昨日（1月18日），有“中國經(jīng)濟風(fēng)向標(biāo)”之稱的“2010年CCTV中國經(jīng)濟年度人物”各獎項在京揭開了謎底。

　　步入第11個年頭的 “CCTV中國經(jīng)濟年度人物”評選充滿了轉(zhuǎn)型意味。此次評選中，“創(chuàng)新的責(zé)任”成為衡量經(jīng)濟人物推動力與影響力的第一標(biāo)準(zhǔn)，新興產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍者在與傳統(tǒng)大腕的賽跑中贏得了更多的青睞。

　　朝陽產(chǎn)業(yè)者獲獎過半

　　獲獎的20人中，有11人與科技創(chuàng)新直接相關(guān)，轉(zhuǎn)型朝陽產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍人物收獲頗豐。

　　大唐電信(600198)科技產(chǎn)業(yè)集團董事長、總裁真才基，珠海格力電器(000651)股份有限公司副董事長兼總裁董明珠，浪潮集團有限公司董事長兼CEO孫丕恕,皇明太陽能股份公司董事長黃鳴，深圳華大基因研究院院長、深圳華大基因科技有限公司總裁汪建等提名獎獲得者分布在通信、制冷、生命科技、新能源、計算機等新興領(lǐng)域。

　　浙江杭州的一家民營企業(yè)英飛特電子有限公司，是年度經(jīng)濟人物評選中規(guī)模最小的一家企業(yè)，產(chǎn)值僅1億多元人民幣。在董事長華桂潮的帶領(lǐng)下，2010年，英飛特完成了LED照明驅(qū)動器的總攻，其96%超高效LED電源驅(qū)動器和智能型LED集中控制照明系統(tǒng)代表了全球LED照明領(lǐng)域最高技術(shù)水平。

　　廣東明陽風(fēng)電產(chǎn)業(yè)集團有限公司創(chuàng)始人張傳衛(wèi)和皇明太陽能集團董事長黃鳴均為能源行業(yè)領(lǐng)軍者。明陽風(fēng)電致力于自主研發(fā)節(jié)能環(huán)保和新能源技術(shù)產(chǎn)品，形成了智能成套電器設(shè)備、新型電力節(jié)能裝置和大型風(fēng)力發(fā)電機組三大產(chǎn)業(yè)，打造了年產(chǎn)值百億的新能源產(chǎn)業(yè)平臺。

　　憑借核心技術(shù)和科技創(chuàng)新，山東重工董事長譚旭光第二次獲獎，上次獲獎是2005年。山東重工為中國最大的汽車零部件企業(yè)和山東省最大的裝備制造業(yè)企業(yè)，譚旭光帶領(lǐng)企業(yè)突破千億大關(guān)。對于成功經(jīng)驗，譚旭光表示，產(chǎn)業(yè)鏈上下游整合是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點。

　　另外，中國航天科技(000901)集團公司高級技術(shù)顧問孫家棟獲得年度大獎“終身成就獎”。

　　激烈競爭促生市場化的央企

　　3家央企的掌門人成為年度人物的獲獎?wù)?，他們是國家開發(fā)銀行董事長陳元、中國航空集團公司總經(jīng)理孔棟和中國聯(lián)通(600050)董事長常小兵。

　　國開行被譽為“最有現(xiàn)代金融理念的銀行家”，如何防范風(fēng)險成了國開行最受關(guān)注點。

　　主張“國家隊”去踢“國際比賽”的孔棟在接受現(xiàn)場專家訪問時表示，高鐵不是航空的挑戰(zhàn)，國際航空公司才是國航最大的敵人。近一兩年的時間里，國航從浮虧100億扭轉(zhuǎn)為盈利100億，收購東星，控股深航，布局中國樞紐網(wǎng)絡(luò)，形成了以航空運輸業(yè)為主、相關(guān)服務(wù)業(yè)為輔，集生產(chǎn)經(jīng)營和資本運營為一體的大型企業(yè)集團。在航空“寒冬”中領(lǐng)飛，盈利能力全球第一，在國際航空運輸協(xié)會新近公布的結(jié)果中，國航成為全球巿值第一的航空公司。

　　電信業(yè)重組后，2010年常小兵帶領(lǐng)中國聯(lián)通迅速完成業(yè)務(wù)整合，進行3G產(chǎn)業(yè)布局，逐步建立了中國聯(lián)通3G市場第一品牌的認(rèn)知，3G用戶突破千萬。通過與最牛終端iPhone的嫁接，中國聯(lián)通完成了中國電信格局的重新洗牌。

　　作為北京市一家國有企業(yè)的掌門人，北汽集團董事長徐和誼用8年時間改寫了北汽史，也使北京現(xiàn)代成為中國成長最快的汽車企業(yè)。2010年，北汽集團營業(yè)總收入超過首鋼集團，居北京市大型企業(yè)首位。

　　傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中農(nóng)業(yè)最受青睞

　　現(xiàn)代農(nóng)業(yè)領(lǐng)軍人在年度人物中占據(jù)了一席之地。中國傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，意味著經(jīng)濟發(fā)展將更多依靠內(nèi)需的增長，而廣大農(nóng)村消費市場存在著巨大潛力。

　　2010年，憑借在農(nóng)村市場的做大做強，新希望集團董事長劉永好繼2006年后再次獲獎，被譽為“永遠的麥田守望者”。新希望利用資本市場做大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，全國布局打造的“新希望系”已逐漸成形，目前已成為國內(nèi)規(guī)模最大的農(nóng)牧上市公司。

