每經(jīng)記者  陳莉莉  發(fā)自北京

        他被別人稱呼為  “主任”、“老板”、“球迷”、“江南才子”。

        他是與唐伯虎同一個故里的鐵腕人物，卻有著別人理解不了的江南才情。

        他是李榮融。

        2003年，人們都認為李榮融接了一個干不好的攤子。

        2003年，世界500強中，中國央企只有6家；到了2009年，這一數(shù)字上升為33家。

        2003年，全國央企一共196戶，現(xiàn)在減至123戶。

        人們對李榮融的評價，時間起點往往是2003年。那一年，李榮融擔任國資委成立后的第一任主任；在之前，他是一家國有工廠廠長，再之前，他是國有工廠的工人；再之前，他是一個靠踢球獲得的助學金才得以完成中學和大學學業(yè)的蘇南學子。

        從一家地方國有工廠的工人，一步步走到幾十億央企資產(chǎn)的  “掌門人”，又在風生水起7年后卸任。一路走來，李榮融幾多艱辛幾多收獲？

“你是我的試點”

        國資委從成立初始，李榮融就開始考慮完善公司治理結(jié)構(gòu)問題。2004年，中央企業(yè)進行建立規(guī)范董事會試點，引入外部董事制度，外部董事占董事會成員半數(shù)以上，外部董事配備上充分考慮企業(yè)科學決策需要，同時，國資委把出資部分職權，如重大投融資決策權等授給規(guī)范董事會。

        2007年12月，李榮融在中央企業(yè)負責人會上強調(diào)：2008年要  “繼續(xù)進行外部董事?lián)味麻L的探索”。

        “現(xiàn)任央企董事長同時擔任另一央企外部董事與董事長是國資委深化央企董事會試點工作又一重大舉措。外派的董事長最大的好處是維護出資的意識很強，對內(nèi)部控制的制衡很有效，而且外派董事長不會去干總經(jīng)理的活兒，所以總經(jīng)理的作用也發(fā)揮得比較好，而這些都是李榮融的功績?！币晃回斀?jīng)觀察者說。

        2009年6月11日，國務院國資委宣布現(xiàn)任中國建筑材料集團公司董事長宋志平同時擔任中國醫(yī)藥集團有限公司外部董事、董事長職務。

        “榮融主任說了，你是我的一個試點。無論成功與失敗，我看你的。”當宋志平說出這些話時，他依然有壓力。

        在宋志平看來，無論如何，他都要把中國醫(yī)藥集團有限公司外部董事、董事長職務給做好了。“往小方面說，不能讓榮融主任失望，往大方面說，得把這個試點工作做好，因為不是一戶企業(yè)、兩戶企業(yè)的事?！彼沃酒秸f，“在這件事情的推動與改革上，榮融主任算是費盡了苦心?！?br/>
足球讓他“體制外”

        李榮融一再對外表白國企商業(yè)性質(zhì)的單純。在央企赴海外并購屢屢受挫時，李榮融在某次央企負責人大會上說，他非常想去美國國會介紹和解釋中國國有企業(yè)的真實狀況，他希望在全世界范圍內(nèi)求得人們對中國國有企業(yè)的理解和認同。

        李榮融的夢想是，有一天世界500強有50家來自中國，而且他相信能實現(xiàn)這個夢想的主要是國有企業(yè)。

        李榮融喜歡足球。他經(jīng)常把足球的術語用到平時的工作中。周圍的人會說他“那一刻，他在體制外”，也許就是黃健翔所說的“靈魂附體”。

        從國資委成立開始，李榮融就提出央企“做大做強”，并力推央企的合并整合。中央企業(yè)每年要開兩次負責人會議。面對臺下經(jīng)驗老到、與他級別相同或接近的企業(yè)家，如果沒有堅定的信念和鐵腕的作風，要讓這些大佬們心甘情愿參與合并重組談何容易。

        今年7月23日的央企負責人會議上，李榮融再次強調(diào)，要加快央企重組和調(diào)整步伐，2010年底前將央企數(shù)量調(diào)整到100家以內(nèi)。會上，李榮融稱：“在推進央企重組方面，我覺得我的速度已經(jīng)很慢了。”

        對于央企的發(fā)展，李榮融曾經(jīng)說過一句話甚為流行：央企是要踢世界杯的。對于央企的負責人，李榮融也說過一句很有影響的話：不在狀態(tài)就換人。一些被冠以“國企教父”的人士就此離開舞臺。

        通過NBA賽場上的“明星”與“巨星”的比較，李榮融表達了自己對于中央企業(yè)、大型國企發(fā)展的期待：“在球場上，明星是閃爍的，但是不穩(wěn)定。巨星能一直閃爍。為什么喬丹和科比是巨星，因為在關鍵時刻，巨星可以承擔教練和隊友的期望。”李榮融說，他就要把央企培養(yǎng)成關鍵時刻永遠不會讓人失望的“巨星”。

喝點生啤作點小詩

        當中國移動公司被國外經(jīng)濟學家評價為“很多跨國公司只能望其項背”時，榮融主任是否可以笑得更燦爛一些？

        在國資委組織召開的各類大會小會上，記者聽得最多的一個親切的稱呼是  “榮融主任”。這位部長級人物，說話總是音調(diào)平緩，臉上經(jīng)常掛著淡淡的笑容。

        4月份在上海世博會央企館的啟動儀式上，李榮融在公開致辭時一時興起，竟即興賦了一首打油詩：“央企六館齊爭上，上天下地又入海。創(chuàng)意構(gòu)思展今世，引得眾客搜網(wǎng)博?！边@首詩的最后四個字連起來，是“上海世博”。

        國資委成立之初，人們普遍有一種猜測和擔心，猜測大權在握的國資委將會怎樣行使手中的權力，擔心這個機構(gòu)會不會成為企業(yè)的“婆婆加老板”，讓企業(yè)變成受氣的“小媳婦”。李榮融說：“我跟家寶總理表態(tài)說我絕不當‘婆婆加老板’，因為那個‘小媳婦’的日子我過夠了，我跟企業(yè)都講，我說我絕不讓你們吃二遍苦?！?br/>
        一位熟悉李榮融的內(nèi)部人士告訴記者說，“榮融主任在中央企業(yè)威信很高，個人能力極強。工作極其有思路，只要是認定的方向，堅定不移，有的時候還會寫個小詩。他愛喝生啤。每天都是六七點才下班，周六一般都加班。他是一個特別敬業(yè)的主任。”

        卸任以后，李榮融的去向有多個版本。上述人員告訴記者說，“對于榮融主任的去向，現(xiàn)在還沒有具體的說法”。李榮融是否也如一位正部級官員卸任那一刻對記者所說，“我希望能過一個正常老人過的晚年生活，再發(fā)揚年輕時的愛好，比如說旅游和書法。含飴弄孫，鐘情于自然，這是一種不可多得的人生享受。”

        李榮融曾說，他對國有企業(yè)做大做強的信仰和夢想從未動搖過?！爸灰切┭肫罄习逅弥X，我就睡不著”。

        8月24日，現(xiàn)任國家質(zhì)檢總局局長王勇接替李榮融任國資委一職。當卸下身上的光環(huán)與重擔后，這個已經(jīng)65歲的老人睡得香嗎？



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