每經(jīng)記者  李娜

 

    作為廣發(fā)基金10個(gè)專戶產(chǎn)品的當(dāng)家人，作為廣發(fā)基金機(jī)構(gòu)投資部前任總經(jīng)理，封樹標(biāo)和其打造的明星一對(duì)多產(chǎn)品——廣發(fā)主題01，甚至是其他基金公司持續(xù)關(guān)注的焦點(diǎn)。在廣大持有人心中，封樹標(biāo)是廣發(fā)基金專戶業(yè)務(wù)的“招牌人物”。

    而今，封樹標(biāo)突然轉(zhuǎn)身離去，對(duì)于廣發(fā)基金千辛萬(wàn)苦樹立起的專戶品牌而言，絕對(duì)是一場(chǎng)不小的沖擊。同時(shí)，專戶持有人心中也“很不爽”。

    就在本月21日，廣發(fā)基金召開了2小時(shí)電話會(huì)議“緊急滅火”。面對(duì)投資者的密集“炮轟”，廣發(fā)基金一度無(wú)言以對(duì)。  

事件直播

 

廣發(fā)基金緊急召開持有人電話會(huì)議

 

    2011年3月19日下午2點(diǎn)，廣發(fā)基金數(shù)百名“專戶一對(duì)多”持有人，應(yīng)邀撥進(jìn)了一個(gè)以400開頭的客服電話。

    這場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)2個(gè)多小時(shí)的電話會(huì)議，正是廣發(fā)基金為應(yīng)對(duì)前機(jī)構(gòu)投資部總經(jīng)理封樹標(biāo)離職，而展開的一場(chǎng)“安撫”客戶，緊急“滅火”行動(dòng)。

    參會(huì)的人員，一方是由廣發(fā)基金前機(jī)構(gòu)投資部總經(jīng)理封樹標(biāo)所管理的“專戶一對(duì)多”持有人，而另一方則是廣發(fā)基金副總朱平、機(jī)構(gòu)投資副總監(jiān)馮衛(wèi)東，以及專戶部門全體的投資經(jīng)理。

    在這次會(huì)議上，廣發(fā)基金坦言，封樹標(biāo)作為公司機(jī)構(gòu)投資部總經(jīng)理，其離職對(duì)公司的沖擊比較大。舉行電話會(huì)議的目的，就是希望能夠和持有人做好溝通，希望將對(duì)持有人的沖擊降到最低。同時(shí)，也希望能夠給新任者“更多的時(shí)間”。

    而隨后的提問交流環(huán)節(jié)，廣發(fā)基金被“一邊倒”地“炮轟”。

    “我提出的問題，他們根本無(wú)言以對(duì)。”一位持有人告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者。

    “廣發(fā)那邊除了抱歉，和通知對(duì)我們的安排外，很多回答都不能令大家滿意。特別是有些問題，我和認(rèn)識(shí)的幾個(gè)人，現(xiàn)在感覺還是很不安。”某持有人不無(wú)擔(dān)憂地向記者表示。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

 

情緒“一邊倒”持有人全面“爆發(fā)”

 

    據(jù)多位與會(huì)人士透露，由于會(huì)議召開前，距離封數(shù)標(biāo)辭職已有兩天的緩沖期，投資者還是很理性地對(duì)待這一事件。

    不過，封樹標(biāo)作為廣發(fā)基金專戶部門的“招牌人物”，他的突然轉(zhuǎn)身離去，令眾多持有人多少有些難以接受。投資者心中的不安、憂慮、懷疑等情緒還是在本次會(huì)議上全面爆發(fā)。

現(xiàn)場(chǎng)1

 

不滿：“不買他的產(chǎn)品！”

 

    “搞投資，人是最重要的，你們廣發(fā)也說你們團(tuán)隊(duì)是最為穩(wěn)定的，封樹標(biāo)還是你們老總呢，說走就走了！”

    會(huì)議進(jìn)入到投資者交流環(huán)節(jié)后，持有人朱先生率先表達(dá)不滿情緒。而這僅僅只是個(gè)開始。

    細(xì)梳投資者問題密集區(qū)，投資經(jīng)理的“責(zé)任感”成為了本次會(huì)議上“專戶一對(duì)多”持有人炮轟的主陣地。

    投資者葉女士的發(fā)言，將投資經(jīng)理對(duì)持有人的“責(zé)任感”問題推向了高潮，她的觀點(diǎn)當(dāng)場(chǎng)得到其他投資者的高度認(rèn)同和推崇。

    “基金經(jīng)理對(duì)持有人是負(fù)有責(zé)任的，雖然這個(gè)沒有在合同里面寫明這樣的法律責(zé)任，可對(duì)一個(gè)有職業(yè)道德的投資經(jīng)理來(lái)說，這種沒有寫在紙面上的責(zé)任更加重大，因?yàn)樾枰晕壹s束?；鸾?jīng)理是一個(gè)需要高度專業(yè)技能的工作，但更重要的是必須對(duì)持有人有高度的責(zé)任感，不要把投資者的信任不當(dāng)回事。”

