每經(jīng)記者  吳文坤  發(fā)自北京

    在TCL重組法國(guó)湯姆遜數(shù)年后，中國(guó)家電企業(yè)又一次海外大收購(gòu)正在開(kāi)啟。

    伴隨著松下電器收購(gòu)三洋電機(jī)后對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)的重組，2010年相繼轉(zhuǎn)讓了物流、半導(dǎo)體業(yè)務(wù)后，三洋電機(jī)旗下白電業(yè)務(wù)也成為松下“清理”的對(duì)象，接盤(pán)方是來(lái)自中國(guó)的家電巨頭海爾集團(tuán)。這是中國(guó)企業(yè)歷史上首次并購(gòu)日本家電制造巨頭的主營(yíng)業(yè)務(wù)。

    與TCL收購(gòu)湯姆遜被中國(guó)家電行業(yè)公認(rèn)為失敗案例相比，海爾集團(tuán)的此次收購(gòu)，被普遍視作合理的國(guó)際化布局。

海爾接盤(pán)三洋白電

    據(jù)日本媒體報(bào)道，海爾集團(tuán)將收購(gòu)日本松下旗下三洋電器白色家電。三洋把在日本和東南亞的洗衣機(jī)、電冰箱近10家關(guān)聯(lián)企業(yè)的全部股份及近700億日元的白色家電業(yè)務(wù)，以約100億日元的價(jià)格銷(xiāo)售給海爾，旗下2000多名員工也將轉(zhuǎn)入海爾。

    《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者聯(lián)系了海爾集團(tuán)，對(duì)方對(duì)收購(gòu)一事進(jìn)行了確認(rèn)。

    據(jù)了解，海爾集團(tuán)和三洋電機(jī)昨日（7月28日）在青島已就海爾意向收購(gòu)三洋電機(jī)在日本、印度尼西亞、馬來(lái)西亞、菲律賓和越南的洗衣機(jī)、冰箱和其他家用電器業(yè)務(wù)簽署了備忘錄。

    海爾集團(tuán)提供的材料顯示，除了在上述區(qū)域的三洋電機(jī)洗衣機(jī)、冰箱的研發(fā)、制造以及所收購(gòu)公司家用電器的銷(xiāo)售和服務(wù)業(yè)務(wù)外，包括三洋洗衣機(jī)品牌AQUA以及相關(guān)品牌也在此次收購(gòu)之列。

    三洋電機(jī)株式會(huì)社副社長(zhǎng)本間充昨日表示，通過(guò)向海爾集團(tuán)轉(zhuǎn)讓三洋電機(jī)的洗衣機(jī)和家用冰箱業(yè)務(wù)，三洋電機(jī)為此次轉(zhuǎn)讓涉及的員工提供了保障他們就業(yè)的機(jī)會(huì)，并使三洋電機(jī)的業(yè)務(wù)得以繼續(xù)發(fā)展。

    不過(guò)，日本媒體所報(bào)道的收購(gòu)金額未得到海爾集團(tuán)的確認(rèn)。

    由于昨日只是簽署備忘錄，海爾集團(tuán)表示，今后雙方將進(jìn)一步協(xié)商，相關(guān)合作內(nèi)容有可能發(fā)生變化。據(jù)了解，收購(gòu)雙方預(yù)計(jì)在今年9月底簽署正式協(xié)議。

海爾會(huì)否重蹈TCL覆轍

    這次被日本媒體稱(chēng)為  “歷史上首次中國(guó)企業(yè)并購(gòu)日本家電巨頭主力事業(yè)”的收購(gòu)背后，是海爾對(duì)國(guó)際市場(chǎng)份額擴(kuò)大的渴求。

    公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，2010年全球電冰箱市場(chǎng)份額中，海爾、三洋分別占比12.6%、4.4%，排名分別為第一、第七；洗衣機(jī)市場(chǎng)份額中，兩者分別占比9.2%、5.5%，排名分別為第二、第六。此外，三洋在日本洗衣機(jī)市場(chǎng)、越南冰箱市場(chǎng)所占份額分別為15%、30%。

    毋庸置疑，收購(gòu)之后的國(guó)際化效應(yīng)、規(guī)模效應(yīng)會(huì)放大。海爾集團(tuán)副總裁杜鏡國(guó)表示，此次收購(gòu)是海爾整體發(fā)展戰(zhàn)略中的重要一步，將為海爾實(shí)現(xiàn)未來(lái)可持續(xù)成長(zhǎng)奠定基礎(chǔ)。

    產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)評(píng)論家洪仕斌在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》采訪時(shí)，總結(jié)了當(dāng)年“TCL之殤”的主要原因。一是舍近求遠(yuǎn)，二是文化差異，三是大包大攬，“最后解聘員工都耗費(fèi)了不少費(fèi)用”。

    在他看來(lái)，海爾在此次收購(gòu)中采取了就近策略。與歐美市場(chǎng)不同，日本、東南亞市場(chǎng)與中國(guó)市場(chǎng)有著距離近、消費(fèi)習(xí)慣和銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)相似等特點(diǎn)，文化背景也類(lèi)似。據(jù)了解，從1996年開(kāi)始，海爾就已經(jīng)在東南亞部分國(guó)家建立了海外生產(chǎn)廠。收購(gòu)三洋的技術(shù)，也有利于海爾應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

    此外，與當(dāng)年海爾進(jìn)入美國(guó)、在高端市場(chǎng)打造品牌形象不同，此次并購(gòu)似乎更務(wù)實(shí)。洪仕斌認(rèn)為，無(wú)論從物流鏈還是產(chǎn)業(yè)鏈，此次收購(gòu)的銷(xiāo)售作用都大于品牌作用，是海爾真正邁向國(guó)際化的銷(xiāo)售策略。這也是中國(guó)家電業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略回歸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的本位，從最初的產(chǎn)品出國(guó)，到品牌出國(guó)，最終是銷(xiāo)售出國(guó)，構(gòu)建了“產(chǎn)品+品牌+營(yíng)銷(xiāo)”多輪驅(qū)動(dòng)體系。

    另外，根據(jù)約定，此次收購(gòu)?fù)瓿珊?，海爾在日本市?chǎng)將實(shí)現(xiàn)“Haier”和“AQUA”雙品牌運(yùn)營(yíng)；在東南亞，海爾在運(yùn)營(yíng)  “Haier”品牌的同時(shí)，將  在  指  定  期  間  內(nèi)  同  步  運(yùn)  營(yíng)“SANYO”品牌。

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