“一個優(yōu)秀的經(jīng)營團隊或管理人,進入了一個非常不好的行業(yè),最后是行業(yè)戰(zhàn)勝這個精英者。”說這句話的人是巴菲特。

　　“現(xiàn)在很多人以技術(shù)為核心切入市場進行創(chuàng)業(yè),但是,你所創(chuàng)新的技術(shù)處于一個什么樣的階段？要三思而后行?！闭f這句話的人是葉東。

　　葉東是青云創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司 （以下簡稱青云創(chuàng)投）總裁兼CEO。青云創(chuàng)投是中國第一家進行清潔技術(shù)基金管理的公司,目前管理著的“中國環(huán)境基金2002”和“中國環(huán)境基金2004”。

　　青云創(chuàng)投由于投資具有特色,除了獲得不錯回報外,社會效益也很顯著。葉東說,2010年,青云創(chuàng)投被哈佛大學選為案例進行講學。

　　關(guān)于環(huán)境投資,關(guān)于創(chuàng)業(yè),葉東分享了他的看法。

　　環(huán)境投資不僅是新能源

　　葉東畢業(yè)于對外經(jīng)貿(mào)大學,有20年投資領域從業(yè)經(jīng)驗,擁有豐富的人民幣和美元跨國投資經(jīng)驗。

　　青云創(chuàng)投2001年成立時叫清華創(chuàng)業(yè)投資管理公司,成立伊始就定位于投資環(huán)保、清潔領域,是國內(nèi)最早從事專業(yè)環(huán)境和清潔技術(shù)投資的基金。目前,青云創(chuàng)投管理三只清潔技術(shù)的基金。

　　現(xiàn)在在很多場合,葉東最喜歡說的就是能源消耗和二氧化碳排放兩個數(shù)據(jù)。作為清潔、環(huán)保領域的投資者,他無時無刻不在傳播著一種信息——“未來,中國環(huán)保、清潔領域會有廣闊的前景?！?/P>

　　青云創(chuàng)投近幾年有數(shù)個閃電般的投資,葉東經(jīng)常說“投資市場尤其要該出手時就出手”,但更多的人認為葉東是攜著青云創(chuàng)投在野蠻成長。

　　青云創(chuàng)投過去幾年間投資的企業(yè)包括東江環(huán)保 （從事于水的污染治理）、江西賽維（太陽能生產(chǎn)廠家,在美國上市）、南京中（光）電（世界級太陽能光伏公司,納斯達克上市）、中華水電 （小水電運營商,2010年1月在美交所成功上市）和嘉博文（從事餐廚垃圾處理）等。

　　在葉東看來,清潔技術(shù)和環(huán)境將成為未來的風潮。

　　“2005～2006年大批太陽能公司和新能源公司上市,最近智能電網(wǎng)、節(jié)能和碳減排等都已經(jīng)納入到政府的議程中。你可以看到過去10年中,從最早開始關(guān)注環(huán)保、水、廢棄物到節(jié)能、新材料、新能源,到現(xiàn)在關(guān)注交通和碳減排等領域,中國已經(jīng)成為全世界最大的環(huán)境和清潔技術(shù)市場?！比~東說。

　　創(chuàng)業(yè)先評估技術(shù)階段

　　練了鋼琴,是不是就會成為鋼琴家？葉東的回答是否定的。

　　“現(xiàn)在很多人以技術(shù)為核心切入市場進行創(chuàng)業(yè),但是,你所創(chuàng)新的技術(shù)處于一個什么樣的階段？是非常初級的階段還是大家都在使用的階段？”葉東認為,要三思而后行。

　　比如說太陽能,10年前進入此領域和現(xiàn)在進入此領域,成功的機會都不會太大。葉東認為,2003~2004年是進入太陽能領域最好的時機?！巴瑯拥募夹g(shù),同樣的一批人,時間不對,就無法成功。所以在創(chuàng)業(yè)的時候,創(chuàng)業(yè)者務必要將產(chǎn)業(yè)周期和技術(shù)周期綜合做一個衡量”。

　　現(xiàn)在國外很多清潔技術(shù)風險投資公司投了大量技術(shù),每個項目都投了很多錢,但最后沒有任何結(jié)果出來。“因為他們僅僅強調(diào)技術(shù)的高門檻,而忘記了市場沒有足夠的成熟度,所以這個產(chǎn)品不被大家所接受;或者大家從理念上可以接受,但實際上不可能掏腰包買你的產(chǎn)品。強扭的瓜不甜,市場有一定的成熟度時順勢而為,如果還有政府的政策導向,那就是很理想的創(chuàng)業(yè)時機?！?/P>

　　很多人得出的結(jié)論是,很多新興行業(yè)有市場都是因為有政府支持。葉東也表示贊同,“比如今年政府加大力度投資節(jié)能領域,因為今年是十一五計劃最后一年,政府一定要完成節(jié)能20%,所以機會一定在。”

　　創(chuàng)業(yè)？除非半夜睡不著覺

　　很多創(chuàng)業(yè)公司技術(shù)不錯、產(chǎn)品不錯、團隊也還行,為什么老找不到錢？

　　葉東認為,“不要只是去找錢。作為一個創(chuàng)業(yè)公司,應該更多地從自身角度去發(fā)掘自己的潛力,然后把自己的創(chuàng)業(yè)公司變成資金追逐的目標。我也看到很多海歸從國外回來,拿到錢了,但企業(yè)不成功,上千萬美元又回去了。”

　　后一個問題,到底要不要創(chuàng)業(yè)？葉東從來不認為他對創(chuàng)業(yè)的理性分析是潑冷水。

　　因為做的是創(chuàng)業(yè)投資,葉東希望有更多人的創(chuàng)業(yè),如果沒有人創(chuàng)業(yè),葉東會逐漸失去客戶。但是,對于葉東個人來講,他希望每個創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前都要三思而后行,如果不具備創(chuàng)業(yè)條件,就不要創(chuàng)業(yè)。因為選擇了創(chuàng)業(yè),既花錢又要花費精力。如果最終一事無成,還不如踏踏實實做本來的工作。

　　所以,葉東認為創(chuàng)業(yè)者面對創(chuàng)業(yè)這件事,首先需要決定要不要創(chuàng)業(yè),其次再想什么時候創(chuàng)業(yè)？跟誰創(chuàng)業(yè)？需要哪些資金來創(chuàng)業(yè)？

　　“這是非常復雜的問題。除非你夜里睡不著覺,可以試一試。創(chuàng)業(yè)不能怕失敗,創(chuàng)業(yè)前要先評估:失敗的結(jié)果是不是我能承受的。當然創(chuàng)業(yè)雖然很艱苦,但是回報很豐厚?！比~東說。