每經(jīng)記者  張瑋  發(fā)自北京

        “目前已經(jīng)初步形成了中國華融資產(chǎn)管理公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型改制方案，正在向財(cái)政部、銀監(jiān)會等部門進(jìn)行溝通匯報(bào)，希望年底前能夠獲批，明年就可以開始實(shí)施。”

        9月27日，在中國華融資產(chǎn)管理公司（以下簡稱中國華融）與天津市人民政府戰(zhàn)略合作框架協(xié)議簽署儀式上，中國華融總裁賴小民向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，該公司的商業(yè)化轉(zhuǎn)型方案初稿已經(jīng)擬定。

        同時，記者了解到，華融資產(chǎn)還分別與天津泰達(dá)控股公司及渤海銀行達(dá)成了長期戰(zhàn)略合作意向并簽署了合作協(xié)議。2010年上半年，中國華融出資3000萬元，參與設(shè)立天津?yàn)I海新區(qū)柜臺交易市場股份有限公司（即OTC市場），而此前已與天津多家國有大中型企業(yè)開展投資、信托、租賃、財(cái)務(wù)顧問等多方面的業(yè)務(wù)合作，資金總體投放規(guī)模50多億元左右。

改制方案初稿已擬定

        在四家金融資產(chǎn)管理公司中，繼中國信達(dá)率先開啟商業(yè)化轉(zhuǎn)型試點(diǎn)后，中國華融以第二家啟動商業(yè)化轉(zhuǎn)型的姿態(tài)沖刺在商業(yè)化轉(zhuǎn)型的大道上，其改制進(jìn)程更是日益成為市場關(guān)注的熱點(diǎn)。

        中國華融總裁賴小民表示，中國華融很榮幸成為第二家商業(yè)化轉(zhuǎn)型的資產(chǎn)管理公司，其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型改制方案已經(jīng)初步形成，正在向財(cái)政部、銀監(jiān)會等部門進(jìn)行溝通匯報(bào)。在處置政策性損失方面，他指出，“信達(dá)改制模式就是我們最好的模式”。

        據(jù)了解，信達(dá)股份的財(cái)務(wù)重組模式與工行、農(nóng)行當(dāng)年的改制方案如出一轍：即與財(cái)政部共設(shè)“共管賬戶”，將信達(dá)歷史上形成的2000多億元巨額掛賬損失剝離至此賬戶，規(guī)定的存續(xù)時間為10年，以后通過利稅返還、減持股份等多元化方式償還。改制后，信達(dá)股份也將一次性剝離公司成立11年來的巨額掛賬損失。

        賴小民指出，對各家資產(chǎn)管理公司的商業(yè)化轉(zhuǎn)型而言，大的改革路徑和政策并沒有太大區(qū)別，對于過去歷史包袱包括政策性不良資產(chǎn)的處置，中國華融將基本按照信達(dá)的模式，但在業(yè)務(wù)定位上則有一定的區(qū)別。

        他介紹稱，信達(dá)業(yè)務(wù)主要體現(xiàn)在處置處理不良資產(chǎn)，以及以不良資產(chǎn)處置為主業(yè)，以資產(chǎn)管理為核心，以現(xiàn)有的金融業(yè)務(wù)為依托。而華融的主業(yè)是以資產(chǎn)管理為主，另一方面則是在投行業(yè)務(wù)、融資并購業(yè)務(wù)更有優(yōu)勢。

        據(jù)悉，中國華融除了近期將海南星海期貨經(jīng)紀(jì)有限公司納入旗下外，由其控股的華融湘江銀行也將于10月12號掛牌開業(yè)，在以資產(chǎn)經(jīng)營管理為主業(yè)的同時，中國華融在其商業(yè)化改制大道中，形成以證券、租賃、信托、投資、基金、期貨、銀行等業(yè)務(wù)為依托的綜合性金融服務(wù)體系。

