羅倫

　　6月25日下午，上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院聯(lián)手松江區(qū)青年企業(yè)家管理者協(xié)會(huì)和每日經(jīng)濟(jì)新聞在上海松江新城共同舉辦了“茸城論道2011周末-慧系列沙龍”活動(dòng)，智者授業(yè)，商者傳經(jīng)。40位當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家匯聚一堂，與來自商界、學(xué)界、政界的交大安泰EMBA校友展開了一場(chǎng)“頭腦風(fēng)暴”。

　　企業(yè)家最關(guān)心的是如何把自己的企業(yè)做大、做強(qiáng)，而企業(yè)強(qiáng)大的標(biāo)志又是什么？多數(shù)人可能都會(huì)回答：是否上市。確實(shí)，對(duì)于一家企業(yè)和它的企業(yè)家而言，上市與否無疑是一個(gè)分水嶺，左右并決定著它們的“掌舵者”走不走、往哪兒走、該怎么走？

　　那么，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中國(guó)的企業(yè)家應(yīng)當(dāng)如何更好地運(yùn)作企業(yè)？企業(yè)上市是不是就一定能帶來利處？公司上市之后又會(huì)遭遇哪些難題？……

　　針對(duì)上述系列問題，知名財(cái)經(jīng)分析師邊風(fēng)煒先生、上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院費(fèi)一文教授分別從宏觀與微觀兩方面，闡述并分析了中國(guó)后調(diào)控經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，中國(guó)企業(yè)發(fā)展的環(huán)境與應(yīng)對(duì)方法。

　　對(duì)于此次“論道”，交大安泰EMBA校友壽子琪指出：“實(shí)際上社會(huì)的精英大部分都在企業(yè)，企業(yè)是社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富、解決就業(yè)、保障民生、支撐經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展很重要的、最基本的細(xì)胞。”

　　上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院黨委書記沈大明教授對(duì)此觀點(diǎn)倍感認(rèn)同，他認(rèn)為，一定程度上，一流的商學(xué)院，除了教書育人、科學(xué)研究、傳承文化，更應(yīng)注重社會(huì)服務(wù)，為企業(yè)和機(jī)構(gòu)的發(fā)展提供智力支持。

　　“通過與社會(huì)各個(gè)層面（包括企業(yè)）開展人才培養(yǎng)和企業(yè)管理咨詢的合作，商學(xué)院才可以形成自身一套比較完整、系統(tǒng)的培訓(xùn)體系和方法。我們非常希望在與企業(yè)界交流合作的過程中，不斷搭建新的品牌和創(chuàng)造新的合作交流機(jī)會(huì)，共同推動(dòng)商學(xué)院和中國(guó)企業(yè)的發(fā)展。”沈大明表示。

中企上市轉(zhuǎn)型發(fā)展需關(guān)注“三大問題”

　　“上市”是當(dāng)前很多企業(yè)的重要目標(biāo)，但企業(yè)一旦上市有沒有負(fù)面影響？對(duì)于企業(yè)來說有沒有更加大的約束？上市完成后，企業(yè)及企業(yè)家又面臨了怎樣不同的境遇和難題？對(duì)此，交大安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院費(fèi)一文教授以2010年商界有名的“國(guó)美案”為例，與在場(chǎng)企業(yè)家分享了他的觀點(diǎn)。

　　費(fèi)一文教授認(rèn)為，從“國(guó)美案”受到啟發(fā)，有三大問題可能是很多民營(yíng)企業(yè)、家族企業(yè)或者個(gè)人性企業(yè)在上市以后所要面臨的：“第一，不斷變化的業(yè)態(tài)；第二，家族管理和現(xiàn)代管理；第三，本土企業(yè)與境外資本的沖突。”

　　在費(fèi)一文教授看來，首先，國(guó)美本身是一個(gè)規(guī)模擴(kuò)張的企業(yè)，前主席黃光裕入獄后，繼任領(lǐng)導(dǎo)者要將它變成一個(gè)效率優(yōu)先的企業(yè)。從粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化企業(yè)，肯定就面臨企業(yè)兩種文化的沖突；其次，缺少激勵(lì)制度讓國(guó)美看似是一個(gè)上市公司，但實(shí)質(zhì)仍是家族企業(yè)。民營(yíng)企業(yè)在做大做強(qiáng)的同時(shí)，如若找不到其與控制權(quán)之間的平衡點(diǎn)，也不容易成功；最后，國(guó)外資本想分食中國(guó)市場(chǎng)已是不爭(zhēng)的事實(shí)，所以當(dāng)某個(gè)行業(yè)的個(gè)別民營(yíng)企業(yè)家，特別是有缺陷的民營(yíng)企業(yè)家出現(xiàn)問題的時(shí)候，它就會(huì)憑借其敏銳的市場(chǎng)嗅覺進(jìn)入改領(lǐng)域。無論最終的結(jié)果是怎么樣，國(guó)外的機(jī)構(gòu)投資者始終是贏家。

