每經(jīng)網(wǎng)9月15日訊（每經(jīng)記者 謝曉萍 發(fā)自北京）：9月15日，國美電器大股東Shinning Crown發(fā)表《致國美股東同仁公開函》，在9月28日股東大會即將召開前夕，系統(tǒng)全面地向全體股東闡述提出5項動議的原因和必要性、介紹了提名董事。

　　更為重要的是，創(chuàng)始股東首次系統(tǒng)地表明了關(guān)乎國美前途命運的幾大敏感事宜，如增發(fā)的一般授權(quán)、非上市門店等，并對國美的未來提出了若干建設(shè)性主張。

　　董事局應(yīng)公平對待所有股東

　　《致股東函》表明：創(chuàng)始股東認(rèn)為其已被不公平地剝奪對公司策略和運營的影響力，創(chuàng)始股東對此感到擔(dān)憂。創(chuàng)始股東要求召開特別股東大會處理上述問題，力求防止過分地攤薄創(chuàng)始股東在公司的合法權(quán)益，并確保公司恢復(fù)到正確的未來發(fā)展和增長戰(zhàn)略軌道。

　　創(chuàng)始股東要求在公司的董事局中享有代表權(quán)是合理的，這將有助于公司長期穩(wěn)定發(fā)展，亦符合全體股東的持久利益。因陳曉先生和董事局拒絕聽取股東聲音而產(chǎn)生股東糾紛的情況并不符合任何人的利益。

　　提議召開股東大會原因

　　概括而言，創(chuàng)始股東認(rèn)為公司應(yīng)召開特別股東大會的原因如下：

　　(a) 盡管當(dāng)前管理層辛勤工作，但我們認(rèn)為，對比公司以往業(yè)績，公司現(xiàn)時表現(xiàn)欠佳。我們認(rèn)為，現(xiàn)有董事局并未對國美的管理層進(jìn)行必要的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)，因而導(dǎo)致國美與其競爭對手相比業(yè)績欠佳；

　　(b) 創(chuàng)始股東有合理依據(jù)相信一般授權(quán)將被不當(dāng)使用以攤薄我們以及其他股東的股權(quán)，這將造成法律問題并對公司的穩(wěn)定性構(gòu)成威脅；

　　(c) 我們相信創(chuàng)始股東所提議的董事人員具備提升公司業(yè)績所必需的經(jīng)驗及專業(yè)技能。

　　為國美將來制定的策略

　　為確保公司的利潤增長率將趕過其競爭對手，創(chuàng)始股東也首次系統(tǒng)地對公司未來的發(fā)展提出的規(guī)劃：

　　1. 積極推動注入非上市門店，消除公司與非上市業(yè)務(wù)間競爭關(guān)系。“創(chuàng)始股東會與重組后的董事局研究并尋找方法以合理可行的方式將非上市業(yè)務(wù)合并到國美電器內(nèi)；讓全體股東可享受該等合并帶來的整體規(guī)模效益，并消除公司與非上市業(yè)務(wù)之間已存在的任何競爭關(guān)系，以簡化集團(tuán)架構(gòu)和公司治理機(jī)制；”

　　2. 優(yōu)化公司五年發(fā)展計劃。為有效地實施公司五年計劃，創(chuàng)始股東提議公司采取如下措施：

　　1) 加強(qiáng)公司的物流、通訊系統(tǒng)建設(shè)，完善公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)，在確保公司在一線城市領(lǐng)先地位的同時，加強(qiáng)二、三線城市的零售網(wǎng)絡(luò)；

　　2) 在保持市場份額領(lǐng)先的前提下，通過精細(xì)化管理，持續(xù)提升每平方米銷售額及店鋪庫存周轉(zhuǎn)率水平，改善營運效率，同時加強(qiáng)費用管控，從而提升公司的盈利能力；

　　3) 依托強(qiáng)化后的物流配送系統(tǒng)，改進(jìn)網(wǎng)上銷售平臺，從而增加公司的市場滲透力（我們遺憾地指出，公司當(dāng)前管理層并未抓住并利用該行業(yè)幾何級數(shù)增長的商機(jī)）；

　　4) 以審慎態(tài)度探索國際化戰(zhàn)略，尋求具效益的并購機(jī)會，并審慎考慮進(jìn)軍海外市場；

　　3. 盡量避免增發(fā)攤薄股東權(quán)益。“創(chuàng)始股東提議的董事將利用公司內(nèi)部資源和充裕的凈現(xiàn)金流支持未來五年的發(fā)展，避免增發(fā)攤薄股東權(quán)益”；“通過重大現(xiàn)金流量的產(chǎn)生，而非攤薄股份的集資方式，為公司設(shè)立富有雄心的發(fā)展模式提供支持。創(chuàng)始股東及其所提議的董事承諾，如有資本需求，將由股東明確批準(zhǔn)，而不是通過一般授權(quán)實施；”

　　4. 加強(qiáng)公司治理，建立固定透明的溝通機(jī)制。“創(chuàng)始股東提議的董事將進(jìn)一步加強(qiáng)公司治理，增加運營透明度；尊重包括貝恩等機(jī)構(gòu)投資者以及散戶股東的意見，建立固定透明溝通機(jī)制，以確保各股東均能參與董事局的重要決策，尤其是與股東利益相關(guān)的決策；”

　　5. 采取更有效的激勵方式，保持管理團(tuán)隊穩(wěn)定。“創(chuàng)始股東提議的董事將確保管理團(tuán)隊對公司的重大貢獻(xiàn)將得到合理、有效的回報。盡管我們將在有需要時積極尋求新的專業(yè)人才，但我們將力求保持管理團(tuán)隊的穩(wěn)定性。創(chuàng)始股東亦將與重組后的董事局共同制定并采用更有效的期權(quán)激勵方式。”

　　與利益關(guān)聯(lián)方一起增加公司價值

　　針對貝恩資本，公開函表示，貝恩資本若轉(zhuǎn)股后成為公司的正式股東，“創(chuàng)始股東很高興能有機(jī)會與貝恩合作，我們認(rèn)為貝恩將為公司帶來有價值的專業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗。我們亦會繼續(xù)與國美其他相關(guān)利益方共同協(xié)作，使國美的發(fā)展邁上新臺階。創(chuàng)始股東決心致力于與所有利益相關(guān)方一起努力發(fā)展國美業(yè)務(wù)并增加國美的價值。”

　　公開函最后發(fā)出“您的抉擇決定國美未來”的號召，吁請所有股東同仁出席2010年9月28日下午2時30分在香港銅鑼灣怡和街88號富豪酒店地庫一樓富豪宴會廳舉行的公司特別股東大會，投票支持大股東提出的5項動議。
 

附全文：

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