每經(jīng)記者  陳莉莉  發(fā)自北京

        2010年12月14日開(kāi)始，經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎對(duì)外的身份變成了“原北大光華管理學(xué)院院長(zhǎng)”，院長(zhǎng)職位由原副院長(zhǎng)蔡洪濱接任，某媒體年會(huì)上對(duì)于嘉賓張維迎的介紹則是“北大光華管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)教授”。

        曾經(jīng)夢(mèng)想“讓北大光華成為世界一流商學(xué)院”的張維迎為何辭職，他并未做出回應(yīng)。

        北大光華管理學(xué)院一位老師評(píng)論稱(chēng)，“不做院長(zhǎng)對(duì)他來(lái)說(shuō)也是一件好事，有更多的時(shí)間來(lái)做科研”。多位商學(xué)院院長(zhǎng)則表示：會(huì)把更多的時(shí)間放在院長(zhǎng)一職上，但也不能不做學(xué)問(wèn)。因?yàn)椤案菍W(xué)者”，“沒(méi)有好學(xué)問(wèn)的院長(zhǎng)如何領(lǐng)導(dǎo)有能力的老師？”

        張?jiān)洪L(zhǎng)缺的應(yīng)該不是學(xué)問(wèn)，那么究竟什么樣的人才是好的商學(xué)院院長(zhǎng)？

張維迎回歸純學(xué)者身份

        2006年，在北大光華管理學(xué)院院長(zhǎng)就職典禮上，張維迎承諾“任何情況下，如果多數(shù)人不支持我，我馬上辭職；任何時(shí)候，發(fā)現(xiàn)有人比我做得更好，我馬上辭職；任何時(shí)候有證據(jù)證明張維迎做的任何一件事是出于私心，是利用院長(zhǎng)的職位謀求私利，我馬上辭職”。

        4年后，針對(duì)眾人眼中的“被辭職”，張維迎一如既往地選擇了保持低調(diào)，沒(méi)有回應(yīng)。

        就張維迎的“被免職”一說(shuō)，光華管理學(xué)院院長(zhǎng)辦公室發(fā)表觀點(diǎn)稱(chēng)“純屬無(wú)稽之談，光華內(nèi)部人事任免是經(jīng)學(xué)校、學(xué)院和教師本人協(xié)商的結(jié)果。作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授，不從事院長(zhǎng)的行政職務(wù)，反而可以使他有更多的時(shí)間回歸學(xué)術(shù)”。北京大學(xué)也回應(yīng)說(shuō)“人事調(diào)整是學(xué)校的日常工作，其他院系也在調(diào)整換屆當(dāng)中，不過(guò)都沒(méi)有受到關(guān)注罷了”。

        張維迎離職之所以備受關(guān)注，是因?yàn)樗救颂亓ⅹ?dú)行、敢說(shuō)話、不怕得罪人的作風(fēng)，也應(yīng)了學(xué)生說(shuō)他“是個(gè)理想主義者”；當(dāng)被冠以“主流經(jīng)濟(jì)學(xué)家”的稱(chēng)號(hào)時(shí)，他又稱(chēng)自己“算什么主流經(jīng)濟(jì)學(xué)家”。曾經(jīng)當(dāng)管理學(xué)者紛紛“發(fā)炮”質(zhì)疑中國(guó)MBA教育思路時(shí)，張維迎說(shuō)“我們需要一顆沉靜的心”。

        “為人絕對(duì)自信，我從來(lái)不為討好任何人而說(shuō)話，這樣的討好，其實(shí)是愚弄?！睆埦S迎這樣評(píng)價(jià)自己。

        如果原因是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)學(xué)者風(fēng)格太過(guò)突出，那么，中國(guó)大學(xué)制度下需要什么樣的院長(zhǎng)？

大學(xué)院長(zhǎng)“去行政化”潮

        2009年起，全國(guó)多所大學(xué)開(kāi)始“全球公開(kāi)招聘院長(zhǎng)”。南開(kāi)大學(xué)校長(zhǎng)饒子和說(shuō)，大學(xué)有兩個(gè)重要組成部分：學(xué)生和老師。老師是大學(xué)的重要組成部分，如果培養(yǎng)來(lái)不及，就要到海內(nèi)外招聘。

        天津大學(xué)也曾全球公開(kāi)招聘14個(gè)院長(zhǎng)（學(xué)部主任）崗位，天津大學(xué)校長(zhǎng)龔克認(rèn)為，這是學(xué)?！叭バ姓钡囊环N嘗試?！疤旖虼髮W(xué)目前正在內(nèi)部淡化‘行政’級(jí)別，真正難度還在和校外打交道上?！睂?duì)院長(zhǎng)的要求，除了年齡原則上不超過(guò)50歲以外，天津大學(xué)要求應(yīng)聘人員科學(xué)道德高尚，有較高的學(xué)術(shù)造詣和教學(xué)科研成就；有較強(qiáng)的管理及領(lǐng)導(dǎo)能力，具有帶領(lǐng)相關(guān)學(xué)科在其前沿領(lǐng)域從事高水平創(chuàng)新性研究的能力?？偠灾?，院長(zhǎng)需要有管理及領(lǐng)導(dǎo)能力，還需要有較高的學(xué)術(shù)造詣和科研成果。