建立業(yè)務(wù)發(fā)展聯(lián)盟

        昨日簽署的合作協(xié)議顯示，中國華融將天津作為最主要戰(zhàn)略合作城市和業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)支持區(qū)域，充分利用現(xiàn)有的金融服務(wù)平臺為地方發(fā)展提供一攬子金融服務(wù)，雙方將重點(diǎn)加強(qiáng)在資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)、信托業(yè)務(wù)、金融租賃業(yè)務(wù)、證券業(yè)務(wù)、投資業(yè)務(wù)、中介業(yè)務(wù)、專業(yè)培訓(xùn)和研究合作等七個方面的合作。

        事實(shí)上，隨著資產(chǎn)管理公司商業(yè)化轉(zhuǎn)型的步伐愈發(fā)加速，其他資產(chǎn)管理公司在業(yè)務(wù)定位與運(yùn)作方式方面都區(qū)別不大，一旦與同一個城市進(jìn)行“戰(zhàn)略合作”，難免會發(fā)生同質(zhì)化競爭。對此，賴小民建議，“四大資產(chǎn)管理公司團(tuán)結(jié)起來建立一個業(yè)務(wù)發(fā)展聯(lián)盟”。

        “四大資產(chǎn)管理公司是中國金融改革和發(fā)展的特定產(chǎn)物，現(xiàn)在處于歷史發(fā)展的重要關(guān)鍵時期，都面臨著改革發(fā)展轉(zhuǎn)型的重大任務(wù)，也面臨著同質(zhì)同類的業(yè)務(wù)情況，也面臨著競爭和合作的現(xiàn)實(shí)問題，更面臨轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)情況。”

        賴小民指出，首先在體制和機(jī)制上需求財(cái)政部和相應(yīng)監(jiān)管部門尋求支持，其次，在業(yè)務(wù)發(fā)展上四大資產(chǎn)管理公司有很多合作、各有各的優(yōu)勢，互補(bǔ)性很強(qiáng)，第三，對口人才大多來自四大國有商業(yè)銀行，具備人才優(yōu)勢。第四，轉(zhuǎn)型以后面臨激烈市場競爭的現(xiàn)實(shí)問題。

        他建議，四大資產(chǎn)管理公司完全可以建立一個戰(zhàn)略發(fā)展聯(lián)盟，加強(qiáng)合作、協(xié)調(diào)，四大資產(chǎn)管理公司有競爭但更多的是合作，要大力加強(qiáng)對四大資產(chǎn)管理公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展聯(lián)盟的研究，四大資產(chǎn)管理公司可以聯(lián)合合作資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)創(chuàng)新、金融品種創(chuàng)新合作以及業(yè)務(wù)往來方面進(jìn)行聯(lián)合。

        據(jù)了解，中國華融計(jì)劃用五年的時間實(shí)行“三步走”戰(zhàn)略:一是大力推進(jìn)實(shí)施“大客戶”戰(zhàn)略，徹底走市場化路子；二是適時引進(jìn)優(yōu)秀的戰(zhàn)略投資者，走市場化、多元化、綜合化的現(xiàn)代金融企業(yè)發(fā)展路子；三是擇機(jī)上市，實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展。

華融資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)范圍：

■收購并經(jīng)營銀行和金融機(jī)構(gòu)的不良資產(chǎn)（含商業(yè)化收購）

■追償債務(wù)

■對所收購的不良資產(chǎn)形成的資產(chǎn)進(jìn)行租賃或者以其他形式轉(zhuǎn)讓、重組

■債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)，并對企業(yè)階段性持股

■資產(chǎn)管理范圍內(nèi)公司的上市推薦及債券、股票承銷

■發(fā)行金融債券，向金融機(jī)構(gòu)借款

■向中央銀行申請?jiān)儋J款

■財(cái)務(wù)及法律咨詢，資產(chǎn)及項(xiàng)目評估

■接受委托代理處置不良資產(chǎn)

■對管理范圍內(nèi)的實(shí)物資產(chǎn)追加必要的投資



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