久拖未決的沃爾瑪整合好又多終于有了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。昨日（7月25日），沃爾瑪（中國）總部發(fā)來消息稱，上海、深圳、南京、無錫等城市部分紅色的“好又多”超市店招逐步更換成藍(lán)色的“沃爾瑪”。

    據(jù)悉，在好又多店內(nèi)管理統(tǒng)一為沃爾瑪?shù)臉?biāo)準(zhǔn)之后，沃爾瑪正在根據(jù)各地實(shí)際情況逐步、分批次對(duì)部分商場(chǎng)的店外招牌進(jìn)行調(diào)整。

    至此，歷時(shí)4年的沃爾瑪并購案終于有了新動(dòng)作。

    資料顯示，去年沃爾瑪中國的銷售額為75億美元，僅占全球收入的2%。同時(shí)，美國本土的銷售總量有小幅下跌。

    據(jù)知名網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)KantarWorldpanel報(bào)告指出，去年下半年沃爾瑪?shù)氖袌?chǎng)份額持續(xù)下降，原因在于整合過程中好又多顧客的不斷流失。

    今年3月中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)發(fā)布的連鎖百強(qiáng)排名中，沃爾瑪（中國）以銷售規(guī)模400億元屈居國內(nèi)綜合超市第四名，好又多為165億元。第一名大潤(rùn)發(fā)（中國）的銷售規(guī)模達(dá)502億元。

    “投入巨大，銷售額下滑”一度成為沃爾瑪并購好又多面臨的尷尬，但因?yàn)槊绹就恋臉I(yè)務(wù)增長(zhǎng)停滯，沃爾瑪全力突圍中國市場(chǎng)，以期借由中國市場(chǎng)帶來良好的銷售業(yè)績(jī)。

    沃爾瑪中國總裁兼CEO陳耀昌表示：“沃爾瑪與好又多在經(jīng)營管理上的融合，將充分發(fā)揮并共享兩個(gè)品牌為消費(fèi)者所帶來的良好體驗(yàn)和增值服務(wù)?！彪m然背靠潛力巨大的零售市場(chǎng)，但有業(yè)內(nèi)人士分析，大潤(rùn)發(fā)（中國）和歐尚（中國）謀劃合并上市，將是沃爾瑪擴(kuò)張中國市場(chǎng)的最大威脅。

    三次更易控股時(shí)間，歷經(jīng)四年之久，沃爾瑪控股好又多數(shù)度難產(chǎn)，高層變動(dòng)不斷，員工中也一度有消極情緒。

    一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士告訴記者，好又多非自營店比例較大，許多門店產(chǎn)權(quán)復(fù)雜，整合代價(jià)很高，而且管理較混亂，與沃爾瑪在管理理念和文化上差異巨大，融合并非易事。

    沃爾瑪（中國）公共關(guān)系經(jīng)理鄭重在回復(fù)  《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪函時(shí)表示：“未來大賣場(chǎng)的業(yè)態(tài)將按照沃爾瑪?shù)钠放乒芾順?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一管理，以沃爾瑪公司統(tǒng)一的國際化標(biāo)準(zhǔn)更好地向周邊的顧客提供滿足其需要的更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。具體的計(jì)劃仍在制定中?！?/p>如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)與《每日經(jīng)濟(jì)新聞》報(bào)社聯(lián)系。未經(jīng)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》報(bào)社授權(quán)，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載或鏡像，違者必究。

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