    “專戶一對(duì)多不比公募，是百萬(wàn)級(jí)的投資。我們做出任何一項(xiàng)投資都是慎重的，而投資經(jīng)理的能力是我們最為看重的，現(xiàn)在他中途  ‘拋下’我們，我想問問他的責(zé)任感上哪里去了？”在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)，參加會(huì)議的持有人王先生一再要求記者提出他的疑問。

    “現(xiàn)在看來(lái)，封至少在去年年底就已有了走人的打算，難怪去年下半年以來(lái)業(yè)績(jī)不佳。”一位廣發(fā)主題持有人坦言了內(nèi)心的真實(shí)想法。

    而在會(huì)議上，葉女士更是直截了當(dāng)?shù)刂v到：“國(guó)內(nèi)有錢人的圈子也不是很大，聽說他現(xiàn)在又要去某基金公司另謀高就，但至少以后他的產(chǎn)品我不會(huì)購(gòu)買，我也會(huì)建議我周圍的朋友，不能把我們辛辛苦苦賺來(lái)的錢，交給一個(gè)對(duì)我們根本沒有責(zé)任感的人去管理。”

現(xiàn)場(chǎng)2

 

質(zhì)疑：“人才管理嚴(yán)重缺位”

 

    事實(shí)上，在廣發(fā)基金長(zhǎng)達(dá)2小時(shí)的“緊急滅火”會(huì)議中，基金公司的人才培養(yǎng)與穩(wěn)定機(jī)制，成為了僅次于責(zé)任感第二大焦點(diǎn)問題。

    《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者對(duì)一批持有人進(jìn)行了調(diào)查，在他們看來(lái)，封樹標(biāo)選擇轉(zhuǎn)身離去，首先廣發(fā)基金應(yīng)該對(duì)此負(fù)起責(zé)任，而且這也說明廣發(fā)基金的人才培養(yǎng)機(jī)制存在缺失。不過，放在整個(gè)基金行業(yè)來(lái)看，人才流動(dòng)本來(lái)就是基金行業(yè)慣有的現(xiàn)象。

    “我感覺，封樹標(biāo)‘說走就走’，集中反映了廣發(fā)基金在人才管理上的嚴(yán)重缺位，朱平你這個(gè)總經(jīng)理是要負(fù)責(zé)任的。”一位持有人表示，“他掌管著幾億的投資，影響這么多專戶人的利益，他說走就走，這個(gè)本身就說明你們?nèi)狈σ惶坠芾碇贫?，現(xiàn)在來(lái)看，要么你們用人有重大缺陷，要么你們管理制度上有重大缺陷。”

    “你們自己說，投資團(tuán)隊(duì)怎么保持穩(wěn)定？”另一位與會(huì)人士更是直接“開炮”。

    另一位持有人也向記者發(fā)出疑問：“在我看來(lái)，封走并不是什么壞事情。但我現(xiàn)在想問的是，如果‘一對(duì)多’的投資經(jīng)理哪天說他不想干了，就甩手走人，基金公司的人才管理機(jī)制能有多大效果？”

現(xiàn)場(chǎng)3

 

出招：“建立投資經(jīng)理約束機(jī)制”

 

    投資經(jīng)理的流動(dòng)，正加劇著持有人的不安。本次會(huì)議上，多位一對(duì)多產(chǎn)品的持有人給基金公司出招，要求基金公司對(duì)投資經(jīng)理行為有所限制，并建立約束機(jī)制。

    一位持有人表示，“任何一個(gè)重要的崗位，應(yīng)該建立一個(gè)崗位到位合同，承諾這兩年或者多少時(shí)間，把這個(gè)事情干完。他的收益，都要和這個(gè)事情掛鉤。”

    與此同時(shí)，持有人葉女士也給出了建議：“基金公司對(duì)一對(duì)多產(chǎn)品的投資經(jīng)理應(yīng)當(dāng)有所限制，在產(chǎn)品的存續(xù)期內(nèi)，不能因?yàn)樗^的個(gè)人原因放棄產(chǎn)品的管理。如果真是不可抗力，可以拿出來(lái)明確地告訴投資人，因?yàn)橐粚?duì)多不是公募基金，一般新發(fā)的就是兩年的時(shí)間。”

    “我們要強(qiáng)調(diào)的是，你們這么大個(gè)公司在組織管理制度上，在約束機(jī)制上，應(yīng)該有一些建立。不管個(gè)人有什么想法，事先就約定，在對(duì)客戶合同的存續(xù)期間你是不允許動(dòng)的，除非你有個(gè)人身體健康原因。”另一位持有人也對(duì)基金公司提出相同的問題。

