雖然行業(yè)保費以30%的速度在增長,但《每日經(jīng)濟新聞》記者了解到,今年前7月,和諧健康險總保費收入僅為176.11萬元,月均保費20余萬元,僅為去年同期保費收入2043.56萬元的8.6%,縮水超過九成,這或許意味著經(jīng)歷高管被罰、重組、更名和增資等一系列變數(shù)的和諧健康保險距離其鳳凰涅槃的目標(biāo)尚遠。

　　前7月保費同比縮水9成

　　截至7月,和諧健康保險2010年保費收入共176.11萬元,這與其曾經(jīng)數(shù)億元的年保費收入相比,可謂寥寥。

　　事實上,和諧健康的前身是我國第一家全國性專業(yè)健康險公司——瑞福德健康保險股份有限公司。2006年1月成立,2006年、2007年各實現(xiàn)規(guī)模保費5293.75萬元、1588.19萬元,在其業(yè)績最輝煌的2008年,年保費收入為24298.27萬元,次于人保健康,在四大專業(yè)健康險公司中位列第二。

　　但2008年12月15日至2009年1月14日期間,保監(jiān)會在對瑞福德健康險進行綜合性檢查發(fā)現(xiàn),瑞福德健康險存在提供虛假報告和報表、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自修改公司章程、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自任命董事及高級管理人員、違反規(guī)定運用資金、違反規(guī)定異地展業(yè)等違法違規(guī)行為。

　　2010年1月,瑞福德被安邦財產(chǎn)保險股份有限公司接手,瑞福德原5家股東合計99%的股權(quán)被轉(zhuǎn)讓給安邦財險。隨后,安邦財險派駐了總經(jīng)理等管理層,并在2月將“瑞福德健康險”更名為“和諧健康險”。5月,和諧健康險增資7億元,注冊資本變更為10億元,其中,安邦財險持股99.7%,中乒投資集團持股0.3%。

　　重新啟程或面多重困難

　　專業(yè)健康險領(lǐng)域的市場份額集中度很高,2009年,四家專業(yè)健康險公司保費收入總額64億元,人保健康一家就獲得62億元,占總數(shù)的97%。

　　“平安健康、人保健康、昆侖健康、瑞福德健康四家專業(yè)健康險公司自然會產(chǎn)生這樣一個結(jié)局:平安在健康險是非常謹慎,不愿意在可能帶來虧損的領(lǐng)域配置太多的資源;昆侖險錯過了擴張的時機,盡管理念較好,但規(guī)模做不出來,市場效應(yīng)就出不來;人保通過長期護理保險實現(xiàn)了規(guī)模保費,又趕上了股票市場比較好的時機?！睂ν饨?jīng)貿(mào)大學(xué)教授王國軍指出。

　　“在目前的醫(yī)衛(wèi)體系下,大型醫(yī)院人滿為患,不愿與保險公司合作,中小型醫(yī)院,可能希望和保險公司合作,但已經(jīng)經(jīng)營起來的專業(yè)健康險公司更有優(yōu)勢,其他一些壽險、財險也在和專業(yè)健康險公司競爭。中小健康保險公司由于沒有那么多的客戶源,醫(yī)院可能不愿與之談判,即使達成合作,價格也可能比較高。另外,對專業(yè)健康險公司來說,鋪開營業(yè)網(wǎng)點的成本較高,因為其需要對客戶的健康情況有更多了解,人員需更專業(yè),對瑞福德這樣的公司來說,難度較大?！蓖鯂娭赋觥?/P>

　　不過,王國軍也表示,“小公司也可能通過差異競爭,殺出一條血路,走出一片藍海。這要求管理層更高超的管理技能,更長遠的戰(zhàn)略眼光。”