐潔云  發(fā)自北京

        黃光裕與陳曉的決裂，讓國美這艘中國家電連鎖業(yè)“第一航母”的去向再度存疑。

        黃氏家族與國美現(xiàn)高管層展開了公開的董事會(huì)掌控權(quán)爭奪，在這場決定國美  “維護(hù)家族式企業(yè)傳統(tǒng)”還是“走向真正的公眾公司”的對(duì)決背后，諸多江湖恩怨與人心向背也漸漸浮出水面。

和敬往事

        黃光裕與陳曉，兩位家電連鎖業(yè)風(fēng)云人物間的恩怨可謂跌宕起伏，甚至被有些業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)為近似“現(xiàn)代版勾踐復(fù)仇”。

        2006年，國美收購永樂拉開了其并購大潮的序幕。陳曉從中國家電業(yè)第三強(qiáng)永樂電器董事長變成了昔日死敵黃光裕手下的職業(yè)經(jīng)理人。

        據(jù)國美內(nèi)部人士描述，黃光裕一向霸氣十足，但對(duì)“歸順”的陳曉卻十分“給面子”，兩人甚至惺惺相惜。一時(shí)間，黃光裕從資本層面制定國美戰(zhàn)略，而陳曉則主管公司具體業(yè)務(wù)執(zhí)行的組合頗為業(yè)內(nèi)所看好。在2006年秋季，國美、永樂聯(lián)合對(duì)蘇寧進(jìn)行“圍剿”的戰(zhàn)役里，黃光裕、陳曉一唱一和，共同吶喊，也顯得頗有默契。

        有意思的是，被稱為“眼光能令人不敢出聲呼吸”的黃光裕，盡管權(quán)威意識(shí)濃厚，但對(duì)陳曉的意見卻十分重視，對(duì)其提出的反對(duì)意見也不以為忤。

        這一邊，陳曉對(duì)黃光裕也表現(xiàn)得敬重有加。此前數(shù)年中，在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)，陳曉多次表達(dá)出對(duì)黃的敬意以及與黃之間的友誼。甚至在黃光裕出事后，直到此次公開決裂之際，陳曉對(duì)其的稱呼也一直都是“黃總”。

        不過，這一團(tuán)和氣存在一個(gè)前提——黃光裕不允許任何人挑戰(zhàn)其對(duì)國美的掌控權(quán)威。

        此前業(yè)內(nèi)曾流傳一則軼事：只要陳曉在北京辦公室，黃光裕就會(huì)特地讓自己家的廚子每日給陳曉做四菜一湯送去，風(fēng)雨無阻。而這也被解讀為黃光裕一來對(duì)陳曉表達(dá)關(guān)心，二來則是提醒陳曉“你正端著我給的飯碗呢”。

        這種解讀雖然帶有些許戲謔，不過也從側(cè)面反映了黃容不得陳曉有僭越之心。

決裂內(nèi)幕一：

股權(quán)激勵(lì)  陳曉“綁住”管理層始料不及  黃光裕低估量刑？

        得到高管團(tuán)隊(duì)的支持，是在貝恩資本力挺之外，陳曉對(duì)于“戰(zhàn)局”最大的底氣。

        彼時(shí)，2006年，永樂被國美收購后，陳曉孤身一人北上出任國美電器總裁，7位副總裁均為黃光裕多年舊部。此時(shí)，在“陳黃決戰(zhàn)”之際，國美的一眾黃氏舊部高管，要么站出來“挺陳”，要么選擇沉默，但作為一個(gè)整體的高管層顯然已通過國美的公告作出了他們的選擇——支持現(xiàn)有董事會(huì)的構(gòu)成和決定。

        高管層人心向背，頗值得玩味。

        業(yè)內(nèi)普遍的共識(shí)是，國美于去年7月啟動(dòng)的一項(xiàng)管理層股權(quán)激勵(lì)方案于其中起到了最為關(guān)鍵的作用。

        去年7月，國美公告宣布了一項(xiàng)股權(quán)激勵(lì)方案，覆蓋了分公司總經(jīng)理、大區(qū)總經(jīng)理，以及集團(tuán)總部各中心總監(jiān)、副總監(jiān)以上級(jí)別，共惠及105人，有效期為2009年7月7日起的10年，最早的行權(quán)日期在今年；總金額近7.3億港元，為迄今中國家電業(yè)股權(quán)激勵(lì)之最。