　　另一位年度人物李福成領(lǐng)導(dǎo)的燕京啤酒(000729)集團在連續(xù)4年躋身世界十強的同時，還在中西部地區(qū)投入數(shù)十億建立大型原料和生產(chǎn)基地，全面進入收獲期，通過工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，農(nóng)業(yè)也給工業(yè)提供原料。2010年，燕京一半的銷量和收入都來自中西部地區(qū)，李福成也因此被譽為“具有農(nóng)業(yè)情懷”的成功企業(yè)家之一。

　　經(jīng)濟人物掃描

　　李稻葵：把被誤讀的中國正解給世界聽

　　每經(jīng)記者 黃志偉 發(fā)自北京

　　繼吳敬璉、厲以寧、林毅夫后，“2010CCTV中國經(jīng)濟年度人物”評選再一次把獎項頒給一位學(xué)者。李稻葵為央行貨幣政策委員會委員、清華大學(xué)金融系主任。

　　“讓那些國外的演講者先說，先把毒都放出來，然后我再為他們逐一消毒。”李稻葵表示，過去這一年，中國經(jīng)濟雖然取得了重要進展，可是在國際上，中國遭受的指責(zé)就像洪水滔天一樣。把被誤讀的中國正確解釋給世界聽，是李稻葵獲獎的原因之一。

　　李稻葵講了一個故事。去年10月9日，他去世界國際貨幣基金組織的總部參加國際貨幣基金組織和世界銀行年會，很多領(lǐng)袖將討論國際重大金融問題，李稻葵到現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)，會上全是對中國經(jīng)濟、人民幣的責(zé)難。

　　李稻葵告訴自己，一定不能后退，因為身后有13億中國同胞，必須代表他們講話。李稻葵最后發(fā)言，以事實講話，告訴他們中國經(jīng)濟最新進展，并預(yù)測中國的貿(mào)易順差當(dāng)年能降到占GDP的3.2%左右。第二，告訴他們，他們的模型和理論都錯了，匯率只是結(jié)果調(diào)整的一部分，其他的因素仍然重要，中國作了大量努力來平衡本國經(jīng)濟。講完之后，在場的許多聽眾都覺得耳目一新。

　　既懂中國經(jīng)濟，又熟悉西方表達方式的經(jīng)濟學(xué)者，對中西兩方尤為重要。李稻葵恰恰在這個時間點，成為最合適的人選。

　　陳元：扶持重慶發(fā)展，國開行立了大功

　　每經(jīng)記者 李嬌鳳 發(fā)自北京

　　國家開發(fā)銀行股份有限公司董事長陳元被譽為“最有現(xiàn)代金融理念的銀行家”。

　　國家開發(fā)銀行一直致力于推進商業(yè)化轉(zhuǎn)型，推動投融資體制建設(shè)和金融市場的發(fā)育完善。目前，國開行資產(chǎn)總額超過4.5億元，利潤突破300億元，不良資產(chǎn)率、不良貸款率連續(xù)19個季度保持在1%以內(nèi)。國開行積極支持西部大開發(fā)和東北振興，不斷深化與沿邊省區(qū)各級政府的開發(fā)性金融合作，已成為我國支持沿邊開發(fā)開放和跨境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的主力銀行。到2010年底，該行在沿邊省區(qū)的貸款余額達到8287億元，占同期該行人民幣貸款余額的23%，居國內(nèi)銀行業(yè)首位。

　　國開行還積極支持西部大開發(fā)和東北振興，深化與沿邊省區(qū)各級政府的開發(fā)性金融合作，已成為我國支持沿邊開發(fā)開放和跨境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的主力銀行。

　　陳元介紹了他與重慶的故事。他認(rèn)為國開行和重慶的合作是銀行和政府合作的一個典范。陳元指出，10年前，國開行簽了150億元貸款給重慶，后續(xù)還有大的貸款陸續(xù)投入，使得重慶迅速開始了大規(guī)模的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

　　陳元說，“國開行10年前對重慶基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資起了非常大的作用，所以我對重慶的合作感到非常驕傲。”

　　陳伍勝：我動了美國巨頭的“奶酪”

　　每經(jīng)記者 李嬌鳳 發(fā)自北京

　　陳伍勝領(lǐng)導(dǎo)的通領(lǐng)科技集團有限公司，擁有先進的電子式斷電技術(shù)，產(chǎn)品在北美市場占據(jù)優(yōu)勢。然而，陳伍勝接到美國的訴訟狀和“逐客令”。他以5場官司、6年的對陣、千萬美元，贏得了與美國行業(yè)壟斷巨頭的知識產(chǎn)權(quán)商業(yè)訴訟，完勝中國知識產(chǎn)權(quán)海外維權(quán)第一案。

　　當(dāng)被問及在該場官司中印象最深刻的細(xì)節(jié)時，陳伍勝回憶，2010年8月27日，美國的律師打來電話說他們贏了，但不到7天，美方公司又一次以侵權(quán)為由，把通領(lǐng)等5家中國企業(yè)告上美國國家貿(mào)易委員會。

　　此時，陳伍勝改變策略，轉(zhuǎn)守為攻，以原告起訴美方公司不正當(dāng)?shù)母偁幮袨?，短?3天后，他們又贏了。

　　對于中國的知識產(chǎn)權(quán)保護，陳伍勝建議，西方知識產(chǎn)權(quán)制度制定兩百多年了，有著相當(dāng)成熟的規(guī)章制度和游戲規(guī)則，并有相應(yīng)機構(gòu)保護本國企業(yè)的利益?！跋Ｍ袊步⑾鄳?yīng)的機構(gòu)，制定知識產(chǎn)權(quán)的海外戰(zhàn)略，指導(dǎo)中國企業(yè)的海外維權(quán)，保護合法權(quán)益。”