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企業(yè)對地產(chǎn)的觀念在轉(zhuǎn)變

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2011-03-04 16:59:45

要取得商業(yè)成功,必須要找到您能比他人干得更出色的行當(dāng)。如果物業(yè)管理不是你的強(qiáng)項(xiàng),你就應(yīng)該出售物業(yè),退出樓市,讓專業(yè)人員去打理。

喻春來
   

  數(shù)百年來,人們對地產(chǎn)的態(tài)度幾乎未曾變化,的確不可思議。幾乎直至20世紀(jì)末,人們?nèi)砸恢逼毡檎J(rèn)同地產(chǎn)等同于永恒,所有企業(yè)都會為持有某些實(shí)體建筑而倍感自豪。幾個(gè)世紀(jì)以來,這種根深蒂固的觀念適用于人們的住宅、禮拜場所、工業(yè)廠房和辦公室或者統(tǒng)治階級居住的宮殿和豪宅。這些建筑物本身不僅非同凡響,更是一種有形的金融資產(chǎn),代表了抵御危急時(shí)刻的某種保障。
   
  現(xiàn)在,在21世紀(jì)初期,一切都悄然發(fā)生了變化。突然間,人們開始對地產(chǎn)有了新的理解:地產(chǎn)雖然氣派,魅力十足,但也可以是一種負(fù)擔(dān)。每當(dāng)談及世界上最優(yōu)秀的公司和最杰出的商界領(lǐng)袖,其中有多少使您聯(lián)想到他們的住宅或地標(biāo)式建筑呢?或更確切地說,他們中間有多少人真正擁有自己的建筑呢?
   
  全球最大的公司沃爾瑪需要有倉庫儲存貨物,需要有房子展示和銷售商品。然而,這家公司的使命是“為顧客省錢,使他們生活得更好”,也就是盡可能減低營運(yùn)成本。沃爾瑪公司總部由15棟建筑組成,圍繞總公司辦公倉庫而建。有11,000名員工在那里工作,不足沃爾瑪美國雇員數(shù)的百分之一;相比沃爾瑪全球210萬員工隊(duì)伍,更是微乎其微。沃爾瑪從事零售業(yè)務(wù),何必要地產(chǎn)上占壓資金呢?
   
  英國最大的超市公司樂購日漸成為沃爾瑪?shù)母偁帉κ?,該公司也正在朝相同的方向發(fā)展。2010年6月,樂購宣布,公司正計(jì)劃實(shí)施9.5億英鎊的地產(chǎn)證券化項(xiàng)目,作為努力套現(xiàn)其英國地產(chǎn)價(jià)值的一部分。2006年以來,樂購一直在處置物業(yè),希望以41家商店的租金作為擔(dān)保物銷售30年期商業(yè)抵押貸款證券。
   
  你可能認(rèn)為酒店業(yè)對地產(chǎn)的理解會截然不同。人們愿意付錢住頂級酒店的主要原因之一,是看中酒店的出眾品質(zhì)。但這并不意味著,酒店公司非得擁有自己的物業(yè)。以因假日酒店(Holiday Inn)品牌而享譽(yù)業(yè)界的洲際酒店集團(tuán)為例,該公司幾乎并不擁有自己的酒店,只有17家酒店,相當(dāng)于全球酒店網(wǎng)絡(luò)的百分之一。洲際酒店集團(tuán)管理著600多家酒店,僅對其中的部分酒店進(jìn)行了資本投資。不過,該公司的大部分收入目前來自以加盟方式經(jīng)營的近4000家假日酒店。洲際酒店集團(tuán)在這些物業(yè)上沒有占用任何資金,其盈利全部來源于一定比例的客房收入。
   
  各種規(guī)模的公司越來越覺得有必要確立自己最擅長的業(yè)務(wù),更要?jiǎng)冸x“非核心”業(yè)務(wù)。例如,2010年9月原美林地產(chǎn)投資公司宣布被管理層杠桿收購,背后的原因似乎是合乎情理的。2008年美林和美國銀行合并后,這部分業(yè)務(wù)不再被視作“核心業(yè)務(wù)”。因此,美林的前房地產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)另起爐灶,通過新組建的公司Peakside Capital收購了銀行價(jià)值4億英鎊的兩支全球地產(chǎn)基金。就在幾個(gè)月前,花旗集團(tuán)也對旗下的“非核心”地產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行了非常類似的處置。
   
  前文,我主要講述了全球大型公司對地產(chǎn)的態(tài)度。實(shí)際上,這種情況也同樣適用于小公司。例如,英國商業(yè)搜索引擎公司Yell放棄了作為700人銷售團(tuán)隊(duì)辦公場地的18個(gè)分布在周邊各地的銷售辦公室,改為租用雷格斯遍布全英的140個(gè)工作場地。此舉可為Yell每年節(jié)省150萬英鎊。該公司物業(yè)部主管Simon Taylor感慨地說,原有的銷售辦公室真是“代價(jià)不菲的奢侈品”?,F(xiàn)在,Yell的銷售人員可視需要隨時(shí)使用雷格斯的所有辦公資源和設(shè)施。上班交通時(shí)間的縮短有助于他們提高工作效率;這種全新的工作方式讓Simon感到“成本效益更可觀、風(fēng)險(xiǎn)更低、靈活度更高、更具可持續(xù)性”。
   
  我并不是要說,投資地產(chǎn)不會賺錢。投資地產(chǎn)當(dāng)然會賺錢。不過,不是所有人都能做到這一點(diǎn)的。眾所周知,在許多行業(yè),成功需要靠掌握一定的專業(yè)知識為前提。我認(rèn)為,地產(chǎn)投資亦是如此。因此,我估計(jì),美林的地產(chǎn)專家能夠通過Peakside Capital這個(gè)平臺干得十分出色;全球許多大型養(yǎng)老基金通過持續(xù)投資地產(chǎn),以期獲得良好的長期收益。不過,現(xiàn)代企業(yè)需要有隨機(jī)應(yīng)變能力,不可能像養(yǎng)老基金那樣將資金長期投入到地產(chǎn)中去。
   
  要取得商業(yè)成功,必須要找到您能比他人干得更出色的行當(dāng)。如果物業(yè)管理不是你的強(qiáng)項(xiàng),你就應(yīng)該出售物業(yè),退出樓市,讓專業(yè)人員去打理。

責(zé)編 楊軍

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