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格力董明珠:用企業(yè)文化破解用工荒

2011-03-08 02:43:47

每經(jīng)記者  李澤民  發(fā)自北京

    3月4日下午,首都大酒店。全國(guó)人大代表、格力電器股份有限公司副董事長(zhǎng)、總裁董明珠接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》(以下簡(jiǎn)稱NBD)記者專訪,就公眾普遍關(guān)注的用工荒問(wèn)題發(fā)表見(jiàn)解。

    董明珠表示,格力從未遇過(guò)招工難題,企業(yè)對(duì)待員工,必須摒棄“買賣關(guān)系”的陳舊思維,運(yùn)用良好的企業(yè)文化“留人”。

    穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)、持續(xù)的創(chuàng)新,成就了格力2010年600億元的銷售額,同時(shí)創(chuàng)造了家電行業(yè)年納稅37億元的新紀(jì)錄。

    NBD:如何看待現(xiàn)今仍在持續(xù)的用工荒問(wèn)題?怎樣去解決招工難題?

    董明珠:從好的方面來(lái)說(shuō),這是反映出我們國(guó)家取得成果的一種表現(xiàn),不能覺(jué)得用工荒是一個(gè)很大的問(wèn)題,因?yàn)槲覀兩畎l(fā)生了變化。

    但如果一個(gè)企業(yè)(每月)給一個(gè)員工1000多塊錢,連“住有所居”都不能保證,員工怎么能安心在企業(yè)工作?

    我覺(jué)得我們員工就要把企業(yè)當(dāng)做他的家,你不要把他作為一個(gè)工具,或者簡(jiǎn)單地看成一個(gè)買賣關(guān)系,以為員工來(lái)了就是給我打工的,然后給你錢,變成一個(gè)交易。

    因此用工荒要從兩個(gè)方面看,一個(gè)方面說(shuō)明社會(huì)在進(jìn)步,勞動(dòng)力要求也越來(lái)越高;另一方面講企業(yè)家是否呵護(hù)和尊重了員工。我覺(jué)得如果一個(gè)企業(yè)家關(guān)心他的員工,用工荒就能迎刃而解。

    這體現(xiàn)在兩個(gè)方面,首先給員工創(chuàng)造一個(gè)良好的生活、工作、成長(zhǎng)環(huán)境,給員工一個(gè)具有安定性的預(yù)期,這是物質(zhì)層面的東西。更重要的是精神層面的東西,“十二五”規(guī)劃倡導(dǎo)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,其實(shí)思想也要轉(zhuǎn)型——要使員工在企業(yè)有安全感,不能簡(jiǎn)單地靠漲工資。

    NBD:收入分配改革成為大家關(guān)注的焦點(diǎn),您認(rèn)為該怎樣去縮小收入差距?

    董明珠:既然這個(gè)問(wèn)題發(fā)生了,就要縮小,不是簡(jiǎn)單的加減問(wèn)題,必須要進(jìn)行制度上的改革。這次我提出來(lái)的議案之一是,要加強(qiáng)奢侈品企業(yè)消費(fèi)稅收征管,我認(rèn)為這是調(diào)節(jié)貧富的必要措施。

    比如一個(gè)企業(yè)歸你個(gè)人所有,那么多員工為你工作,你買了1000萬(wàn)元一部的車,買了飛機(jī),工人沒(méi)有享受,整個(gè)社會(huì)也沒(méi)有享受。我覺(jué)得企業(yè)應(yīng)該有一個(gè)統(tǒng)一的消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

    奢侈品從一個(gè)側(cè)面表明中國(guó)經(jīng)濟(jì)的日益強(qiáng)盛,但是要關(guān)注奢侈品消費(fèi)的稅務(wù)問(wèn)題,這不僅是關(guān)于稅法執(zhí)行的嚴(yán)肅性的問(wèn)題,還涉及收入分配的公平正義問(wèn)題。

    縮小貧富差距,提高工薪階層的收入,有很多種方式,奢侈品的納稅,對(duì)企業(yè)要進(jìn)行規(guī)范的管理。要鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展,政府給予民營(yíng)企業(yè)的支持,主要是要營(yíng)造一個(gè)公平公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,這是最大的支持。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中,惡劣的競(jìng)爭(zhēng)反而是對(duì)優(yōu)秀企業(yè)的極大傷害。

    NBD:勞動(dòng)力成本上升對(duì)格力造成了哪些影響?

    董明珠:不能簡(jiǎn)單地講勞動(dòng)力成本的上升,一個(gè)企業(yè)的責(zé)任,是應(yīng)該主動(dòng)地給自己的員工與其工作付出相匹配的工資待遇。

    格力的員工在2005年、2006年每年只有兩萬(wàn)多元的待遇,到去年已經(jīng)是4萬(wàn)多元,所以這是企業(yè)主觀上就要做的一件事,不能因?yàn)槠髽I(yè)成本上升就擠壓勞動(dòng)力成本,以此來(lái)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

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