上網(wǎng)本用索尼，相機(jī)用佳能，汽車買豐田，打游戲離不開任天堂……曾幾何時，日本企業(yè)憑借高端產(chǎn)品欣欣向榮。然而時至今日，曾代表了日本電子制造最高水準(zhǔn)的企業(yè)之一索尼一度裁員兩萬人，并關(guān)閉多個工廠；日本民眾悄然將手上的手機(jī)換成了iPhone……一個個疑問開始在人們腦海中盤旋：那個曾經(jīng)生產(chǎn)出尖端科技產(chǎn)品的日本如今去了哪里？下一步日企將采取什么新的調(diào)整和舉措？越來越多的“日本制造”披上“環(huán)保馬甲”,是不是意味著日本企業(yè)已經(jīng)找到了對付業(yè)績滑坡的靈丹妙藥？

　　如果對日本企業(yè)稍加了解就會很容易發(fā)現(xiàn)，“環(huán)?！薄鞍踩钡茸盅凼撬麄兛谥谐３３霈F(xiàn)的詞語。12月中旬閉幕的東京環(huán)保展更是將日本企業(yè)對環(huán)境的重視展現(xiàn)得淋漓盡致。

　　不過，越來越多的 “日本制造”披上“環(huán)保馬甲”后，難免會引來不少猜疑：環(huán)保究竟是營銷噱頭，還是日本企業(yè)真的在進(jìn)行一種新的戰(zhàn)略探索？這個問題如果讓日本企業(yè)自己來回答，或也尚無定論。

　　“如果從環(huán)保型產(chǎn)品和環(huán)保經(jīng)營兩個方面去探索，對企業(yè)而言，有3點(diǎn)是明顯的。”同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院李然教授告訴 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，首先，對于基于技術(shù)改進(jìn)的傳統(tǒng)產(chǎn)品，它們的環(huán)保成本將直接由消費(fèi)者承擔(dān)；其次，對于活動或相關(guān)的生產(chǎn)循環(huán)利用等經(jīng)營方式，企業(yè)會出于自身的社會責(zé)任采取環(huán)保措施；第三，這也是迫于越來越多社會壓力使然。

　　“但無論怎么看，生產(chǎn)環(huán)保產(chǎn)品和從事環(huán)保事業(yè)，對于企業(yè)品牌、形象，尤其是未來將以環(huán)保為主要導(dǎo)向的市場定位，企業(yè)是有利可圖的?！崩钊豢偨Y(jié)說。

　　日企普設(shè)環(huán)保部門

　　在《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者此次調(diào)查的日本企業(yè)當(dāng)中，幾乎所有企業(yè)都設(shè)有 “地球環(huán)境推進(jìn)部”“環(huán)境管理科”等部門。

　　首次提出 “超級環(huán)保工廠”的日立集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，日立設(shè)有專門的品質(zhì)與環(huán)境管理科進(jìn)行平日的環(huán)境管理，同時，各部門都會參與環(huán)境管理的工作。

　　“具體活動涉及到防止全球暖化、有效利用資源、擴(kuò)大產(chǎn)品范圍以及積極推進(jìn)環(huán)境交流等多方面的內(nèi)容，并確保各項目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成。其評價將反映到下一年度的活動中，以實現(xiàn)環(huán)境活動評價的持續(xù)改善及活動水平的量化?！鄙鲜鋈耸勘硎尽?/P>

　　至于近期剛剛在上海落成的日立建成中國的最高電梯試驗塔，日立方面介紹，日立電梯在環(huán)保工廠的建設(shè)中，也加入不少節(jié)約能耗、減少碳排放的設(shè)計和技術(shù)?！氨热?，通過采用節(jié)能照明、辦公樓中空式庭院設(shè)計以及廠房頂采光設(shè)計等，推動日立電梯環(huán)保事業(yè)的全面發(fā)展。”

