喻春來(lái) 
   

　　近年來(lái)，中國(guó)企業(yè)走出去進(jìn)行海外并購(gòu)可謂熱火朝天。但是，靜下來(lái)想一想，中國(guó)企業(yè)到底是為了什么而走出去呢？，這到是一個(gè)發(fā)人深思的問(wèn)題。
   
　　筆者在參加北京新世紀(jì)跨國(guó)公司研究所主辦第九屆跨國(guó)公司中國(guó)論壇時(shí)獲得這樣一組數(shù)據(jù)：中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資的主要目的是：48%被調(diào)查的中國(guó)企業(yè)認(rèn)為是進(jìn)軍新的市場(chǎng)，26%是獲得資源，21%是獲得技術(shù)和品牌，5%是與國(guó)內(nèi)同行保持同步，別太落后了，獲得人才回答是0，貫徹政府政策是0。（調(diào)查來(lái)源：英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)人對(duì)中國(guó)海外并購(gòu)的調(diào)查）
   
　　中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)沒(méi)有一個(gè)公司回答是為獲得人才的，所以，這可能將會(huì)是今后中國(guó)企業(yè)海外發(fā)展碰到的很大的一個(gè)問(wèn)題。
   
　　截止2010年底，中國(guó)境外直接投資累計(jì)量大約是3300億美元，其中金融類大概占20%，80%是非金融類，都是實(shí)業(yè)類的投資，大約有2600億美元。境外總的資產(chǎn)存量，據(jù)商務(wù)部的統(tǒng)計(jì)，已經(jīng)超過(guò)一萬(wàn)億美元，就業(yè)所雇傭的外國(guó)籍的員工大數(shù)統(tǒng)計(jì)超過(guò)了45萬(wàn)人，在全球跨國(guó)流動(dòng)，中國(guó)企業(yè)到境外投資，從2005年的第17位，現(xiàn)在已經(jīng)上升到世界的第5位，在發(fā)展中國(guó)家是第一位，已經(jīng)多年是第一位。
   
　　相對(duì)于國(guó)際上的跨國(guó)公司資本流動(dòng)來(lái)講，中國(guó)的企業(yè)還是規(guī)模偏小，與國(guó)外大的跨國(guó)公司來(lái)講，國(guó)內(nèi)的實(shí)力還是比較弱，特別給我們感覺(jué)到國(guó)際化專業(yè)人才比較弱。
   
　　當(dāng)然了，過(guò)去沒(méi)有這個(gè)需求，也不必養(yǎng)這么一幫人，但是現(xiàn)在接二連三的海外并購(gòu)項(xiàng)目，就感覺(jué)到人才是一個(gè)很大的瓶頸。跨國(guó)經(jīng)營(yíng)以及企業(yè)文化融合經(jīng)驗(yàn)也是不足。
   
　　埃森哲評(píng)估認(rèn)為，在將來(lái)的五到十年里面，中國(guó)企業(yè)并購(gòu)大概有一半要沉沒(méi)，中國(guó)企業(yè)走出去的風(fēng)險(xiǎn)很大。其中很大的一個(gè)原因就是中國(guó)企業(yè)的人才對(duì)外面不熟悉。
   
　　在不缺錢、不缺資源、不缺市場(chǎng)的情況下，怎么能夠把并購(gòu)與人力資源也要全球化這樣一個(gè)進(jìn)程結(jié)合起來(lái)，不要斷裂就更為重要。只有熟悉海外市場(chǎng)的管理人才才能夠使海外投資成功率高。
   
　　很多在中國(guó)成功發(fā)展的國(guó)外企業(yè)，包括日本人這么封閉的文化，他們?cè)谥袊?guó)的公司越來(lái)越多都是中國(guó)人。
   
　　而中國(guó)人才外流后大部分優(yōu)秀人才沒(méi)有回國(guó)，根據(jù)國(guó)際經(jīng)合組織的統(tǒng)計(jì)，1990到1999年間，各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最急需的科學(xué)家，美國(guó)1/3有學(xué)歷的科學(xué)家來(lái)自外國(guó)出身，這當(dāng)中有22%來(lái)自中國(guó)大陸。
   
　　不要說(shuō)外國(guó)人，海歸最主要的回流渠道是外國(guó)公司的聘用。而回到央企，回到很需要的國(guó)家基礎(chǔ)骨干的非常少，世界各國(guó)爭(zhēng)奪高端人才越來(lái)越激烈，而中國(guó)在這方面和走出去很不般配。
   
　　到底為什么存在這樣的問(wèn)題？也許有個(gè)人才選擇、興趣、薪酬等問(wèn)題，但是整個(gè)環(huán)境的問(wèn)題更大。