新年伊始，業(yè)界便盛傳常規(guī)新基金的發(fā)行將從“核準(zhǔn)制”改為“備案制”。若備案制推行，基金市場將涌現(xiàn)更多新丁，與此同時投資者對投研人才的擔(dān)憂也更多了。從2010年眾基金公司的業(yè)績表現(xiàn)看，團隊穩(wěn)定性高且人才儲備較健全的基金公司逆市突圍。據(jù)銀河證券基金研究中心統(tǒng)計，截至2010年年底，嘉實基金實現(xiàn)業(yè)績規(guī)模雙豐收，與領(lǐng)頭羊的差距也從2009年的千億左右縮小至600億元，穩(wěn)居行業(yè)榜眼。

        有別于個別基金公司依靠明星基金經(jīng)理一枝獨秀，嘉實基金“不是一個人在戰(zhàn)斗”。其中邵健領(lǐng)銜的成長投資組所管理的嘉實增長基金、劉天君領(lǐng)銜價值成長組所管理的嘉實優(yōu)質(zhì)基金、鄒唯領(lǐng)銜主題投資組管理的嘉實主題基金、陳勤領(lǐng)銜相對價值投資組管理的嘉實服務(wù)基金等在2010年均取得了超過17%的凈值增長率。

        在更多的業(yè)內(nèi)人士看來，嘉實基金的“團體贏”，與其在360°的投研梯隊建設(shè)密不可分。嘉實認(rèn)為“人才建設(shè)沒有最好，只有更好”，首先要留住核心人才。

        據(jù)統(tǒng)計，嘉實投研團隊平均從業(yè)經(jīng)驗超過6年，基金經(jīng)理平均從業(yè)年限近9年，整個團隊在嘉實平均工作年限超過3年，團隊穩(wěn)定度顯著高于業(yè)內(nèi)其他公司。其中邵健、鄒唯和劉天君都是2003年就加入嘉實基金。

        第二個層面會根據(jù)需求，謹(jǐn)慎地從外部引入新鮮血液，為能夠與嘉實文化理念相合的人搭建一個更具有競爭力的發(fā)展平臺。

        最后，注重內(nèi)部人才培養(yǎng)機制。在“全天候、多策略”的全新投研模式下，嘉實股票投資部根據(jù)基金經(jīng)理不同的投資風(fēng)格，分成價值投資、成長投資、主題投資、相對價值投資等多個小組，由專業(yè)人士帶頭，各小組成員將擅長的投資方法論發(fā)揮到極致，能夠發(fā)揮更多的衛(wèi)星輻射作用。

        隨著法律法規(guī)不斷健全，有關(guān)基金人才培養(yǎng)及對基金公司核心團隊進行股權(quán)激勵的提議日漸成為焦點話題。對此，嘉實基金總經(jīng)理趙學(xué)軍認(rèn)為，股權(quán)激勵作為一種增強核心團隊歸屬感的重大制度創(chuàng)新，在以人為核心競爭力的基金行業(yè)中應(yīng)該考慮推行。



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