　　而在愛普生，也設(shè)有地球環(huán)境推進(jìn)部。“比如說占整體事業(yè)70%比重的信息器材，特別是關(guān)于墨水墨盒專用器材的環(huán)保事宜，除了地球環(huán)境推進(jìn)部的人主管，還會有專人負(fù)責(zé)。另外還有一些小的部門，都有專人負(fù)責(zé)環(huán)保方面事務(wù)，只是規(guī)模相對小一些。”愛普生高層向記者表示。

　　環(huán)境領(lǐng)域方面的資深人士駱樂告訴記者，一方面，日本是個資源稀缺的國家，故而日企對環(huán)境尤為關(guān)注；另一方面，未來市場的隱性主導(dǎo)也是不可忽略的關(guān)鍵因素。

　　駱樂認(rèn)為，與歐美部分跨國企業(yè)設(shè)立的“可持續(xù)戰(zhàn)略”部門有所不同，日企諸如地球環(huán)境推進(jìn)部的職能顯得更純粹?！耙驗槎鄶?shù)歐美跨國企業(yè)除了由環(huán)保領(lǐng)域的業(yè)務(wù)部門直接轉(zhuǎn)變而來，環(huán)保職能部門更可能是由公關(guān)部、營銷部演變而來的?！?/P>

　　環(huán)保收益幾何

　　環(huán)保方面的投入是否“劃算”？在高效發(fā)展中，對于利潤的追求和環(huán)保減排的協(xié)調(diào)如何平衡？這些問題似乎成了當(dāng)下企業(yè)從事環(huán)保所必須面臨的難題。

　　對此，愛普生高層的回答是，“如果說我們的投資越來越多，那也是建立在獲取充分的基礎(chǔ)之上的，這個（環(huán)保）不會影響我們的利潤。環(huán)保方面的工作和我們商業(yè)目標(biāo)兩項工作都是我們必須要做的，兩項工作必須都要做好，這是我們企業(yè)整體的目標(biāo)?！?/P>

　　同樣的信心在索尼副總裁高松和子的回答中也可以發(fā)現(xiàn)。“帶來赤字的產(chǎn)品有什么企業(yè)會去開發(fā)生產(chǎn)？我們要走的路是既為環(huán)境做貢獻(xiàn)，同時也滿足用戶的需求?！备咚珊妥诱f。

　　高松和子認(rèn)為，為了實現(xiàn)上述目標(biāo)，必須要降低成本，在產(chǎn)品的設(shè)計企劃方面要本著這個前提出發(fā)，不能把環(huán)保和利潤作為兩個對立面來考慮，要把環(huán)保和利潤作為同等的需求。

　　另外，高松和子也坦言，環(huán)?；顒幼鳛槠髽I(yè)社會責(zé)任方面的舉措，可以提高企業(yè)價值。

　　“在環(huán)境方面的努力，可以增加更多喜歡我們產(chǎn)品的消費(fèi)者，增加我們的忠實用戶，通過這些活動讓他們能更多地購買我們的產(chǎn)品。產(chǎn)品賣得越多，我們對環(huán)保做的貢獻(xiàn)也越大。”高松和子對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者說。

　　對于前途廣闊的環(huán)保型產(chǎn)品，高松和子的期望再明顯不過?！叭绻幸惶煜M(fèi)者可以因為索尼產(chǎn)品的‘環(huán)保概念’買單，這也是我們樂于看見的?！闭f著，高松和子便大笑了起來。

　　企業(yè)樣本

　　設(shè)立環(huán)境事務(wù)副總裁 索尼要轉(zhuǎn)型？

　　每經(jīng)記者 羅倫 發(fā)自上海

　　索尼一度裁員兩萬人，并關(guān)閉多個工廠；日本民眾悄然將手上的手機(jī)換成了iPhone，并花費(fèi)數(shù)小時的時間排隊搶購剛上市的iPad……昔日“日本制造”的光輝悄然暗淡下來。