        此前的永樂時(shí)代亦是管理層集體持股，陳曉在國美困難時(shí)期讓國美高管們首度分享到國美股權(quán)。

        “相比黃光裕，陳曉更懂得分享。”業(yè)界如此評(píng)價(jià)陳曉這一舉措，這也成為其爭取到國美高管層信任與支持的關(guān)鍵性舉措之一，為高管們帶上了“金手銬”，將他們與國美的命運(yùn)捆綁在一起。而在此之前，黃光裕寧可對(duì)高管們?cè)S以高薪，也不肯給他們?nèi)局腹蓹?quán)的機(jī)會(huì)。

        而在陳曉成功完成對(duì)管理層股權(quán)激勵(lì)的同時(shí)，黃光裕方面，卻是面臨著“未知”的命運(yùn)。

        有消息人士對(duì)  《每日經(jīng)濟(jì)新聞》透露，黃光裕原本預(yù)計(jì)自己或被判7~8年，但一審判決其獲刑14年，這大大超過了其心理預(yù)期。“黃光裕有意要彰顯自己對(duì)國美的控制力，希望國美能以公司的龍頭企業(yè)地位和綜合社會(huì)影響力去博得司法部門對(duì)其量刑的重估。”該人士認(rèn)為，但國美此前因黃光裕事件僅被罰500萬元，對(duì)公司影響并不大，而陳曉團(tuán)隊(duì)剛剛帶領(lǐng)公司初步扭轉(zhuǎn)了頹勢(shì)，“很多人無疑并不愿在這時(shí)再將國美與黃光裕的個(gè)人責(zé)任捆綁在一起。”

        人們可以看到，國美高管們的態(tài)度、角色隨之發(fā)生變化。

        原本十分低調(diào)的國美新任總裁王俊洲現(xiàn)在頻頻出面。王俊洲此前為副總裁，黃光裕被抓之后曾將代理簽字權(quán)交予其和另一位掌管人事的副總裁魏秋立，王、魏二人因此被視為黃氏心腹。然而自王俊洲從陳曉手中接任總裁一職后，他站到了陳曉這邊，即便是在5月份陳、黃初戰(zhàn)之際，王俊洲與魏秋立均投票挺陳。

        對(duì)于黃要炒掉陳曉，王俊洲認(rèn)為這是一個(gè)非常令人失望的決定。在總裁職位交接之時(shí)，他給予了陳曉“一直以來都是一個(gè)出色的有感染力的領(lǐng)袖人物”，是“值得信賴的同事和親密朋友”等高規(guī)格的贊許之詞。

        在2009年初，從國美上海大區(qū)總經(jīng)理離職，出任國美母公司鵬潤投資董事長的告別晚宴上，黃光裕的妹妹黃秀虹曾對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者說道：“我在國美有兩個(gè)哥哥，一個(gè)是我的二哥黃光裕，還有一個(gè)就是李俊濤。”坐在一旁的李俊濤則立即回應(yīng)稱其“好妹妹”，兩人隨即擁抱。

        這或許是黃氏家族在公開場合與國美原高管層最后一次展現(xiàn)如此親密態(tài)度。而現(xiàn)在，追隨黃光裕近20年，在國美內(nèi)部以能歌善舞、才智出眾被冠以“小李飛刀”之名的李俊濤，似乎也與管理核心漸行漸遠(yuǎn)——此前，李一度被視為黃光?？赡艿慕影嗳酥?。

        目前李俊濤仍主管著國美與供應(yīng)商的大單協(xié)議簽訂，但據(jù)一家白電巨頭銷售總經(jīng)理透露，李過問的合同仍需經(jīng)王俊洲或陳曉等批準(zhǔn)，“這與蘇寧那邊由主管采購營銷的總裁金明基本能直接拍板頗有不同。”

        主管職權(quán)內(nèi)容悄悄變化的高管還有國美副總裁何陽青。就在“陳黃決裂”之際，他也突然不再擔(dān)任負(fù)責(zé)多年的新聞發(fā)言人角色，接替這一事務(wù)的是一個(gè)叫做趙彤的陌生面孔。

