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中投二號掛牌在即 “排名靠后央企”不愿被打包

2010-08-18 03:30:21

簡單打包式的整合只能從數(shù)量上減少央企,但是這一方式不是央企改革的終點。在探索以市場化方式進(jìn)行重組的同時,更應(yīng)該思考如何真正做大做強(qiáng)。

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每經(jīng)記者  湯白露  發(fā)自北京

        昨日  (8月17日),《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者獲悉,中投二號即將于今年國慶節(jié)前掛牌,目前正在進(jìn)行最后的人事任命。根據(jù)國資委規(guī)劃,首批至少有10多家央企被整體納入中投二號托管。

        這一消息引爆業(yè)界關(guān)于下半年央企重組的期望。但是,由于整合標(biāo)準(zhǔn)不一致,多數(shù)排名靠后央企都不愿意“被裝進(jìn)”中投二號。

        中國國際技術(shù)智力合作公司、彩虹集團(tuán)等多家央企致電《每日經(jīng)濟(jì)新聞》,質(zhì)疑外界關(guān)于公司“被裝進(jìn)”中投二號的傳聞。“誰說我們將被重組?重組依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)是什么?”一家不愿具名的央企人士對  《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示。

重組至少有三套標(biāo)準(zhǔn)

        據(jù)多家央企人士反映,下半年即將啟動的央企大規(guī)模重組,國資委給出的標(biāo)準(zhǔn)不明朗,至少有三套標(biāo)準(zhǔn):第一、行業(yè)排名靠后;第二、資產(chǎn)規(guī)模偏??;第三、業(yè)績考核效益差。符合上述3個條件之一的央企可能將難逃“被整合”的命運(yùn),目前國資委給出的數(shù)據(jù)是下半年要縮減25家央企。

        按照此前公布的央企營業(yè)收入排序,規(guī)模較小的有:中國遠(yuǎn)東國際貿(mào)易總公司、中國印刷集團(tuán)公司、中國國際工程咨詢公司、中國航空器材集團(tuán)公司等公司,以及上海醫(yī)藥工業(yè)研究院、中國電子工程研究院、中國農(nóng)業(yè)機(jī)械化科學(xué)研究院等科研院所。僅從規(guī)模上看,在可能被重組的23家央企中,科研院所有9家。

        據(jù)記者了解,5類央企或上“被重組”名單。在一份名單中,提到了中國國際技術(shù)智力合作公司、彩虹集團(tuán)等多家央企。昨日,這兩家央企都致電《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者,對“被重組”予以正面否認(rèn)。

        中國國際技術(shù)智力合作公司一位相關(guān)人士對記者表示,“我們公司在央企中的排名并不靠后,因此不會被納入中投二號。”

        業(yè)界注意到,中房集團(tuán)總資產(chǎn)超過1000億元,還是被中交建集團(tuán)吞并了。重組原因在于中房集團(tuán)多年虧損,這說明央企重組是以業(yè)績考核為核心指標(biāo)。

        來自國資委內(nèi)部的消息稱,“中投二號”掛牌之后,具體重組方式分為兩種:一種是納入重組名單的央企自行尋找“婆家”,協(xié)商與其他央企合并重組;另一種方式是以劃撥方式整體裝入中投二號,先托管再重組。

        但是這25家央企的重組將分批進(jìn)行,國資委多次公開表示,“條件成熟一家,就先整合一家。”另據(jù)最新消息,中投二號掛牌成立之后,首批裝進(jìn)去的央企大約10家。有人士認(rèn)為,規(guī)模比較小、主業(yè)不清晰、競爭力不強(qiáng)的企業(yè)都會被放進(jìn)去。

        另據(jù)傳聞,包括中國樂凱膠片集團(tuán)等不少在調(diào)整之列的央企都開始擔(dān)心“被重組”。央企為何擔(dān)心“被重組”?據(jù)一央企人士對記者解釋說,“本來是一級企業(yè),如果被劃入中投二號,裝進(jìn)去后有可能成為三級企業(yè),甚至可能被出售給其他戰(zhàn)略投資者。”

        此外,其他社會資本與戰(zhàn)略投資者對央企出售國有股權(quán)表現(xiàn)出濃厚興趣,并希望從央企重組中分一杯羹。一旦中投二號正式掛牌,社會資本則有更多機(jī)會參與央企重組。

多家央企稱不會“被重組”

        上述整合標(biāo)準(zhǔn)不一致,引發(fā)了央企之間的爭論。彩虹集團(tuán)一位相關(guān)人士對記者表示,該集團(tuán)并不屬于這3類企業(yè)之一,而且公司的發(fā)展前景很好。據(jù)介紹,彩虹集團(tuán)正在加速轉(zhuǎn)型,即由傳統(tǒng)的顯像管生產(chǎn)商向上游的玻璃基板供應(yīng)商轉(zhuǎn)型。