　　一個個疑問在人們腦海中盤旋：那個曾經(jīng)生產(chǎn)出尖端科技產(chǎn)品的日本如今去了哪里？是什么讓日本企業(yè)丟失了一座座原有的金礦？下一步日企將采取什么新的調(diào)整和舉措？

　　面對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者的采訪，現(xiàn)任索尼集團(tuán)全球副總裁高松和子女士只是聳了聳肩，然后笑著說：壓力是有，但也并非那么大，不過 “喬布斯和他的蘋果確實是很好的競爭對手”。

　　記者發(fā)現(xiàn)，在高松和子這位有著一頭利落短發(fā)的女副總裁的簡歷上，主要職能一欄被清晰地概括為“主管環(huán)境事務(wù)·環(huán)境推進(jìn)中心負(fù)責(zé)人”。

　　雖然日企素有鮮明的環(huán)保戰(zhàn)略和社會責(zé)任意識，但結(jié)合近期索尼在環(huán)保領(lǐng)域的一系列大舉動——高松和子在兩年間從索尼電子網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用公司晉升到副總裁，且被賦予了全新環(huán)境類職務(wù)——還是引發(fā)了業(yè)內(nèi)的諸多聯(lián)想：環(huán)保領(lǐng)域的新戰(zhàn)略莫非是索尼近兩年遭受財政虧損后的“絕地反彈”？

　　高松和子稱，“增加索尼對環(huán)保型產(chǎn)品和綠色運(yùn)營的關(guān)注”已經(jīng)在年初被全球總裁斯金格與“將核心硬件產(chǎn)品的持續(xù)贏利作為目標(biāo) （電視、游戲、數(shù)碼影像），融合創(chuàng)新的硬件、軟件和服務(wù)以提供新的顧客體驗，發(fā)展新的顧客群體、開發(fā)新的地緣市場”一起，并列為索尼全球加速轉(zhuǎn)型以推動創(chuàng)新和增長的四大措施之一。

　　“未來，我們會不斷為各部門設(shè)立環(huán)境保護(hù)的相關(guān)目標(biāo)，同時推出更多新型環(huán)保概念的產(chǎn)品。索尼希望環(huán)保可以成為我們新的標(biāo)簽和亮點(diǎn)?！备咚珊妥诱f。

　　索尼押寶環(huán)保研發(fā)

　　此前，索尼公司環(huán)境負(fù)責(zé)人鶴田健志已向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，索尼集團(tuán)確定了2050年實現(xiàn)“環(huán)境零負(fù)荷”的長期愿景，并以此目標(biāo)逆推設(shè)置了每個5年的工作目標(biāo)。2011年4月1日，索尼將啟動下一個5年計劃，即綠色管理2015(GM2015)的具體實施階段。

　　鶴田健志稱，索尼2009年環(huán)境活動費(fèi)用達(dá)14億日元，而環(huán)境技術(shù)開發(fā)費(fèi)用更是達(dá)到171億日元，比2008年的82億日元翻了一倍。

　　對此，高松和子表示：“索尼發(fā)布的環(huán)境計劃‘走向零負(fù)荷’是從氣候變化、資源循環(huán)、化學(xué)物質(zhì)管理、生物多樣性四大領(lǐng)域出發(fā)的，對索尼的事業(yè)活動以及產(chǎn)品整個生命周期的環(huán)境負(fù)荷設(shè)定了終極目標(biāo)?！?/P>

　　高松和子說，“在索尼生產(chǎn)的各種產(chǎn)品中，使用時碳排放最高的是電視?！北热鏐RAVIAE系列節(jié)電型液晶背投電視也是索尼公司極具代表性的環(huán)保產(chǎn)品。

　　高松和子還稱，索尼不僅致力于減少顯示屏待機(jī)產(chǎn)生的電量，去年還推出了一款具有“狀態(tài)感應(yīng)”功能的液晶電視。它能感測電視機(jī)前的人是否活動，在無人狀態(tài)下或者人睡著不動的情況下自動關(guān)閉電視畫面或關(guān)閉電源。

