2011-01-28 01:55:11
影院真的就是一本萬利的好買賣嗎?到底都是誰在建影院?電影產(chǎn)業(yè)的投資熱潮下是否危機四伏?
每經(jīng)記者 尚希 發(fā)自北京
101.72億元,同比增長50%,中國電影2010年的票房收入相當(dāng)“給力”。然而,是什么給了2010年票房如此多“力”?
票房的發(fā)生地——影院或許能夠給我們提供答案。
2010年,全國新增影院313家,新增銀幕數(shù)1533塊,平均每天新增4.2塊銀幕,地產(chǎn)商、煤老板、溫州客,各路資本蜂擁而至,修建電影院似乎成了“淘金”之旅。
2010年,以《唐山大地震》為代表的3部國產(chǎn)大片提高最低票價至35元,在這一年,《阿凡達(dá)》的最低票價也才15元。
但影院真的就是一本萬利的好買賣嗎?到底都是誰在建影院?電影產(chǎn)業(yè)的投資熱潮下是否危機四伏?
讓票價飛一會兒
1月10日,廣電總局電影局局長童剛在年度通氣會上表示,電影局將切實解決電影票房“偷、漏、瞞、虛”報的問題,同時要制定適合市場經(jīng)濟規(guī)律和中國國情特色的票價機制,倡導(dǎo)降低票價和優(yōu)惠票價,讓更多觀眾看得起電影。
但《每日經(jīng)濟新聞》記者在采訪中發(fā)現(xiàn),票價要想降下來并不是一件容易的事情。上有掌握話語權(quán)的片方,下有追逐利益的地產(chǎn)商,影院也必須想方設(shè)法賺到更多的錢。
一位不愿具名的院線人士向《每日經(jīng)濟新聞》記者講述了票價難降的根源所在。
“目前國內(nèi)的市場被劃分為四個等級:A類地區(qū)包括北、上、廣、深這四個城市;B類地區(qū)為全國各大省會城市;C類地區(qū)為地級市;D類則為偏遠(yuǎn)地區(qū)。這四類城市的(最低)票價依次為30元、25元、20元、15元。但是今年以北京為例,所有片方都將會把最低票價定在30~35元。”該人士告訴記者,這一價格已經(jīng)突破了以往近3年的平均價格,影院一方不一定能夠承受得住。
所謂“最低票價”,就是片方與院線簽約時在合同中注明的最低價。影城即使做優(yōu)惠活動,票價也不能低于“最低票價”。而在最低票價的設(shè)定上則是片方說了算。“如果影院不答應(yīng),片方就不會在你這里上這部片子。但是最低價一旦提升,對于影院之前的會員售票體系以及團體銷售都會帶來影響。”
去年《唐山大地震》上映時,華誼兄弟就決定將最低票價提高了5元,目的是促使票房5億元目標(biāo)的達(dá)成。而在當(dāng)年100億票房的目標(biāo)下,《讓子彈飛》《非誠勿擾2》也雙雙提價。“從制片公司來說,制作成本的加大無疑要在終端市場體現(xiàn)出來。最低票價的提升促進(jìn)了整個產(chǎn)業(yè)鏈票房突破了100億,但也有急功近利的表現(xiàn)在其中。”
“去年全年就有這3部影片提價,但今年1月剛剛上映的兩部電影,最低票價就已提升到了35元,”在這位院線人士看來,片方提高最低票價是對整個產(chǎn)業(yè)鏈的破壞行為,很有可能使得影院不得不出“下策”。該人士坦言,對于團體的大單子,如果影院難擋“誘惑”,很有可能冒險低于“最低票價”售票,以留住大客戶。
但在采訪中,《每日經(jīng)濟新聞》記者了解到,相較紛紛躋身“35元”行列的國產(chǎn)影片來說,即便是《阿凡達(dá)》這樣的大制作進(jìn)口影片,“最低票價”也只有15元。“洋貨是物美價廉,國貨卻正好相反。”上述人士對此表示,最低價格的普遍提升對于票房收入的確有很大貢獻(xiàn),但并沒有考慮到“是否物有所值”。而影院為了維持利潤,只能提高或維持原有的掛牌價。
開不完的影院
2011年伊始,中影星美電影院線有限公司發(fā)行總監(jiān)劉明根本沒能閑下來。一個月不到的時間,又有20多家影院找上門來要求加盟院線。與此同時,他接到的來自影院的投訴、求助電話也足夠讓他頭疼,內(nèi)容無外乎還是同城影院的低價不正當(dāng)競爭、一線員工流動性太大等等。
