每經(jīng)記者  羅倫  發(fā)自上海

        對(duì)于大多數(shù)職場(chǎng)人士而言，中秋加國(guó)慶約10天的長(zhǎng)假尤為珍貴。不過，長(zhǎng)假過后，企業(yè)界的管理層卻得面臨這樣的難題：如何讓員工快速恢復(fù)工作狀態(tài)？如何幫助企業(yè)員工克服傳說中的“節(jié)后綜合癥”？

        2010年，當(dāng)這個(gè)被稱作“史上最零碎長(zhǎng)假”結(jié)束后，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》對(duì)滬上廣告、快消、互聯(lián)網(wǎng)、銀行、軟件、制造、審計(jì)等多個(gè)行業(yè)的共計(jì)70余家企業(yè)的在職人員進(jìn)行了一次關(guān)于“長(zhǎng)假安排與節(jié)后工作狀態(tài)”的問卷調(diào)查。

        令人意外的是，本次調(diào)查中，有近七成的受訪者在被問及  “如何看待節(jié)后綜合癥”時(shí)，不約而同地表示：“節(jié)后綜合癥確實(shí)存在，但人們將它夸大了”。

員工的節(jié)后綜合癥

        “節(jié)后綜合癥”向來是眾多HR（人力資源）經(jīng)理感到頭痛的問題。在記者采訪過的幾乎所有HR經(jīng)理眼中，員工在長(zhǎng)假后都會(huì)或多或少地不在工作狀態(tài)。

        “每年長(zhǎng)假過后，都會(huì)有人遲到、早退。他們要么請(qǐng)病假，要么睡過頭了，找些理由來搪塞?！蹦持煜救肆Y源部陳經(jīng)理告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，為了預(yù)防“節(jié)后綜合癥”，公司早在節(jié)前對(duì)全體員工發(fā)出通告：但凡節(jié)后出現(xiàn)遲到、早退，或無故曠工的員工，公司都將根據(jù)具體情況進(jìn)行不同程度的扣罰。

        但是，即便如此，陳經(jīng)理對(duì)于節(jié)后職員的工作狀態(tài)還是憂心忡忡?！凹倨谶^后，大家都喜歡在工作時(shí)間談?wù)摷倨谌チ四睦?，干了些什么，或者就是‘集體精神放空’，完全不在公司可掌控范圍內(nèi)?！?br/>
        對(duì)于陳經(jīng)理的上述觀點(diǎn)，不少企業(yè)員工持有不同意見。

        “什么叫‘節(jié)后綜合癥’？難道在工作之余聊一聊假期所見所聞就算耽誤工作了嗎？這樣的話，即便沒有長(zhǎng)假，我們也都患有某種‘綜合癥’了?！睆?qiáng)生某員工告訴記者。

        上述員工的話得到了大多數(shù)上班族的支持。

        在被問及“中秋、國(guó)慶長(zhǎng)假過后回崗上班，您是否出現(xiàn)不適應(yīng)表現(xiàn)”時(shí)，選擇“沒有不適應(yīng)”的受訪者最多，占到了總?cè)藬?shù)的41.79%。

        而在回答  “您所在的部門或企業(yè)，有否出現(xiàn)員工疲憊、遲到、早退、甚至?xí)绻さ乳L(zhǎng)假后遺癥情況”的問題時(shí)，56.72%的受訪者表示：“有，但很少數(shù)。”

高層的節(jié)后管理難題

        “在一個(gè)長(zhǎng)假過后，我們總會(huì)遇上很多棘手的事，許多原本打算離職的員工通常都會(huì)選擇在長(zhǎng)假后跳槽，還有一些員工連休產(chǎn)假、婚假，公司需要找人頂上。”說起每年長(zhǎng)假過后公司遭遇的難題，微軟中國(guó)某部門主管對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示。

        據(jù)上述主管稱，由于公司的核心業(yè)務(wù)與物聯(lián)網(wǎng)掛鉤，個(gè)別部門和職位的人員流動(dòng)性本來就不低，如果遇上大長(zhǎng)假，許多職員都會(huì)選擇在期間離職，也能為之后的工作做出緩沖。

        另一個(gè)普遍困擾企業(yè)管理的難題是各種理由造成的員工節(jié)后缺席。

        “我們這間辦公室包括我總共才6個(gè)同事。中秋假期結(jié)束的第一天，2個(gè)人請(qǐng)了年假，1個(gè)人請(qǐng)了病假，還有1個(gè)人請(qǐng)的是婚假，整個(gè)辦公室空了一大半。”Gary是某知名外資廣告公司的創(chuàng)意總監(jiān)，回憶起十多天前的場(chǎng)景，他感慨萬分。

        “當(dāng)時(shí)還有7天長(zhǎng)假在等我們，大家的心早就飛走了。那段時(shí)期，全公司上下最忙的是我們的HR，一邊整理、調(diào)整各類緣由的請(qǐng)假申請(qǐng)，一邊周旋在老板和同事之間，唯獨(dú)她不能請(qǐng)假。”Gary告訴記者。

        不過，多數(shù)受訪者的看法與管理層有些差異。在本次調(diào)查中，僅有16.42%的受訪者認(rèn)為“長(zhǎng)假過后，企業(yè)肯定會(huì)遇到管理上的困難”。

        部分受訪員工認(rèn)為，人員調(diào)動(dòng)是很正常的，即使沒有長(zhǎng)假，這個(gè)問題依然存在，它并不能成為嚴(yán)格意義上的管理困難。

        雖然在節(jié)后企業(yè)管理是否會(huì)遇上難題的問題上，企業(yè)各部門的觀點(diǎn)不盡相同，但在采訪中，有一個(gè)觀點(diǎn)卻得到了大家的普遍認(rèn)同：節(jié)后企業(yè)管理更需要員工的自覺。

        調(diào)查中，56.72%的受訪者在面對(duì)  “您認(rèn)為企業(yè)是否應(yīng)該針對(duì)節(jié)后綜合癥對(duì)管理方式做出調(diào)整”的問題時(shí)，選擇了“不應(yīng)該，靠員工自我調(diào)節(jié)”。



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