蘭格控股國內(nèi)最大鋼鐵現(xiàn)貨電子交易平臺(tái)
2010-08-13 04:33:44
每經(jīng)記者 張國棟 發(fā)自北京
8月12日,《每日經(jīng)濟(jì)新聞》獲悉,蘭格鋼鐵集團(tuán)日前通過受讓股權(quán)和增資的方式,完成對國內(nèi)最大的鋼鐵現(xiàn)貨電子交易平臺(tái)——上海中金鋼鐵電子交易中心有限公司(以下簡稱中金鋼鐵)51%股權(quán)的擁有。中金鋼鐵董事長將由蘭格集團(tuán)董事長劉長慶出任。
記者了解到,收購中金鋼鐵是蘭格集團(tuán)走向全國的第一步,集團(tuán)目前已經(jīng)有了向全國布局的新擴(kuò)展戰(zhàn)略,下一步將會(huì)進(jìn)行一系列并購活動(dòng)。
控股中金鋼鐵
8月5日,蘭格鋼鐵集團(tuán)收購中金鋼鐵得以落實(shí)。中金鋼鐵召開股東大會(huì),經(jīng)全體股東表決,一致同意由蘭格集團(tuán)通過受讓股權(quán)和增資的方式、實(shí)現(xiàn)對中金鋼鐵51%控股,并由蘭格集團(tuán)董事長劉長慶出任中金鋼鐵董事長。
“除受讓部分股東的股權(quán)外,我們增加了注冊資本,但最終數(shù)額需要工商局核定完才能知道?!?月12日,蘭格鋼鐵電子交易市場副總經(jīng)理宋春雷在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示。
他介紹,集團(tuán)在去年年底就開始策劃拓展新業(yè)務(wù),今年6、7月份將目標(biāo)鎖定為中金鋼鐵。“中金鋼鐵有現(xiàn)成的現(xiàn)貨電子交易平臺(tái),也有一定的客戶積累,我們也需要擴(kuò)展服務(wù)深度,采取強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合?!?br/>
蘭格鋼鐵集團(tuán)董事長劉長慶認(rèn)為,鋼材期貨上市以來,國內(nèi)鋼材形成了期貨、電子交易和現(xiàn)貨三大市場,鋼鐵貿(mào)易企業(yè)如果僅僅關(guān)注現(xiàn)貨市場,已經(jīng)無法看準(zhǔn)行情,鋼鐵企業(yè)的轉(zhuǎn)型和經(jīng)營模式創(chuàng)新勢在必行。
劉長慶表示,中金鋼鐵主營業(yè)務(wù)的發(fā)展方向與蘭格集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略完全一致,對中金鋼鐵現(xiàn)貨交易平臺(tái)的整合,必將大大加速蘭格集團(tuán)進(jìn)軍鋼鐵現(xiàn)貨電子交易的步伐。據(jù)悉,蘭格鋼鐵此前主要從事信息平臺(tái)和蘭格鋼鐵遠(yuǎn)期電子交易平臺(tái),在鋼鐵行業(yè)具有較高的知名度。中金鋼鐵是由滬、京、粵三地鋼貿(mào)商會(huì)牽頭,眾多知名鋼貿(mào)企業(yè)共同出資組建的。
“蘭格一直在北方,也很想往南方發(fā)展?!彼未豪淄嘎?,目前集團(tuán)已經(jīng)有了新的擴(kuò)張戰(zhàn)略,下一步會(huì)有一系列的并購活動(dòng)?!安粌H是在同業(yè)中要將其收入旗下,也會(huì)考慮在產(chǎn)業(yè)鏈上的繼續(xù)延伸。”
記者了解到,規(guī)模化、網(wǎng)絡(luò)化、全國化,是鋼鐵服務(wù)行業(yè)的大趨勢。收購中金鋼鐵,是蘭格集團(tuán)正式進(jìn)軍鋼鐵現(xiàn)貨電子交易的開始,也是蘭格集團(tuán)布局全國的第一步。
投資現(xiàn)貨電子交易有利弊
“北京、天津等地之前一直想發(fā)展這一塊,但難度非常大?!笔讋?chuàng)期貨分析師汪晟分析,“北方雖然是鋼鐵主要生產(chǎn)地,但鋼鐵物流、社會(huì)庫存、加工在南方更多?!?br/>
不過,市場上從來不缺試水鋼鐵現(xiàn)貨電子交易者。8月12日,一位期貨人士向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者透露,日前,河北省工業(yè)部門正會(huì)同萬和國際物流在唐山籌備一家鋼鐵電子交易市場。
該人士告訴記者,“這個(gè)交易市場主要以河北省的主要鋼鐵生產(chǎn)廠家資源做交割品牌,注冊倉庫已經(jīng)基本落實(shí),計(jì)劃上市品種有鋼坯、帶鋼、熱卷和螺紋鋼等品種。”
“省工業(yè)主管部門要求,省內(nèi)大型鋼鐵生產(chǎn)商都要積極參與?!敝槿耸勘硎荆@不是公司間的合作,而是政府支持下的運(yùn)作,省內(nèi)大鋼產(chǎn)量的十分之一都要在這個(gè)庫上注冊。
中國國際期貨有限公司分析師張會(huì)超表示,鋼鐵現(xiàn)貨電子交易前景很不錯(cuò),但也存在弊端,必須考慮風(fēng)險(xiǎn)?!岸际卿撹F及其相關(guān)行業(yè)關(guān)注和參與,群體過于單一;標(biāo)的物和交割品牌的管理多數(shù)不規(guī)范;容易被個(gè)別大資金控盤;再就是機(jī)構(gòu)一般不會(huì)參與,風(fēng)險(xiǎn)相對高點(diǎn)”。
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