來自國家電影局統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示:2010年全國新增影院313家,新增銀幕數(shù)1533塊,平均每天新增4.2塊銀幕,目前全國城市影院銀幕總數(shù)突破6200塊。
如此快的增長速度究竟好不好?回答首先是肯定的,相比美國平均每8000人擁有一塊銀幕來說,中國近20萬人才擁有一塊銀幕的現(xiàn)實足以證明中國電影產(chǎn)業(yè)的終端市場有足夠大的發(fā)展空間。
劉明告訴記者,在今年1月份中影星美院線新增的20多家影院中,三分之二來自地市一級的影院,而且都是民營資本。
“在電影產(chǎn)業(yè)改革之前,電影院的建設(shè)都是國家按照人口分布、城市發(fā)展水平來進(jìn)行規(guī)劃。市場化改革之后,大量資金涌了進(jìn)來,(無論)懂行還是不懂行的都開起了影院。”上海聯(lián)合院線副總經(jīng)理吳鶴滬在接受《每日經(jīng)濟新聞》采訪時,說出了他的擔(dān)憂。
吳鶴滬告訴記者,去年1年加盟聯(lián)合院線的影院大約有40多家,雖然對影院的態(tài)度是“來者不拒”,但是在吳鶴滬看來,相比一些財大氣粗的民營資本來說,一些真正懂行的企業(yè)反而很難拿到項目。
記者了解到,以杭州為例,去年新建的幾十家影院項目中,幾乎難見專業(yè)院線投資公司的身影,幾乎全部是地產(chǎn)商、煤老板及資產(chǎn)雄厚的個體戶。“山西資本”、“溫州資本”已經(jīng)成為了電影產(chǎn)業(yè)中的“中堅力量”。
“民營資本的介入確實推動了建影院的速度,但存在的一個問題便是,資本競相爭奪產(chǎn)生的‘隨行就市’效應(yīng)加大了影院的進(jìn)場成本。”劉明告訴記者,去年深圳的某家影城在項目進(jìn)駐初期就遇到了 “資本火拼”的現(xiàn)象。
“地產(chǎn)商一方肯定是誰價高就給誰,所以當(dāng)時一家參與競爭的集團就表示,無論誰出了多高的價錢,他們都在這個基礎(chǔ)上多加1000萬元,目標(biāo)就是拿到這家影院。這對行業(yè)帶來的影響其實是很可怕的。”劉明坦言,盲目炒高的價值讓 “開影院”變成了時下最賺錢的方式,這樣讓嗅覺敏銳的地產(chǎn)商更是將目光鎖定在了這看似輕而易舉就能抓住的商機。越來越多的地產(chǎn)商開始在自己的項目規(guī)劃中加上一座電影院,而且更多的人把“吃租金”的模式變成了自己“賺票房”。
“在加入我們的院線中,安徽的影院至少有兩家本身就是地產(chǎn)集團。他們在嘗到甜頭之后,在自己的其他項目上又立馬新增了電影院。”劉明告訴記者。
越炒越高的租金
目前在國內(nèi),除了萬達(dá)、金逸等少數(shù)幾條院線擁有自己的地產(chǎn)項目之外,大多數(shù)影院還需要通過和商業(yè)地產(chǎn)合作,通過進(jìn)駐大型商場或者簽訂租賃合同投建影院,這也就決定了在電影產(chǎn)業(yè)的利益最末端,商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商成為這其中“隱形的獲益者”。
“從票房分成來看,影院可以分到五成,而商業(yè)地產(chǎn)商則可以通過租金間接享受到我們整個電影產(chǎn)業(yè)票房的增長,而且風(fēng)險遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于制片或者發(fā)行環(huán)節(jié),可以說是我國電影產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的最大受益者。”中投顧問高級研究員薛勝文告訴 《每日經(jīng)濟新聞》。
記者了解到,地產(chǎn)商在不斷調(diào)高租金的同時,要求的分賬比例也在不斷上升。