　　“國(guó)美的案例充分反映了，一個(gè)家族企業(yè)或者民營(yíng)企業(yè)，如何向公眾型公司轉(zhuǎn)型是一個(gè)非?，F(xiàn)實(shí)的問題，“上市”是把雙刃劍。如果沒有處理好大股東和小股東的利益，往往會(huì)為以后埋下炸彈。”費(fèi)一文總結(jié)到。

商學(xué)院集結(jié)精英助力企業(yè)發(fā)展

　　即便掌握了企業(yè)管理的謀略，企業(yè)家更心知肚明的是，企業(yè)的發(fā)展依賴于宏觀的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。在交大安泰EMBA的邀請(qǐng)下，知名財(cái)經(jīng)分析師邊風(fēng)煒就當(dāng)下及中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來的發(fā)展分享了他的觀點(diǎn)。

　　面對(duì)當(dāng)前中國(guó)的股票市場(chǎng)，邊風(fēng)煒分析說：“第一，目前是一個(gè)流動(dòng)性的低點(diǎn)，不能通經(jīng)濟(jì)的低點(diǎn)混為一談。第二，2012年的機(jī)會(huì)非常大。”

　　那么，在充滿機(jī)遇的后調(diào)控時(shí)代，企業(yè)家又應(yīng)當(dāng)何去何從？交大安泰EMBA校友，龍工控股總裁邱德波以自身經(jīng)驗(yàn)為例表示，“老板非常清醒”，企業(yè)才可能做大做強(qiáng)。

　　“我們不是在做股票，我們有的就是把企業(yè)做好。股票跌漲跟我無關(guān)，只要我業(yè)績(jī)上去了，就有人買我股票。”邱德波說。

　　邱德波坦言，在交大安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院EMBA的學(xué)習(xí)給了他很多的觸動(dòng)和收獲。“我們都是做企業(yè)的，EMBA是目前最合適我們企業(yè)家讀的課程。大家在拼命拼搏苦苦奮斗的過程中，有時(shí)候要靜下來，思考一下。”

　　對(duì)此，同樣身為交大安泰EMBA校友的上海市松江區(qū)常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)陳皓也感同身受。陳皓表示，在交大安泰EMBA的學(xué)習(xí)給了他以下體會(huì)：一，課程設(shè)置注重整合性，課程教授以剖析企業(yè)整體運(yùn)作為背景，在講解過程當(dāng)中凸現(xiàn)了戰(zhàn)略、組織、規(guī)劃、贏利、決策五大要素；二，求真務(wù)實(shí)，授課過程中注重把先進(jìn)的理論和中國(guó)管理實(shí)踐相結(jié)合，注重三個(gè)導(dǎo)向，一個(gè)是市場(chǎng)和發(fā)展的導(dǎo)向，一個(gè)是知識(shí)和能力的導(dǎo)向，一個(gè)是問題和需求的導(dǎo)向。三，博采眾長(zhǎng)、教學(xué)相長(zhǎng)。

　　“到了要上課以前，我就有一種欲窮千里目的期盼，上課時(shí)候的愉悅，回來的時(shí)候感覺上班的勁頭也更大了。”陳皓對(duì)在交大安泰EMBA學(xué)習(xí)總結(jié)了這樣的感受。

　　面對(duì)EMBA學(xué)員和各界人士對(duì)商學(xué)院的認(rèn)同與期待，上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院院長(zhǎng)助理趙心耘表示感謝并深感責(zé)任重大。趙心耘認(rèn)為，管理者運(yùn)作企業(yè)的過程，實(shí)際上是所有知識(shí)綜合平衡應(yīng)用的過程，是把商學(xué)院所有的課程知識(shí)整合、平衡的一種應(yīng)用，而對(duì)所有課程進(jìn)行整合應(yīng)用的環(huán)節(jié)是目前商學(xué)院教育所欠缺的。交大安泰EMBA的“整合項(xiàng)目”從小組形式的贏利模式設(shè)計(jì)、績(jī)效提升，到最后個(gè)人獨(dú)立完成的公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告，已經(jīng)走出了一條“以領(lǐng)導(dǎo)力為主線、整合性體驗(yàn)式教學(xué)模式”的新道路，并發(fā)展成為交大EMBA的特色課程。