每經(jīng)記者  鄭佩珊  發(fā)自寧波

    前不久，寧波一服裝制造廠廠長(zhǎng)孫先生接到了新年來(lái)第一張海外訂單。對(duì)以代工為生的廠子，這本是一個(gè)好消息，但由于招工難，為了按時(shí)交貨，孫先生不得不請(qǐng)寧波服裝制造業(yè)中的“幫忙團(tuán)”來(lái)幫忙。然而，這樣一來(lái)，訂單倒是能按時(shí)完成，高昂的工時(shí)費(fèi)卻將他的利潤(rùn)壓至接近零的水平。

    《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者通過(guò)在寧波當(dāng)?shù)氐恼{(diào)查采訪了解到，“幫忙團(tuán)”的成員雖然是打工仔，卻不用進(jìn)工廠，也不用按照工廠嚴(yán)格的規(guī)章制度上下班；加工同樣一件衣服，“幫忙團(tuán)”的加工費(fèi)卻是工廠里普通工人的雙倍以上；雖然沒(méi)有穩(wěn)定的工資，“幫忙團(tuán)”的工人有時(shí)一天賺上500元。

    寧波當(dāng)?shù)匕堰@樣的群體稱為“幫忙團(tuán)”——每當(dāng)工廠有訂單要趕而又缺工人的時(shí)候，“幫忙團(tuán)”的短信往往就會(huì)“體貼”地發(fā)到工廠老板的手機(jī)上，詢問(wèn)是否需要幫忙。

    “這個(gè)群體帶來(lái)的影響是使整個(gè)工廠的工作氛圍非常浮躁，”寧波百納針織制衣有限公司總經(jīng)理陳國(guó)平評(píng)論道，“‘幫忙團(tuán)’的出現(xiàn)使工廠工人的心中產(chǎn)生了不平衡，于是更多的工人開始請(qǐng)假，參與到別的工廠的幫忙隊(duì)伍中去?！?/p>

    自去年下半年開始，百納針織制衣廠就不得不開始連續(xù)聘請(qǐng)  “幫忙團(tuán)”，“下半年開始，走掉了很多工人，而客戶的訂單是耽誤不起的。”百納針織制衣廠廠長(zhǎng)袁海林介紹道，但是一旦聘請(qǐng)  “幫忙團(tuán)”，“訂單的利潤(rùn)就沒(méi)了”。

    然而進(jìn)入今年，部分“幫忙團(tuán)”也開始發(fā)現(xiàn)：生意不好做了。由于一些中小型工廠本身的訂單就不多，能分給“幫忙團(tuán)”的訂單就更少了。

高價(jià)“幫忙”

    寧波“幫忙團(tuán)”的出現(xiàn)至少可以追溯到2006年。其后，“幫忙團(tuán)”的隊(duì)伍開始?jí)汛螅斑@兩年‘幫忙團(tuán)’的人數(shù)成倍地上漲?！边@一趨勢(shì)從袁海林每年收到的“幫忙團(tuán)”發(fā)給工廠的名片數(shù)量可以略窺一二，“2009年就十多張，到了2010年變成了三十多張?！?/p>

    “我2008年開始加入‘幫忙團(tuán)’的時(shí)候，接的幾個(gè)工廠單子碰到的都還是熟人。去年開始，幾乎一律是生面孔?！薄皫兔F(tuán)”成員孫勇回憶道。

    據(jù)孫勇介紹，“幫忙團(tuán)”通常由一個(gè)包工頭憑借個(gè)人關(guān)系從廠家處拿到訂單，之后在一群已經(jīng)不工作的工人中要人。程序簡(jiǎn)單，拿出一張價(jià)碼單，標(biāo)明每一道工序能給出的最高價(jià)位，價(jià)位一般會(huì)比普通工廠工人高出一倍。

    “按照計(jì)件來(lái)算，一件10元工時(shí)費(fèi)的衣服，我們收費(fèi)20元；按照小時(shí)來(lái)算，一般工人在7元錢每小時(shí)，我們就在14元錢每小時(shí)?！睂O勇表示，碰上年底工廠大批訂單要加工的時(shí)候，要價(jià)還會(huì)水漲船高。

    雖然不是每個(gè)月都有活干，但是一旦來(lái)活，“幫忙團(tuán)”的賺錢速度還是讓孫勇十分激動(dòng)?！坝袝r(shí)候一天能賺500元，”孫勇告訴記者，平均下來(lái)一個(gè)月往往能有5000元~6000元，當(dāng)然這是有活干的時(shí)候。“常常干一個(gè)星期休息3天，干兩個(gè)星期休息1個(gè)月?！北M管如此，孫勇計(jì)算下來(lái)，一年的平均收入要比中規(guī)中矩在工廠打工要高，“而且時(shí)間是自己的，想休息就休息?！?/p>

    這其中，牽線的包工頭的回報(bào)則更為豐厚一些。陳國(guó)平告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者：“最終如果給‘幫忙團(tuán)’工人的價(jià)格在15元每件，中間的包工頭至少會(huì)向工廠要20元每件。”

    只是如今隨著“幫忙團(tuán)”隊(duì)伍的壯大，“他們要價(jià)一旦過(guò)高，我們還可選擇另外的‘幫忙團(tuán)’。”袁海林告訴記者，在不得不用“幫忙團(tuán)”的時(shí)候，就是一個(gè)討價(jià)還價(jià)的過(guò)程，“只是不論要得多低，利潤(rùn)基本都是賠進(jìn)去的?！?/p>