        日前，媒體傳出消息稱，國美內(nèi)部正進(jìn)行“統(tǒng)一思想運(yùn)動(dòng)”，在全國視頻會(huì)議上，高管層被要求一個(gè)個(gè)“站隊(duì)”。一位國美人士表示，這一說法并不屬實(shí)。一位業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)稱，“陳曉要求高管表態(tài)？是高管們要向陳曉表態(tài)吧？”

決裂內(nèi)幕二：

三員女將  黃氏家族欲“翻身”站隊(duì)撲朔  機(jī)構(gòu)股東定乾坤

        在與陳曉公開決裂、高管層多年舊部大多“倒戈”之后，決意“魚死網(wǎng)破”的黃光裕目前能夠信賴和依靠的或許還是黃氏家族的成員。

        哥哥黃俊欽同樣身陷囹圄，黃氏家族剩下的是兩個(gè)妹妹——黃燕虹和黃秀虹。2009年初，黃秀虹入主鵬潤投資出任董事長；而此番黃光裕亦提名黃燕虹進(jìn)入國美董事會(huì)。此外，黃光裕的妻子杜鵑獲刑3年零6個(gè)月，目前剩下1年左右刑期，如果減刑，則出獄之期并不遠(yuǎn)。

        未來數(shù)年，黃氏家族的財(cái)富大廈，將依靠這3位女人來支撐。其中，黃秀虹在國美系統(tǒng)中被稱為  “小黃總”，性格與其兄頗為相近；黃燕虹雖然遠(yuǎn)離國美多年，但黃光裕的妹夫張志銘卻是一位悍將；黃的妻子杜鵑此前多年在香港打理國美及黃的投資業(yè)務(wù)，對(duì)國美系統(tǒng)有著一定的影響力。

        對(duì)于黃氏家族而言，在黃光裕“出事”之后，國美最高決策層未有家族成員出現(xiàn)，是其眼下被動(dòng)的重要原因。

        黃光裕于2008年11月被抓后，國美立刻成立了陳曉、王俊洲、魏秋立三人組成的“決策委員會(huì)”，成為國美動(dòng)蕩期間的權(quán)力中樞；而黃秀虹當(dāng)時(shí)僅與副總裁李俊濤、牟貴先、孫一丁等11位國美電器總部及大區(qū)高管，成為“執(zhí)行委員會(huì)委員”，負(fù)責(zé)總部和全國各地分部的日常經(jīng)營與管理。

        隨后，黃秀虹入主鵬潤投資期間，國美即有消息稱，其同步加入國美的“決策委員會(huì)”，不過這一消息既未見諸國美公告，亦未獲黃秀虹本人確認(rèn)。時(shí)隔大半年，即去年7月，何陽青對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》明確否認(rèn)了這一說法。

        “在陳曉領(lǐng)頭之下，國美是在一群外人掌舵之下渡過了最艱難的時(shí)期，并已出現(xiàn)了掉頭向上的趨勢(shì)；加上貝恩資本的引入，黃家對(duì)國美的控制力無論是從實(shí)際上還是從心理上，都已被空前削弱。”一位業(yè)內(nèi)觀察人士表示。

        不過，黃光裕手中仍有可觀籌碼。其中最為關(guān)鍵的是黃光裕夫婦持有的33.98%的國美股權(quán)，若再購股票超過34%并非難事；一旦如此，黃光裕夫婦即可以否決公司需經(jīng)三分之二股權(quán)同意方可通過的決議。

        同時(shí)，國美電器目前仍有包括上海等地的300多家門店尚未納入上市公司，黃光裕所擁有的這部分資產(chǎn)、年收益等，加上黃秀虹掌握的鵬潤系資產(chǎn)及其產(chǎn)生的現(xiàn)金流，讓黃氏家族仍握有翻盤的本錢。

        目前業(yè)內(nèi)已傳出消息稱，鵬潤旗下的地產(chǎn)項(xiàng)目可能被黃氏家族出售以換取現(xiàn)金。《每日經(jīng)濟(jì)新聞》昨天試圖電話采訪黃秀虹本人，但其手機(jī)一直處于關(guān)機(jī)狀態(tài)。

        針對(duì)黃光裕的籌碼，陳曉、貝恩等“倒黃派”亦有后手——貝恩資本在最遲9月舉行的國美臨時(shí)股東大會(huì)前將行使債轉(zhuǎn)股權(quán)利。