記者調(diào)查

 

基金公司：“約束機(jī)制”不現(xiàn)實(shí)

 

    專戶持有人所提出的約束機(jī)制，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者隨即展開了調(diào)查。一番調(diào)查下來(lái)，記者發(fā)現(xiàn)，持有人的想法是“美好”的，但這樣的約束機(jī)制則無(wú)法成文。即使強(qiáng)行建立，條款本身不僅無(wú)效，而且執(zhí)行效果也會(huì)大打折扣。

    在接受記者采訪時(shí)，某大型基金公司的相關(guān)工作人員毫不避諱地表示，這樣的約束機(jī)制是不可能建立的。

    他表示，即使基金公司想要和投資經(jīng)理簽訂這種協(xié)議，也是違法的且無(wú)效的，基金公司也不會(huì)去做這樣的事情。退一步講，即使簽訂的這樣的合同，投資經(jīng)理他也會(huì)“身在曹營(yíng)心在漢”，要么做無(wú)用功，而且還要讓投資者賠錢，這對(duì)投資者來(lái)說不見得是件好事。

    上述工作人員的表態(tài)，也得到了不少基金公司人士的認(rèn)同。

    深圳某基金公司的有關(guān)人士也表示，這樣的約束機(jī)制不能成立。投資經(jīng)理的職業(yè)責(zé)任感，主要還是看個(gè)人，需要依靠他們自身對(duì)這個(gè)問題的認(rèn)識(shí)，“基金公司只能盡最大努力去協(xié)調(diào)，不要讓他們覺得是呆在這里很不舒服，最起碼不要讓他們是因?yàn)樾匠陠栴}而離開。想要完全杜絕人才流動(dòng)，是不現(xiàn)實(shí)的。”

    從法律上來(lái)看，通力律師事務(wù)所律師安冬也明確告訴記者，這種想法不可行，違背相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。這個(gè)法律正是《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》。

    在勞動(dòng)合同法中第三十七條規(guī)定：“勞動(dòng)者提前三十日以書面形式通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同。勞動(dòng)者在試用期內(nèi)提前三日通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同。”

    “產(chǎn)品經(jīng)理與資產(chǎn)管理人之間系勞動(dòng)合同關(guān)系，產(chǎn)品經(jīng)理有單方面提前通知的辭職權(quán)，資產(chǎn)管理人無(wú)權(quán)進(jìn)行限制。”安冬進(jìn)一步表示。

事件回放

 

廣發(fā)基金機(jī)構(gòu)投資部總經(jīng)理突然離職

 

    鮮明的個(gè)性、妙趣橫生的語(yǔ)言，軍校講師出生的封樹標(biāo)，言談間具備很強(qiáng)的說服力，而其個(gè)性化的投資風(fēng)格更是得到不少“百萬(wàn)富翁”們的認(rèn)同。

    2009年6月，封樹標(biāo)進(jìn)入廣發(fā)基金擔(dān)任機(jī)構(gòu)投資部副總經(jīng)理一職。憑借著對(duì)新興產(chǎn)業(yè)的深耕細(xì)作，封樹標(biāo)管理的一對(duì)多產(chǎn)品——廣發(fā)主題01在短時(shí)間內(nèi)迅速累積了豐厚的回報(bào)。

    據(jù)某知名財(cái)經(jīng)論壇數(shù)據(jù)顯示，于2009年9月25日成立的廣發(fā)主題01，在當(dāng)年剩下不到四個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，就獲得超過15%的收益，同期上證指數(shù)、深成指和中小板指數(shù)分別下跌了0.29%、2.67%和0.32%。2010年全年廣發(fā)主題01又獲得了超過20%的收益，成為市場(chǎng)公認(rèn)的明星產(chǎn)品。

    出色的業(yè)績(jī)，伴隨而來(lái)的是圈內(nèi)極佳的口碑效應(yīng)。據(jù)多方了解，在廣發(fā)主題01打開期間，新投資者重拳出擊，老持有人更是大舉加倉(cāng)；眾多同行也羨慕不已，可謂一時(shí)間吸金無(wú)數(shù)。

    令投資者意外的是，本月16日，廣發(fā)基金突然發(fā)布公告，宣布封樹標(biāo)離職。

    《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者聯(lián)系了目前正在休假的封樹標(biāo)。面對(duì)這一切，離職后的封樹標(biāo)選擇了沉默。在接受記者采訪時(shí)，封樹標(biāo)顯然不愿意提及此事。他告訴記者：“我不想提這件事，我感覺很累，接下來(lái)會(huì)休息一段時(shí)間，過后會(huì)去新東家報(bào)道。至于新東家，到時(shí)大家都會(huì)知道的。”有媒體報(bào)道，封樹標(biāo)已轉(zhuǎn)投銀華基金，并擬出任該公司總經(jīng)理助理職務(wù)。

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