家屬索賠百萬元 員工自殺事件引發(fā)金融業(yè)“高壓”討論

　　實際賠償479元與家屬索賠百萬元中間的鴻溝如何跨越？平安銀行員工自殺事件仍在持續(xù)發(fā)酵，平安銀行官方昨日承認了今年的考核制度有一些變化，不過對于員工自殺是否因為考核壓力加大所致，平安相關負責人稱要以公安機關的簽定為根據。

　　由于事件正處于平安集團整合深發(fā)展銀行的過程當中，平安集團作為一個在保險業(yè)較為強勢的企業(yè)，能否經營好銀行業(yè)仍值得反思。

　　昨日本報披露了平安銀行對自殺員工的賠償方案，方案除了死者段彬祺個人住房公積金、養(yǎng)老保險和五月份11天薪金總計4.2萬元以外，還包括了平安銀行員工內部捐款25萬元。此外，平安銀行表示，死者生前欠公司479元的信用卡錢，公司不再追要。

　　不過死者家屬顯然對于這方案相當不滿，死者舅舅羅石珠對本報記者表示“這是一個沒有誠意的方案，用我們農村的話來說是‘大戶人家做小氣的事’”。家屬甚至表示，在30萬元的款項里，平安銀行僅相當于出了479元。

　　平安銀行相關負責人則對本報記者回應稱，事實上25萬元包括了公司的撫恤金和員工捐款，“具體比例不方便透露”。截至記者發(fā)稿時，雙方的談判還在繼續(xù)。

　　記者觀察

　　反思：險企能否經營好銀行？

　　外界認為，平安銀行“狼性”的考核機制是這幕悲劇的重要導火索。平安銀行昨日給本報記者的官方回復中也承認，平安銀行的確在進行渠道化經營，針對每一個渠道有相應的考核方案。

　　考核機制的變化直接引發(fā)了內部員工的不滿情緒。有觀點認為，平安保險文化日益滲入銀行，給銀行員工帶來莫名的挫折感。

　　正在與平安銀行進行整合的深發(fā)展會否也面臨“保險文化”的滲入？深發(fā)展總行的一位內部人士向記者表示，深發(fā)展的人事和業(yè)務已經受到平安的主導，深發(fā)展目前在拼命賣保險，在精力有限的情況下，過于強調保險業(yè)務，勢必使得傳統銀行業(yè)務受到沖擊。