        此前，黃光裕得以在5月股東大會(huì)上贏得多數(shù)支持，原因之一即為貝恩尚未啟動(dòng)債轉(zhuǎn)股。實(shí)際上，包括此番公開決裂，陳曉、貝恩均已多次低估了黃光裕捍衛(wèi)其掌控權(quán)的決心，這也是貝恩之前仍在權(quán)衡行權(quán)的原因。

        不過這一次，陳曉已放言“最多那條魚會(huì)死，而網(wǎng)不會(huì)破”，媒體亦報(bào)道貝恩即將做好在股東大會(huì)登記日前債轉(zhuǎn)股的準(zhǔn)備，且執(zhí)行幾率較大。

        此外，爭取其他機(jī)構(gòu)股東的支持將左右著這場“陳黃大戰(zhàn)”的結(jié)局。有意思的是，兩派人馬均宣稱已獲得機(jī)構(gòu)們的支持表態(tài)，由此，這場戰(zhàn)局更顯撲朔迷離、懸念叢生。

旁觀者說

“黃氏國美”與“陳氏國美”

        無論是黃的強(qiáng)悍霸氣，還是陳的隱忍、老謀深算，在“黃氏國美”和“陳氏國美”時(shí)代，體現(xiàn)得淋漓盡致。

        在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》采訪中，很多家電業(yè)高層均對(duì)陳曉團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)國美渡過最艱難階段的表現(xiàn)表示了贊許。

        “他們確實(shí)不容易，若非有陳曉等核心高管當(dāng)時(shí)一面安撫供應(yīng)商，一面尋求投資者救急，國美離倒閉真的只有一步之遙了。”一位彩電行業(yè)高管人士對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》表示，家電供應(yīng)商們發(fā)現(xiàn)，過去一向強(qiáng)勢(shì)得幾乎霸道的國美，開始變得比以往溫和了很多。去年三季度，國美開始清理過往向供應(yīng)商亂收費(fèi)的行為，盡管一些賣場費(fèi)用仍需收取，但由于記入了合同，賬目開始變得清晰可查，供應(yīng)商們擺脫了以往被國美地方分公司隨意索要費(fèi)用，以至于到最后自己都很難弄清經(jīng)營賬目的尷尬。

        此外，供應(yīng)商們還能感覺到，國美與他們的溝通開始變得主動(dòng)而順暢起來。“陳曉更有意識(shí)，也更善于與家電企業(yè)主動(dòng)溝通，更會(huì)傾聽意見，”上海一家廚電企業(yè)老總對(duì)記者表示，陳曉的溝通在安撫供應(yīng)商，避免國美被擠兌貨款方面，起到了很大的作用。

        他認(rèn)為，除了國美當(dāng)時(shí)的處境之外，陳曉本人的性格也是國美變化的重要原因之一，“他把老永樂的一些好的風(fēng)格帶到了國美，相比黃光裕，陳曉要謙和得多了，而且溝通過程順暢多了。”

        “陳曉做事需有七成把握，而黃光裕只要有三成就已經(jīng)出手了。”前述彩電業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在家電連鎖業(yè)的高速擴(kuò)張期，黃光裕的行事風(fēng)格往往能夠打破常規(guī)，帶領(lǐng)國美狂飆突進(jìn)；而在國美通過一系列擴(kuò)張并購達(dá)到如此規(guī)模、家電連鎖業(yè)開始進(jìn)入追求單店效益時(shí)代后，陳曉經(jīng)營細(xì)致、長于守成的風(fēng)格或許更適合如今的國美。

        甚至國美競爭對(duì)手的一位高層亦對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》表達(dá)了對(duì)陳曉的贊許。據(jù)其觀察，關(guān)于調(diào)整業(yè)務(wù)方向、強(qiáng)化效益提升的思路，陳曉要比黃光裕更為清晰，“國美的氣質(zhì)甚至也改變了不少，現(xiàn)在的競爭更為規(guī)范化，相比當(dāng)年火藥味、草莽味都消退了不少。”

        此前在讓位總裁時(shí)，陳曉本人就曾對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》強(qiáng)調(diào)其觀點(diǎn)稱，在情感和理智之間，在“黃總”個(gè)人利益和公司利益之間，他都必須選擇后者。

        “因?yàn)?，國美電器是家上市公司，不屬于黃光裕個(gè)人或他的家族，”陳曉說。



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