        彩虹集團(tuán)西安總部一位人士對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示,以前的顯像管不屬于國家扶持的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè),但是玻璃基板屬于國家戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè),所以彩虹集團(tuán)不會被納入中投二號。

        民生證券研究員付學(xué)軍對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示,從盈利能力方面分析,彩虹集團(tuán)目前總體上虧損,但是集團(tuán)公司的玻璃基板毛利率很高,一旦大規(guī)模量產(chǎn),將會扭虧為盈。業(yè)界預(yù)計玻璃基板業(yè)務(wù)的毛利率通常在40%以上。

        另一位央企內(nèi)部人士稱,簡單打包式的整合只能從數(shù)量上減少央企,但是這一方式不是央企改革的終點。在探索以市場化方式進(jìn)行重組的同時,更應(yīng)該思考如何真正做大做強(qiáng)。

        “所以,在央企重組方面,企業(yè)跟國資委之間存在不同的看法,這也很正常。目前國資委提倡央企自己找‘婆家’,只有到最后時刻才會動用行政權(quán)力進(jìn)行整合。”上述央企人士說。

        在下半年的敏感時刻,多家央企正在為這次不被納入中投二號而進(jìn)行各種努力。央企中國國際技術(shù)智力合作公司一位人士致電《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者,稱該公司在125家央企中排名并不靠后,因而不會納入今年央企重組范圍。據(jù)悉,在目前的123家央企中,中國國際技術(shù)智力合作公司是唯一專業(yè)從事人力資源服務(wù)的央企集團(tuán)。

        同時,該人士也表示,“很想知道國資委的重組標(biāo)準(zhǔn)是什么?如果只是說排名靠后的話,我們公司并不屬于排名靠后的央企,另外業(yè)績考核也不錯。”

央企重組面臨四個難點

        針對部分央企的疑惑,有國資研究人士指出,末位淘汰并不是央企整合的唯一指標(biāo)。目前而言,國資委的重組標(biāo)準(zhǔn)是靈活的,綜合考慮了產(chǎn)業(yè)鏈、業(yè)績考核等各種因素。如果央企有不理解的地方,應(yīng)該積極跟國資委有關(guān)部門及時溝通。

        事實上,針對下半年即將啟動的大規(guī)模央企重組,國資委正在加緊梳理下屬央企的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。8月12日,國務(wù)院國資委發(fā)布了《中央企業(yè)產(chǎn)權(quán)狀況統(tǒng)計分析報告》。該報告顯示,國資委成立以來,積極推進(jìn)國有企業(yè)重組改制。截至今年8月17日,國資委監(jiān)管的中央企業(yè)為123戶,較2003年初的196戶減少73戶。

        產(chǎn)權(quán)登記數(shù)據(jù)顯示,截至今年6月30日,中央企業(yè)及其子企業(yè)中,公司制企業(yè)占全部登記企業(yè)的69.43%,其中中央企業(yè)中公司制企業(yè)為32戶,占25.06%,較2005年中央企業(yè)中公司制企業(yè)比重增加15.85個百分點。

        中央企業(yè)的一級、二級、三級及以下子企業(yè)中公司制企業(yè)所占比重分別為56.03%、70.74%和76.82%,分別較2005年同級次企業(yè)中公司制企業(yè)所占比重增加5.66、8.01和3.75個百分點。

        上述產(chǎn)權(quán)調(diào)查報告出臺之后,國資委對于下屬123戶央企的產(chǎn)權(quán)關(guān)系了如指掌。業(yè)界人士認(rèn)為,這是國資委為即將啟動下半年的央企重組做鋪墊,并為“被重組”的央企提供切實的產(chǎn)權(quán)關(guān)系依據(jù)。

        財政部財政科學(xué)研究所國有資產(chǎn)研究室主任文宗瑜指出,央企重組面臨四個難點。第一個難點是人事安排,因為央企老總都是有行政級別的,人員安排和管理層班子整合是一個很大的問題。第二是歷史遺留問題如何解決,比如銀行貸款、對外投資失敗等造成的死賬壞賬怎么核銷。第三是產(chǎn)業(yè)整合問題。

        第四就是中投二號有沒有能力來擔(dān)當(dāng)重組重任。因為國務(wù)院國資委是政府部門,行政化整合比較好用,一聲令下可以劃轉(zhuǎn)幾十家進(jìn)去。但是國資資產(chǎn)管理公司只是一個公司,只能靠市場化、產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)權(quán)化整合。這種行政整合如何轉(zhuǎn)化為市場化整合,確實存在很嚴(yán)峻的考驗。



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