徐家匯啟動IPO后，原本已經沉寂的余秋雨一夜暴富故事又被炒得紛紛揚揚。事情的真相究竟如何？記者為此采訪了徐家匯控股股東——徐家匯商城集團總經理徐春華。

　　余秋雨受讓股權的前后

　　徐春華介紹，余秋雨與徐家匯的結緣要追溯到1998年。那時正值亞洲金融風暴，上海多家熱門商圈的百貨公司相繼關門歇業(yè)或轉行。在這樣的背景下，當年9月匯金百貨進駐徐家匯，逆勢開業(yè)。為了提升匯金百貨的消費等級，盡快提高知名度，公司制訂了“以文養(yǎng)商，以文興商”的文化營銷策略。

　　余秋雨作為上海的文化名人，尤其是他在《文化苦旅》散文集中有這樣一句話：“如果要把上海文明分個等級，最高一個等級也可名之為徐家匯文明。”因為余秋雨對徐家匯的認同，公司當時就邀請了余秋雨作為匯金百貨徐匯店的開業(yè)剪彩嘉賓。隨后幾年，有些以文化營銷為主題的活動策劃，公司也咨詢他的建議。就這樣，徐家匯認識了余秋雨，后來在2001年六百改制的時候才會考慮到他。

　　談及六百改制，徐春華表示，徐家匯從未發(fā)行過內部職工股，徐家匯的前身上海六百實業(yè)公司1995年改制后成為有限責任公司。改制時，經公司職工代表大會決議通過、上海市徐匯區(qū)政府批準，建立了上海六百實業(yè)有限公司職工持股會。

　　2001年12月，職工持股會決定將所持有限公司的24.5%股權按照不低于每股2.85元的價格轉讓。根據(jù)當時國資從競爭性領域逐步退出的國企改革精神和外資進入商業(yè)領域所受的限制以及有關規(guī)避同業(yè)競爭的要求等因素，同時為符合《公司法》關于有限責任公司股東人數(shù)不能超過50人的規(guī)定，最終確定職工持股會所持股權受讓方的范圍為除國資和外資以及商業(yè)企業(yè)以外的符合法定要求的法人和自然人，以選擇一家有實力的非國有企業(yè)受讓全部股權為首選。

　　當時，公司先后與多名有意向的潛在投資者進行了聯(lián)系洽談，但其中不少公司考慮了產業(yè)方向、投資風險等因素后，最終沒有受讓股權。在當時能聯(lián)系到的法人和個人投資者中，最后同意按每股2.9239元價格以現(xiàn)金受讓股權的只有2家公司和4名自然人，其中一名就是余秋雨。

　　客觀看待彼一時此一時

　　針對外界沸沸揚揚的議論，徐春華表示，看待一件事情不能脫離特定的歷史階段。當初職工持股會所持股權轉讓時，上海六百還沒有改制成為股份有限公司，未來能否順利改制上市的前景并不明朗，即使能上市，按照當時規(guī)定這些股份也不能流通。因此，在當時的歷史條件下，這些股權并非“香餑餑”。

　　事實上，當時已上市的上海百貨業(yè)龍頭老大第一百貨在二級市場的股價只有6元多，其后在2002年1月份股價一度跌破4元，到2005年4月股價更是跌到了2元多。由此可見，當初投資六百股權，是具有一定的市場風險的。

　　彼一時也此一時也，現(xiàn)在的情況和當年已經有了很大的不同，現(xiàn)在有很多風投機構，當年又能找得出幾家？現(xiàn)在來看，當年存在很多大的投資機會，但當年又有幾個人能看清楚哪些是機會哪些是陷阱？當時，商業(yè)零售企業(yè)受東南亞金融危機影響，經營狀況普遍不理想，部分老“號碼”店甚至關門歇業(yè)或被其他企業(yè)兼并收購，如位于淮海路上的瑞興百貨和雪豹商城、位于南京東路的東海商都等十余家百貨商店關門歇業(yè)或轉變經營業(yè)態(tài)。徐家匯商圈也不例外，當時位于徐家匯的港匯廣場、美羅城均處于經營困難狀態(tài)，一直在苦苦支撐。

　　徐春華表示，徐家匯發(fā)展到今天的規(guī)模，是全體職工和公司股東共同努力的結果。徐家匯上市以后將迎來更大的發(fā)展機遇，未來將堅持“做強做大、穩(wěn)步發(fā)展”的指導思想，通過自行營建、對外收購、物業(yè)租賃等方式擴張經營，積極穩(wěn)妥地實施連鎖百貨業(yè)發(fā)展，力爭把公司打造成為“管理領先、品牌知名、效益一流”的極具市場競爭力的現(xiàn)代化零售商業(yè)集團。