　　如今的索尼正用越來越多的篇幅致力于自己傳統(tǒng)產(chǎn)品的環(huán)保革新。

　　據(jù)記者了解，除了電視機(jī)，索尼在傳統(tǒng)領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品的“環(huán)?；碧幚韯幼饕呀?jīng)日趨明顯，這主要是通過實現(xiàn)產(chǎn)品的小型化、輕量化來實現(xiàn)的。產(chǎn)品重量減少，就意味著塑料及金屬、玻璃等的使用量減少，從而節(jié)約資源。

　　今年1月，索尼VAIO在美國拉斯維加斯開幕的國際消費(fèi)電子展上首次介紹了具有環(huán)保理念的VAIOW系列上網(wǎng)本電腦。同月19日，索尼（中國）有限公司在上海宣布索尼首臺“綠色電腦”正式進(jìn)入中國市場，并且在全球范圍內(nèi)和WWF（世界自然基金會）攜手合作。

　　“就連電腦的環(huán)保材料都是索尼自己研發(fā)的?！备咚珊妥訌?qiáng)調(diào)。而該環(huán)保材料，也是索尼為了有效削減不可再生資源的使用量，開發(fā)再生塑料在產(chǎn)品中應(yīng)用的一個典型。索尼相關(guān)人士告訴記者，目前，可再生塑料制品已經(jīng)廣泛應(yīng)用于索尼VHS錄像帶、袖珍DV帶、袖珍光盤以及HI-MD系列等產(chǎn)品的塑料部分。

　　日韓巨頭搶食新能源

　　除了對傳統(tǒng)產(chǎn)品的環(huán)?；镄?，身為全球鋰離子電池商業(yè)化的鼻祖，索尼的電池業(yè)務(wù)在這個頂著消費(fèi)電子巨人光環(huán)的集團(tuán)里卻一直沒有顯山露水。而現(xiàn)在，作為索尼環(huán)保領(lǐng)域中最具實力且已經(jīng)邁出步伐的戰(zhàn)略部署之一，索尼的電池業(yè)務(wù)已經(jīng)吸引了業(yè)內(nèi)的頗多關(guān)注。

　　在2009年11月索尼發(fā)布的中期戰(zhàn)略中，電池業(yè)務(wù)的地位得到了徹底扭轉(zhuǎn)?！靶铍姵?電動車輛電池”終于在新能源大潮中上位，索尼的電池業(yè)務(wù)也從幕后走向前臺，從邊緣邁向了核心，躍升為與3D電子產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)并列的索尼三大增長引擎之一。

　　“對于索尼而言，這是在中國真正拓展電池業(yè)務(wù)的第一步，而邁出這一步的理由即是中國已將新能源汽車上升至國家戰(zhàn)略層面。不僅在中國，當(dāng)下新能源已成為全球性話題，各國都在推進(jìn)新能源汽車的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程?！币晃画h(huán)境領(lǐng)域的資深人士向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示。

　　據(jù)該人士介紹，包括松下、三星、夏普等多家跨國巨頭也紛紛大手筆投入以新能源為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。

　　“三星規(guī)劃未來10年向太陽能電池板、混合動力充電電池、LED技術(shù)等五大產(chǎn)業(yè)投資23.3兆韓元;松下去年年底一擲4000億日元并購三洋電機(jī)，其醉翁之意在于后者強(qiáng)勁的新能源電池業(yè)務(wù)。”上述知情人士稱。

　　那么，索尼是如何應(yīng)對的呢？據(jù)悉，索尼關(guān)于新能源電池的巨額投資計劃則是今后3~5年投入1000億日元，且實現(xiàn)銷售額翻倍。

　　當(dāng)被問及作為集團(tuán)增長引擎業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人之一是否深感壓力時，高松和子說：“沒有感覺到特別大的壓力，因為這一業(yè)務(wù)領(lǐng)域的成長性非常好，儲能和電動汽車等新能源電池的應(yīng)用有非常好的前景?！?/P>

(責(zé)任編輯：秦敬文)