    長(zhǎng)期與工人打交道，陳國(guó)平認(rèn)為，突然暴漲的薪水往往讓一些工人失去了工作的平常心?！皫兔F(tuán)成員的高工資，讓工廠里正常工作的工人很難保持正常心態(tài)工作，導(dǎo)致工廠流失了部分工人。這部分流失后的空缺就不得不以高價(jià)再次聘請(qǐng)‘幫忙團(tuán)’，最終的結(jié)果就是惡性循環(huán)。”

另類外貿(mào)“風(fēng)向標(biāo)”

    其實(shí)在寧波當(dāng)?shù)兀?009年時(shí)，已經(jīng)有部分工廠聯(lián)合起來(lái)，不給“幫忙團(tuán)”訂單。“當(dāng)時(shí)有一些效果，但是并不明顯?！痹Ａ直硎??！皫兔F(tuán)”與小型加工廠的生存息息相關(guān)，“如果沒(méi)有這些‘幫忙團(tuán)’，很多小型加工廠就要倒閉?！备邍?guó)艷指出。

    不到30歲的高國(guó)艷從江西老家外出打工已經(jīng)有10個(gè)年頭。如今的高國(guó)艷已經(jīng)逐漸擔(dān)任起“包工頭”的角色。他和老鄉(xiāng)一起置辦了機(jī)器，租用了百來(lái)平方米的廠房，在有工廠需要幫忙加工的時(shí)候，高國(guó)艷就去工廠幫忙；閑下來(lái)的時(shí)候，會(huì)從工廠里接一些單子在自己簡(jiǎn)易的加工廠里加工。

    “現(xiàn)在倆夫妻平均一個(gè)月能賺一萬(wàn)多元。”高國(guó)艷告訴記者，如今他們把小孩也帶在身邊，“自己不會(huì)再去工廠打工，工廠工資養(yǎng)不活一家人，而且也沒(méi)有時(shí)間帶小孩?！敝皇?，年初從老家回到寧波后，高國(guó)艷發(fā)現(xiàn)今年很難從工廠拿到單子，工廠不需要“幫忙”，而自己的簡(jiǎn)易工廠也難從別的工廠要到訂單。

    “幫忙團(tuán)”的收入往往與外貿(mào)行業(yè)的景氣程度成正比。記者在寧波走訪多家外貿(mào)企業(yè)發(fā)現(xiàn)，與去年相比，工廠訂單普遍比較少。不僅如此，“幫忙團(tuán)”的主要訂單來(lái)自于小型加工廠，而年初以后，高漲到每噸6萬(wàn)元的紗線，讓這些小型加工廠已經(jīng)揭不開鍋，就更沒(méi)有訂單留給這些“幫忙團(tuán)”。

    “我在考慮要不要去北京，”高國(guó)艷告訴記者，“過(guò)年時(shí)候一個(gè)老鄉(xiāng)說(shuō)，他們夫妻去年8月到今年2月份，就從北京的工廠賺了五萬(wàn)六。”

    蘭瑪頌科技有限公司CEO邱柳在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，“我們現(xiàn)在最害怕看到當(dāng)?shù)孛襟w報(bào)道，某某地方7000元工資招不到員工。”他表示，這種報(bào)道容易導(dǎo)致的結(jié)果是，工人對(duì)于工資的預(yù)期過(guò)高。

    邱柳告訴記者，“我們公司進(jìn)行過(guò)測(cè)算，一個(gè)工人一年人均產(chǎn)值在10萬(wàn)元~15萬(wàn)元。以15萬(wàn)元為例，其中至少有一半的費(fèi)用是原材料的價(jià)格，剩下的費(fèi)用還要包括17%的企業(yè)稅收、廠房租用費(fèi)用、水電費(fèi)、物業(yè)、管理人員費(fèi)用、工人的保險(xiǎn)費(fèi)用等，一年能給出3萬(wàn)~4萬(wàn)元的工資已經(jīng)是極限了。這其中還存在多種變數(shù)，包括延誤出貨期而不得不額外支付的航運(yùn)費(fèi)用，以及沒(méi)有計(jì)算入內(nèi)的機(jī)器折舊費(fèi)用等?！薄岸疫@15萬(wàn)元的人均產(chǎn)值基本是達(dá)不到的，一般工人的人均產(chǎn)值在10萬(wàn)~12萬(wàn)元。”邱柳指出。

    在寧波凱麗安服飾有限公司總經(jīng)理李健看來(lái)，工人工資基本已經(jīng)沒(méi)有上升的空間了，“如今的服裝企業(yè)在各種成本上升的情況下，利潤(rùn)空間已經(jīng)被壓榨一空?！?/p>

    “當(dāng)企業(yè)的利潤(rùn)已經(jīng)不足以支撐企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，企業(yè)就會(huì)倒閉?！崩罱√寡?，目前的情況就是大部分的企業(yè)利潤(rùn)已經(jīng)不能支持企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。很多工廠已經(jīng)開始把之前的資本積累投入現(xiàn)在工廠的運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中，“大家都在撐，現(xiàn)在的服裝企業(yè)都在拼財(cái)力，看誰(shuí)能熬得過(guò)去”。

    這樣的情形導(dǎo)致最嚴(yán)重的后果可能是，“撐到一定時(shí)候，會(huì)有大片的中小企業(yè)倒閉”。李健坦言，“今年已經(jīng)有很多小型的加工廠選擇了關(guān)門?！倍@也是今年來(lái)，盛行多年的“幫忙團(tuán)”生意日漸難做的主要原因。

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