每經(jīng)記者  陳時俊  發(fā)自上海  　

　近日，上海醫(yī)藥集團股份有限公司（601607，SH；02607，HK）（以下簡稱上藥）上演的“內(nèi)斗門”迎來了戲劇性的轉(zhuǎn)變。

    自2009年3月以外企瑞銀高管的背景進入上藥后，上藥副總裁葛劍秋在其任內(nèi)經(jīng)手了新上藥重組、收購中信醫(yī)藥、登陸H股等重大事項。而在6月底傳出“葛劍秋因集團內(nèi)部有人發(fā)布匿名信舉報憤而辭職”后，近日葛劍秋又撤回此前遞交辭呈的主意，在回歸職位后直言“并非為了自己而復(fù)職，而是要與集團內(nèi)的國企舊習(xí)氣斗爭”。

坦承辭職是因為內(nèi)斗

    葛劍秋在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示：“我之前選擇離開上藥，是因為對內(nèi)斗等大型國企內(nèi)部的痼疾接受不了。而現(xiàn)在選擇回到上藥，并非是因為國資委關(guān)于上藥收購中信醫(yī)藥的調(diào)查結(jié)束才回來的，這個調(diào)查其實早已結(jié)束。”

    談及回歸上藥后的打算，葛劍秋直言，除了業(yè)務(wù)工作以外，還有一個目標(biāo)就是希望能夠與這種國企里面內(nèi)斗的風(fēng)氣進行斗爭。“即使我的努力未來可能失敗，但我覺得這對于上藥本身或者整個國企內(nèi)部管理和發(fā)展來說，都有著積極的意義。”

    對于葛劍秋辭職的原因，此前有相關(guān)人士向媒體爆料稱，是由于上藥H股上市后，由于集團內(nèi)部一些力量的阻撓，包括葛劍秋在內(nèi)的上藥高管團隊并未取得原本許諾的千萬元獎勵，因而離職。

    而葛曾向媒體明確表示，“我此前在外資投行拿著90萬美元的年薪，上藥給的薪水只有70萬元，到上藥完全是抱著干一番事業(yè)的熱情。”他直指是因為上藥作為國企內(nèi)部出現(xiàn)的內(nèi)斗風(fēng)氣讓他難以習(xí)慣。

    有消息稱，辭職事件的導(dǎo)火索似乎與今年5月初上海國資委接連收到的兩封舉報信有著直接的關(guān)系。據(jù)悉，該匿名舉報信中聲稱  “上海醫(yī)藥對中信醫(yī)藥的收購溢價PE倍數(shù)達25倍，定價之高，有國有資產(chǎn)流失之嫌”。雖然事后上藥在公司高管范圍內(nèi)口頭澄清資產(chǎn)運作一切規(guī)范，但各種跡象表明，來自上藥管理層內(nèi)部放出的“冷箭”還是讓習(xí)慣外企思路的葛劍秋頗感氣憤。

    “這個匿名舉報的人應(yīng)該是來自上藥內(nèi)部相當(dāng)高層的人員，雖然我現(xiàn)在并沒有完全確實的證據(jù)，但是包括我在內(nèi)的集團高層都對這一點比較確信。”葛劍秋向記者透露。

將更大力度推進改革

    來自同為集團高級管理團隊的另一大陣營，不惜以犧牲集團名譽和潛在的法律風(fēng)險來進行內(nèi)部斗爭，在國企盤根錯節(jié)的管理系統(tǒng)中并不鮮見。而像上藥此番由副總裁級別的高管公開“叫板”國企舊體制的毛病，反而顯得有些“另類”。

    “現(xiàn)在上藥處于一個十字路口，過去這些國企的風(fēng)氣已經(jīng)幾次對上藥的發(fā)展產(chǎn)生了掣肘。如果這種風(fēng)氣占了上風(fēng)，企業(yè)甚至?xí)械雇说奈ｋU。”葛曾坦言，上藥的重組不徹底，存在人員和體制的問題，這是老國企和市場化兩種力量博弈的反映。

    對于由來已久的國企做派和內(nèi)斗歷史，葛劍秋稱“要揭開蓋子”。“對于集團內(nèi)斗的治理和改善不可能在很短的時間內(nèi)見到效果，但是相比此前許多國企‘蓋著蓋子’的態(tài)度，上藥此次‘揭開蓋子’的做法是一個符合市場經(jīng)濟邏輯的做法。上藥本身就是一個上市公司，應(yīng)當(dāng)受到外部輿論和媒體的監(jiān)督。同時，我也一直相信，在解決問題方面，公開透明的處理比起國企內(nèi)部開100次會議都要來得有效。”

    自稱為  “平靜波浪中少有的那條撲騰的魚”，葛劍秋不止一次對媒體表示：“將用更大的力度去推進市場化改革，決定留下就有下一步重大改革的準(zhǔn)備。”

    至于有媒體指出，葛的回歸與上海醫(yī)藥集團董事長呂明方有著莫大的關(guān)系，葛劍秋對此表示：“的確，我和呂董事長的私交很好，但并不應(yīng)該把我貼上標(biāo)簽。我作為企業(yè)高管在國企內(nèi)的關(guān)系更多是希望  ‘君子不黨’、‘和而不同’的狀態(tài)。在集團內(nèi)部兩股勢力的斗爭中，現(xiàn)在我的表態(tài)也得到了包括集團內(nèi)一些高管和很多員工的支持，這也讓我比較有信心。”

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