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有所為VS有所不為 商業(yè)模式?jīng)Q定攻守節(jié)奏

2010-11-04 02:26:56

每經(jīng)記者??徐潔云??發(fā)自上海

????????騰訊終于率先急切地拋出最終殺招。攻守節(jié)奏選擇的異同決定于騰訊與360不同商業(yè)模式所形成的不同戰(zhàn)局態(tài)勢。

????????如果要說雙方的根本區(qū)別,那就是在業(yè)務(wù)拓展方面,騰訊想得更多的是“有所為”,而360至少現(xiàn)在會想“有所不為”。

????????與QQ直指每一個賬號用戶個人不同,360針對的是每一臺機器。QQ是要把用戶拉到其親力親為的每一個具體應(yīng)用中去,而360要的是讓所有通過它的渠道進入用戶終端或者帶走用戶流量的軟件或應(yīng)用,并且留下傭金。

????????360構(gòu)建的是B2B2C的模型,所以它可以永久免費,可以不在客戶端上做廣告,可以把自己的終端產(chǎn)品分立開來。360無所謂,反正它不會直接從用戶那里獲取營收。

????????對于騰訊而言,則不然。除了不得不單獨做的瀏覽器和輸入法等少數(shù)業(yè)務(wù),多數(shù)業(yè)務(wù)的入口都在QQ客戶端上,實際上,騰訊也正是憑借這樣強悍的客戶端贏得了一場又一場擴張之戰(zhàn)。

????????這樣的特性決定了騰訊要開拓業(yè)務(wù),就必須不斷“有所為”,不斷進入各個互聯(lián)網(wǎng)公司的固有領(lǐng)地,從商業(yè)上講這無可厚非,但結(jié)果是必然觸及其他企業(yè)的核心利益。

????????反映到戰(zhàn)局中,當(dāng)360扣扣保鏢砸向QQ客戶端時,騰訊會痛徹心扉——客戶端上的廣告、QQ秀等,都是騰訊的重要收入來源;對360來說,因為其收入不依賴個人用戶,騰訊只能通過“封殺”才能觸及要害。

????????更為深層的原因或許是,如果不能速勝,在經(jīng)濟損失之外,騰訊多年的強勢或?qū)訐u。一旦不能一舉破滅360,將其從用戶的電腦上清除,那么這只企鵝恐怕很難再有第二次機會將愈發(fā)強悍的對手徹底擊倒。



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