每經(jīng)網(wǎng)8月16日上海電（每經(jīng)記者 鄭佩珊）

        作為全國(guó)著名的步行街商圈，南京東路商圈一直不斷地進(jìn)行著升級(jí)換代。日前《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者獲悉，該商圈又將迎來一批國(guó)際品牌，其中包括了美國(guó)知名休閑品牌“Forever21”，AppleStore（蘋果商店）亞洲最大門店等。然而在一長(zhǎng)串的名字中間，卻尋不到本土品牌的蹤跡，對(duì)此一名業(yè)內(nèi)人士向記者透露，“國(guó)內(nèi)品牌入駐南京路商圈基本都是虧損的，對(duì)它們而言，入駐更大的意義在于品牌宣傳，意味著展現(xiàn)品牌的實(shí)力。”

        然而，隨著飆漲的商業(yè)租金，無形中又一輪品牌淘汰開始上演，"商業(yè)成本的價(jià)格已超過本土品牌的品牌力的承受范圍。"該名業(yè)內(nèi)人士指出，由于上海商圈的定位向著國(guó)際一線商圈目標(biāo)發(fā)展，本土品牌在上海灘的副商圈化逐漸明顯。

        “CK以及美國(guó)知名品牌A&F旗下的霍利斯特已經(jīng)確定將入駐我們商場(chǎng)。”南京路353廣場(chǎng)的一名招商工作人員告訴記者，該廣場(chǎng)一層的租金在35元/平方米/日左右，不同樓層有所差別。其目前對(duì)于品牌的資格審查還是較為嚴(yán)格，現(xiàn)在招商追求的是較為高端以及年輕化的品牌，"對(duì)于杉杉服飾、以及雅戈?duì)栠@樣的老品牌我們不做考慮。"位于南京東路東端河南路口地鐵站的353廣場(chǎng)，原為東海大樓，近期通過重新改造，現(xiàn)已更名為"353廣場(chǎng)"。該樓宇目前已進(jìn)入招商階段，同樣強(qiáng)化綜合性餐飲和休閑兩大特色。而該廣場(chǎng)一層的租金在35元每平/天左右，不同樓層有所差別。

        就在該廣場(chǎng)不遠(yuǎn)處，美特斯邦威五層樓旗艦店以并不落后于這些國(guó)際一線品牌的廣告宣傳吸引顧客。一位商業(yè)地產(chǎn)人士告訴記者，美邦的租期為10年，由于較早簽約租金較為便宜，一共支付7億元的租金，每年的租金有所不同，是以6%逐年遞增。

        "本土品牌要在南京路商圈盈利幾乎是不可能的。"上述業(yè)內(nèi)人士指出，大多數(shù)本土品牌將南京路商圈的虧損以廣告費(fèi)用看待，更看重其宣傳作用。"但是現(xiàn)在商圈的升級(jí)換代，讓這些品牌已經(jīng)難以承受這些商業(yè)成本，他們適時(shí)應(yīng)該考慮性價(jià)比更高的商圈。"

        副商圈化的性價(jià)比

        這就像世界的富人都去紐約第五大道，巴黎香榭麗舍大街去購(gòu)時(shí)尚、奢侈品，亞洲和內(nèi)地富人大多去東京、香港、首爾采購(gòu)時(shí)尚、奢侈品一樣。未來的南京路也將是一條集時(shí)尚、奢侈為一體的頂級(jí)街道，主要面向廣大內(nèi)地的游客和世界游客。 而要進(jìn)駐該商圈所需要支付的代價(jià)，卻不是一般品牌能夠支付的起。

        易居中國(guó)分析師薛建雄指出，"大多數(shù)本土品牌在這條街呆的時(shí)間不長(zhǎng)的主要原因在于眾多品牌把南京商圈當(dāng)成一條類似徐家匯、中山公園的大人游消費(fèi)街道，向通向這里的巨大客流消費(fèi)商品，但對(duì)于旅游人群的需求卻難以把握，是否盈利的最終原因在于企業(yè)定位。"

        另外，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，南京路商圈的消費(fèi)特色在改變，目前已經(jīng)有向高端奢侈品轉(zhuǎn)變的傾向。而隨著早已定位高檔的南京路商圈在近幾年不斷升級(jí)換代，淘汰老字號(hào)商場(chǎng)引進(jìn)國(guó)際品牌的步伐在加快，本土品牌所需支付的成本也逐年遞增。

        隨著上海多個(gè)成熟商圈的重新國(guó)際化的定位，商圈價(jià)格節(jié)節(jié)上漲，本土品牌也是望而卻步。"目前這些商業(yè)中心顯然對(duì)于獨(dú)家的國(guó)際知名品牌更感興趣。"上述業(yè)內(nèi)人士指出，這些商業(yè)中心也面臨這各方競(jìng)爭(zhēng)，此前由于各大商圈的差異化并不明顯，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)極為激烈。

        根據(jù)《上海市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局規(guī)劃綱要(2009年-2020年)》對(duì)外公布內(nèi)容來看，其顯示，未來上海各級(jí)商業(yè)中心數(shù)量將達(dá)到145個(gè)，遍布于上海各個(gè)地區(qū)。公開數(shù)據(jù)顯示，1992年上海零售商業(yè)面積只有402萬平方米；2006年則猛增到3600萬平方米，人均2平方米以上。

        其中除了主流商圈之外，副商業(yè)中心也在不斷升級(jí)中，徐家匯城市副中心主要服務(wù)西南地區(qū)，江灣-五角場(chǎng)副中心主要服務(wù)東北地區(qū)，規(guī)劃功能定位為以知識(shí)創(chuàng)新為特色的城市公共活動(dòng)中心，真如城市副中心，位于普陀區(qū)真如地區(qū)，花木城市副中心主要服務(wù)浦東地區(qū)。

        "上述副商業(yè)中心，應(yīng)該成為本土品牌將來的選擇，"上述也內(nèi)人士告訴記者，尋求適合自己品牌的生存之道，才能保證本土品牌的性價(jià)比。而目前隨著商圈的高端化，本土品牌的副商業(yè)中心化應(yīng)該逐漸成為趨勢(shì)。