每經(jīng)記者  吳文坤  發(fā)自北京

    在TCL重組法國湯姆遜數(shù)年后，中國家電企業(yè)又一次海外大收購正在開啟。

    伴隨著松下電器收購三洋電機后對相關(guān)業(yè)務(wù)的重組，2010年相繼轉(zhuǎn)讓了物流、半導(dǎo)體業(yè)務(wù)后，三洋電機旗下白電業(yè)務(wù)也成為松下“清理”的對象，接盤方是來自中國的家電巨頭海爾集團。這是中國企業(yè)歷史上首次并購日本家電制造巨頭的主營業(yè)務(wù)。

    與TCL收購湯姆遜被中國家電行業(yè)公認(rèn)為失敗案例相比，海爾集團的此次收購，被普遍視作合理的國際化布局。

海爾接盤三洋白電

    據(jù)日本媒體報道，海爾集團將收購日本松下旗下三洋電器白色家電。三洋把在日本和東南亞的洗衣機、電冰箱近10家關(guān)聯(lián)企業(yè)的全部股份及近700億日元的白色家電業(yè)務(wù)，以約100億日元的價格銷售給海爾，旗下2000多名員工也將轉(zhuǎn)入海爾。

    《每日經(jīng)濟新聞》記者聯(lián)系了海爾集團，對方對收購一事進(jìn)行了確認(rèn)。

    據(jù)了解，海爾集團和三洋電機昨日（7月28日）在青島已就海爾意向收購三洋電機在日本、印度尼西亞、馬來西亞、菲律賓和越南的洗衣機、冰箱和其他家用電器業(yè)務(wù)簽署了備忘錄。

    海爾集團提供的材料顯示，除了在上述區(qū)域的三洋電機洗衣機、冰箱的研發(fā)、制造以及所收購公司家用電器的銷售和服務(wù)業(yè)務(wù)外，包括三洋洗衣機品牌AQUA以及相關(guān)品牌也在此次收購之列。

    三洋電機株式會社副社長本間充昨日表示，通過向海爾集團轉(zhuǎn)讓三洋電機的洗衣機和家用冰箱業(yè)務(wù)，三洋電機為此次轉(zhuǎn)讓涉及的員工提供了保障他們就業(yè)的機會，并使三洋電機的業(yè)務(wù)得以繼續(xù)發(fā)展。

    不過，日本媒體所報道的收購金額未得到海爾集團的確認(rèn)。

    由于昨日只是簽署備忘錄，海爾集團表示，今后雙方將進(jìn)一步協(xié)商，相關(guān)合作內(nèi)容有可能發(fā)生變化。據(jù)了解，收購雙方預(yù)計在今年9月底簽署正式協(xié)議。

海爾會否重蹈TCL覆轍

    這次被日本媒體稱為  “歷史上首次中國企業(yè)并購日本家電巨頭主力事業(yè)”的收購背后，是海爾對國際市場份額擴大的渴求。

    公開數(shù)據(jù)顯示，2010年全球電冰箱市場份額中，海爾、三洋分別占比12.6%、4.4%，排名分別為第一、第七；洗衣機市場份額中，兩者分別占比9.2%、5.5%，排名分別為第二、第六。此外，三洋在日本洗衣機市場、越南冰箱市場所占份額分別為15%、30%。

    毋庸置疑，收購之后的國際化效應(yīng)、規(guī)模效應(yīng)會放大。海爾集團副總裁杜鏡國表示，此次收購是海爾整體發(fā)展戰(zhàn)略中的重要一步，將為海爾實現(xiàn)未來可持續(xù)成長奠定基礎(chǔ)。

    產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟評論家洪仕斌在接受《每日經(jīng)濟新聞》采訪時，總結(jié)了當(dāng)年“TCL之殤”的主要原因。一是舍近求遠(yuǎn)，二是文化差異，三是大包大攬，“最后解聘員工都耗費了不少費用”。

    在他看來，海爾在此次收購中采取了就近策略。與歐美市場不同，日本、東南亞市場與中國市場有著距離近、消費習(xí)慣和銷售結(jié)構(gòu)相似等特點，文化背景也類似。據(jù)了解，從1996年開始，海爾就已經(jīng)在東南亞部分國家建立了海外生產(chǎn)廠。收購三洋的技術(shù)，也有利于海爾應(yīng)對國內(nèi)的市場競爭。

    此外，與當(dāng)年海爾進(jìn)入美國、在高端市場打造品牌形象不同，此次并購似乎更務(wù)實。洪仕斌認(rèn)為，無論從物流鏈還是產(chǎn)業(yè)鏈，此次收購的銷售作用都大于品牌作用，是海爾真正邁向國際化的銷售策略。這也是中國家電業(yè)國際化戰(zhàn)略回歸市場競爭的本位，從最初的產(chǎn)品出國，到品牌出國，最終是銷售出國，構(gòu)建了“產(chǎn)品+品牌+營銷”多輪驅(qū)動體系。

    另外，根據(jù)約定，此次收購?fù)瓿珊?，海爾在日本市場將實現(xiàn)“Haier”和“AQUA”雙品牌運營；在東南亞，海爾在運營  “Haier”品牌的同時，將  在  指  定  期  間  內(nèi)  同  步  運  營“SANYO”品牌。

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