        大學(xué)全球聘院長(zhǎng)，為的是“去行政化”。對(duì)此，復(fù)旦大學(xué)校長(zhǎng)楊玉良也持相同觀點(diǎn)。

        2011年1月14日，58歲的楊玉良履新復(fù)旦大學(xué)校長(zhǎng)正好兩周年。前不久，楊玉良宣布復(fù)旦大學(xué)正在制定《復(fù)旦大學(xué)章程》，其中一項(xiàng)重大的改革即學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和部處負(fù)責(zé)人退出復(fù)旦大學(xué)學(xué)術(shù)委員會(huì)、復(fù)旦大學(xué)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)，形成行政權(quán)力和學(xué)術(shù)權(quán)力的有效隔離，并設(shè)計(jì)了專(zhuān)門(mén)的會(huì)議制度和“召見(jiàn)——問(wèn)責(zé)”制度。校學(xué)術(shù)委員會(huì)和教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)可以就他們認(rèn)為重要的問(wèn)題，單獨(dú)召開(kāi)會(huì)議，形成獨(dú)立決議。這些意見(jiàn)將是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行學(xué)術(shù)決策的依據(jù)，還可以召見(jiàn)校領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行問(wèn)詢，甚至是問(wèn)責(zé)。類(lèi)似制度在耶魯大學(xué)的實(shí)施先例被認(rèn)為“其進(jìn)步總是有選擇和基本正確的”。

        大學(xué)希望院長(zhǎng)“去行政化”，需要院長(zhǎng)有管理及領(lǐng)導(dǎo)能力，并有一定的學(xué)術(shù)造詣。商學(xué)院又需要什么樣的院長(zhǎng)？

商學(xué)院院長(zhǎng)的完美標(biāo)準(zhǔn)

有研究者認(rèn)為，一位優(yōu)秀的商學(xué)院院長(zhǎng)必須具備以下特點(diǎn)：使命感、責(zé)任感；成熟、正直、堅(jiān)韌、寬容；必須是教授（海外名校博士畢業(yè)）出身而且應(yīng)該是被學(xué)術(shù)界相當(dāng)認(rèn)可的教授，屬于“圈內(nèi)人士”；最好是出身營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略、組織行為學(xué)、金融財(cái)務(wù)等學(xué)科；豐富的經(jīng)驗(yàn)、廣受同事和學(xué)生的尊重、愛(ài)戴；籌資的能力（善于與校友、企業(yè)界朋友打交道）；卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力；廣泛的學(xué)術(shù)網(wǎng)絡(luò)，熟悉國(guó)際范圍內(nèi)商學(xué)院的圈子。

        不過(guò)，這是一個(gè)絕對(duì)理想化的完美標(biāo)準(zhǔn)。“中國(guó)現(xiàn)在尚未建立起職業(yè)化的商學(xué)院院長(zhǎng)隊(duì)伍。目前高校商學(xué)院院長(zhǎng)基本是學(xué)者出身，院長(zhǎng)工作一般是他們的兼職，一名稱(chēng)職的商學(xué)院院長(zhǎng)必須具備三個(gè)條件，一是社會(huì)活動(dòng)者；二是學(xué)者；三是管理者，為學(xué)院教學(xué)科研發(fā)展進(jìn)行籌資。顯然，這與職業(yè)化的院長(zhǎng)在角色上存在明顯的錯(cuò)位，顯然不利于商學(xué)院的管理和發(fā)展?！蹦暇┐髮W(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)趙曙明認(rèn)為。

        也有院長(zhǎng)認(rèn)為，沒(méi)有商學(xué)院院長(zhǎng)職業(yè)化，就不可能有商學(xué)院品牌的持久優(yōu)質(zhì)化。因?yàn)樵洪L(zhǎng)就像CEO，首先要有戰(zhàn)略性思考，要全身心投入，要把品牌當(dāng)成畢生的事業(yè)來(lái)追求，這樣品牌才能持續(xù)。

        事實(shí)上，商學(xué)院院長(zhǎng)CEO化已經(jīng)進(jìn)入實(shí)踐階段，但是，2010年上半年，上任兩年的洛桑國(guó)際管理發(fā)展學(xué)院院長(zhǎng)辭職了，上任一年半的倫敦商學(xué)院新院長(zhǎng)也不干了，歐洲工商管理的院長(zhǎng)也任期結(jié)束后不再繼任。他們都是“非學(xué)術(shù)背景”，他們的“職業(yè)化”給商學(xué)院帶來(lái)了不一樣的領(lǐng)導(dǎo)力變革：副院長(zhǎng)被炒，教授被炒，全球化策略和雙校園的管理變革。