三四年前,地產(chǎn)商在票房的分賬中大約占5%~7%;但近一兩年,隨著中國電影票房收入的“大翻身”,地產(chǎn)商也終于按捺不住,要求提高分賬比例,2010年,這一比例曾一度高達(dá)20%以上,一些一線城市的核心商圈,部分地產(chǎn)商更是提出了25%的高分成。也就是說,在一張價值30元的電影票中,至少有6元錢裝進(jìn)了地產(chǎn)商的口袋。
“目前地產(chǎn)商的分賬大約保持在15%~20%,但對于影院一方來說,17%卻是可以承受的上限。”薛勝文告訴記者。
而讓影院一方頭疼的不僅是這翻了幾番的分賬比例,地產(chǎn)商在租金方面也“毫不客氣”。在采訪中,中影投資的一位負(fù)責(zé)人告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者,如今和地產(chǎn)商的談判越來越難,租金幾乎一天一個價。“票房分成的比例是通過影院面積、影廳數(shù)量、座位數(shù)量、上座率、票價等多個指標(biāo)科學(xué)計算得出的。但現(xiàn)在很多地產(chǎn)商不斷提高這一要求,對我們來說壓力也很大。”
隨著電影市場的火熱,影院和商場之間的關(guān)系也悄然發(fā)生了改變。
“以前都是大商場求著影院進(jìn)駐,這樣可以通過影院瞬間的人流聚散能力加大商場的客流量,那時候?qū)τ霸旱膬r格標(biāo)準(zhǔn)也完全不一樣?,F(xiàn)在電影市場投資火爆之后,都爭著開影院,開發(fā)商就開始坐地起價。”在吳鶴滬看來,很多盲目投建的影院也許其利潤還不足以支付高額的租金。
“這其實是目前行業(yè)普遍存在的問題??吹狡狈窟^了百億,就覺得開影院肯定能賺錢。但如果不通過系統(tǒng)的利潤比例測算、預(yù)期回報分析,很有可能會是虧本的買賣。”吳鶴滬告訴記者,他所在的院線在籌備一個影院項目的時候,往往需要長期的研究與考察,但現(xiàn)在很多有錢的私營企業(yè),基本上開個會就能通過。
院線發(fā)展應(yīng)回歸理性
“目前大多數(shù)影片還處于虧損的狀態(tài)主要受制于單體影院的銀幕數(shù)量。”劉明告訴記者,前幾年,單月新片數(shù)量在6~8部,而作為目前主流的單體影院,銀幕數(shù)在8個左右,如此算來,這些影片都有相對均衡的放映空間。
但2010年,單月新增影片超過20部,幾乎每周都會有四五部影片同時起片,這就造成了很多銀幕數(shù)在10塊以下的單體影院排不開這些影片。“對影院來說,只能是數(shù)明星,誰的片子明星多,誰就是主打片。”在劉明看來,目前大量存在的銀幕數(shù)量較少的單體影院造成了多數(shù)影片無法取得預(yù)期的票房。
一邊是我國電影產(chǎn)業(yè)在終端銀幕上的亟待發(fā)展,一邊又是突飛猛進(jìn)的院線擴張和資本的涌入,如何才能促進(jìn)良性發(fā)展?在記者的采訪中,多位業(yè)內(nèi)人士、專家也提出了自己的看法。
“現(xiàn)在影院建設(shè),錦上添花的太多,雪中送炭的太少。”在吳鶴滬看來,需求與供給之間存在的矛盾,正是因為大批的影院依然是涌入一線城市,而很多三線城市卻難以得到投資者的青睞,“很多縣級城市根本還沒有影院,他們的精神需求問題也值得我們關(guān)注”。
薛勝文也認(rèn)為,目前國內(nèi)影院的投資熱大部分集中在票房一線城市,“影院增多可以給國內(nèi)影片提供一個更廣闊的放映平臺,但現(xiàn)實分布并不均勻。另外,電影是一個很長的產(chǎn)業(yè)鏈,如果投資方僅僅瞄準(zhǔn)最后影院建設(shè)環(huán)節(jié),上游的制片和發(fā)行沒有跟上,生存狀況也非常讓人擔(dān)憂。”
“在這么多資本介入的情況下,政府應(yīng)該進(jìn)行引導(dǎo)和梳理,給各個環(huán)節(jié)的經(jīng)營者帶來安全感,這樣才會有助于整個電影產(chǎn)業(yè)的良性、快速發(fā)展。“劉明對此表示。
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