每經(jīng)記者  李澤民  發(fā)自北京

　　據(jù)中國(guó)節(jié)能協(xié)會(huì)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)委員會(huì)公布的數(shù)據(jù)，國(guó)內(nèi)節(jié)能公司已近千家。北京理想偉業(yè)節(jié)能投資有限公司是其中實(shí)力較強(qiáng)的一員。

    就如何整合技術(shù)、資源等以實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，以及節(jié)能行業(yè)面臨哪些問(wèn)題，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)NBD）專(zhuān)訪了理想偉業(yè)節(jié)能投資有限公司董事長(zhǎng)朱彬彬。

節(jié)能行業(yè)缺乏中間環(huán)節(jié)

    NBD：現(xiàn)在合同能源管理是理想偉業(yè)的支柱性盈利模式，能否通俗的解釋一下這種運(yùn)營(yíng)模式？

    朱彬彬：關(guān)于合同能源管理有很多不同的解釋?zhuān)ㄋ椎卣f(shuō)，就是一種以減少的能源費(fèi)用來(lái)支付節(jié)能項(xiàng)目全部成本的投資方式。耗能用戶在進(jìn)行節(jié)能減排時(shí)，不需要提前支付任何費(fèi)用，這部分費(fèi)用是由節(jié)能服務(wù)公司先行支付。節(jié)能減排后，耗能客戶用降低能耗的費(fèi)用來(lái)回報(bào)節(jié)能服務(wù)公司。

    一般來(lái)說(shuō)，合同能源管理的盈利模式有三種，第一種是節(jié)能效益分享型，由節(jié)能公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目融資，在項(xiàng)目期內(nèi)與客戶分享節(jié)能效益的比例；第二種是節(jié)能量保證型，節(jié)能公司保證客戶的能源費(fèi)用減少到一定的程度，合同雙方都可以融資；第三種是能源費(fèi)用托管型，是由節(jié)能公司負(fù)責(zé)管理客戶企業(yè)整個(gè)能源系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)工作、承包能源費(fèi)用，而節(jié)能公司的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)自能源費(fèi)用的節(jié)約，客戶的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)自能源費(fèi)用的減少。

    這三種模式在應(yīng)用中有各自的側(cè)重，在美國(guó)，節(jié)能效益分享型占70%，而在中國(guó)，節(jié)能量保證型是主要的方式，占到總量的57%。

    NBD：您曾經(jīng)說(shuō)在節(jié)能減排中，政策、技術(shù)、產(chǎn)品和管理這些都不缺，缺的是整合，這怎么理解？

    朱彬彬：從節(jié)能減排產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析，我們可以看到，節(jié)能產(chǎn)品由上游廠家開(kāi)發(fā)，或通過(guò)廠家直銷(xiāo)售出，或經(jīng)中游的節(jié)能服務(wù)公司，將產(chǎn)品和技術(shù)提供給下游耗能用戶。

    目前在我國(guó)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈中有一個(gè)環(huán)節(jié)是缺失的，即批發(fā)流通?？蛻粝胍I(mǎi)LED燈，可能找不到合適的廠家，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的流通模式難度非常大，因而亟需一個(gè)整合上游廠家，中游的服務(wù)商，為下游用戶提供全方位服務(wù)的流通平臺(tái)，提供包括物理產(chǎn)品在內(nèi)的咨詢(xún)、評(píng)估、技術(shù)、方案和維護(hù)等更多非物理領(lǐng)域的集成服務(wù)。

    這就是我們提出  “節(jié)能超市”運(yùn)營(yíng)模式的初衷了，“節(jié)能超市”實(shí)際上是一個(gè)資源整合的商業(yè)模式，通過(guò)商業(yè)模式的整合，把產(chǎn)業(yè)鏈的上游、中游、下游整合。

人才發(fā)展是瓶頸

    NBD：現(xiàn)在節(jié)能行業(yè)中小企業(yè)很多，行業(yè)發(fā)展前景怎樣？

    朱彬彬：隨著國(guó)家政策的不斷出臺(tái)，節(jié)能行業(yè)的發(fā)展也會(huì)越來(lái)越規(guī)范，再加上國(guó)外節(jié)能公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)的節(jié)能市場(chǎng)必然會(huì)重新洗牌，一部分實(shí)力和規(guī)模不強(qiáng)的中小企業(yè)被擠掉是明顯可預(yù)見(jiàn)的。

    據(jù)中國(guó)節(jié)能協(xié)會(huì)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)委員會(huì)公布的數(shù)據(jù)，到今年3、4月份第二批備案的節(jié)能公司已經(jīng)有983家，現(xiàn)在進(jìn)行第三批備案，預(yù)估今年年底可能會(huì)到1500到2000家。

    但是，目前我國(guó)節(jié)能服務(wù)公司普遍存在規(guī)模小，產(chǎn)值不高，產(chǎn)業(yè)集中度比較低，國(guó)家相關(guān)部門(mén)也在有意識(shí)地重點(diǎn)培養(yǎng)一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的龍頭企業(yè)，“十二五”規(guī)劃出臺(tái)后，給節(jié)能服務(wù)公司提供了更多的發(fā)展空間。

    NBD：現(xiàn)在節(jié)能公司面臨的問(wèn)題是什么？

    朱彬彬：隨著節(jié)能公司爆炸式增長(zhǎng)，不少地方紛紛成立節(jié)能服務(wù)公司，人才瓶頸凸顯出來(lái)了，現(xiàn)在這個(gè)領(lǐng)域目前遇到的最大困難也是人才的問(wèn)題。

    以理想偉業(yè)為例，我們的“節(jié)能超市”運(yùn)營(yíng)模式目前已經(jīng)得到了市場(chǎng)的認(rèn)同，但是節(jié)能領(lǐng)域的人才非常缺乏，人員配備趕不上公司發(fā)展的進(jìn)度。

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