        與這三家學(xué)院任用純職業(yè)化的院長(zhǎng)不同的是，哈佛商學(xué)院堅(jiān)守了自己的底線：永遠(yuǎn)不會(huì)請(qǐng)非學(xué)術(shù)出身的人做哈佛商學(xué)院的院長(zhǎng)，于是一個(gè)哈佛學(xué)者上任了。

        哈佛商學(xué)院訪問(wèn)學(xué)者、阿根廷IAE商學(xué)院前院長(zhǎng)一直認(rèn)為，商學(xué)院院長(zhǎng)的工作處于學(xué)術(shù)界和商界的交匯點(diǎn)，需要應(yīng)對(duì)兩種不同環(huán)境的能力：學(xué)術(shù)界——個(gè)人主義、內(nèi)斂的并且有一種長(zhǎng)期的關(guān)注；商界的迅速變化和響應(yīng)客戶需求。實(shí)際上，理解并融合這兩個(gè)世界的能力，是成為一位優(yōu)秀商學(xué)院院長(zhǎng)的核心。

        美國(guó)西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院去年7月新任院長(zhǎng)薩利·勃朗特則說(shuō)，“無(wú)論誰(shuí)當(dāng)院長(zhǎng)，聘用最好的老師，都是義不容辭的責(zé)任。”2005年10月，錢(qián)穎一出任清華經(jīng)管學(xué)院第一副院長(zhǎng)。一年之內(nèi)，他升任院長(zhǎng)，成為繼朱镕基、趙純均、何建坤之后，清華經(jīng)管學(xué)院的第四位“掌門(mén)人”。對(duì)于為什么會(huì)將重任放在他的身上，錢(qián)穎一認(rèn)為，清華經(jīng)管學(xué)院長(zhǎng)期堅(jiān)定不移的國(guó)際化視野是主要原因，而自己25年的海外背景與這一目標(biāo)有著比較好的契合點(diǎn)。“如果清華不想真正地國(guó)際化，他們也就不會(huì)找我了。”

中國(guó)商學(xué)院“造星計(jì)劃”

        商學(xué)院院長(zhǎng)也明白，商學(xué)院是教授的，不是院長(zhǎng)的。如果，一名商學(xué)院院長(zhǎng)不能得到教授的信任、推崇，無(wú)法凝聚教授團(tuán)隊(duì)向同一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，肯定不是一位合適的院長(zhǎng)?！暗粋€(gè)院長(zhǎng)也會(huì)左右商學(xué)院的教育，根據(jù)他的成長(zhǎng)背景，根據(jù)他過(guò)去受教育的方式，以及對(duì)未來(lái)有不同的愿景?！敝袊?guó)臺(tái)灣大學(xué)管理學(xué)院院長(zhǎng)李書(shū)行在中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院60周年院慶時(shí)表示。

        事實(shí)上，各大商學(xué)院也正在努力兼容明星院長(zhǎng)與明星教授。

        2011年，清華經(jīng)管學(xué)院開(kāi)始實(shí)施“推大師”計(jì)劃。“清華經(jīng)管學(xué)院，除了錢(qián)穎一、李稻葵，還有很多會(huì)讓大家驚喜甚至耳目一新的‘潛在名師’?！鼻迦A經(jīng)管學(xué)院工作人員說(shuō)。

        一位圈里的人說(shuō)到長(zhǎng)江商學(xué)院，問(wèn)“長(zhǎng)江商學(xué)院除了項(xiàng)兵別人還能想到哪些教授？”不可否認(rèn)，長(zhǎng)江商學(xué)院還有一批優(yōu)秀的老師，但是帶起長(zhǎng)江商學(xué)院聲譽(yù)的是  “明星院長(zhǎng)”項(xiàng)兵而不是“明星教授”。

        2002年，長(zhǎng)江商學(xué)院初創(chuàng)，項(xiàng)兵走馬上任的第一件難事就是招兵買(mǎi)馬，要說(shuō)服世界頂尖管理學(xué)教授們轉(zhuǎn)投尚不知名的長(zhǎng)江效力。項(xiàng)兵用了5年時(shí)間才說(shuō)服李樂(lè)德辭掉原來(lái)的工作，而說(shuō)服鄭渝生也花了他3年的時(shí)間。

        既要是沉靜的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，也要是外向且善于交際的CEO，理論上商學(xué)院的最佳院長(zhǎng)是一個(gè)矛盾共同體；而最理想的商學(xué)院配置，應(yīng)該是明星教授外加明星院長(zhǎng)，好比若干千里馬，再加上一位本身就可以日行千里的伯樂(lè)。如何能夠達(dá)到最佳，需要給商學(xué)院和院長(zhǎng)們足夠的時(shí)間來(lái)探索。



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