譚浩俊

　　8月15日，谷歌和摩托羅拉移動公司同時宣布，谷歌將以每股40.00美元現(xiàn)金收購摩托羅拉移動，總額約125億美元，相比摩托羅拉移動股份的收盤價溢價了63％，雙方董事會都已全票通過該交易。

    這一被網友稱作“妹妹（摩M）嫁給哥哥（谷歌GG）”或“哥哥迎娶妹妹”的收購行為，雖然還需獲得美國、歐洲和相關國家監(jiān)管部門批準、摩托羅拉股東的批準后才能成立，但是已經引起全世界的廣泛關注。

    無論是谷歌還是摩托羅拉，在消費者眼里都有著很高的知名度和影響力。此次交易，與其說并購，倒不如說合作更為恰當。已經有分析稱，對谷歌來說，并購摩托羅拉的目的是為了Android系統(tǒng)的專利，以此達到進一步擴大谷歌在全球影響力的目的，并授權給谷歌的合作伙伴以防范蘋果等公司的專利訴訟；通過將軟件與硬件集成來與蘋果公司等企業(yè)更好地競爭；借助摩托羅拉的機頂盒專長來提振谷歌的網絡電視業(yè)務等。而摩托羅拉愿意被谷歌收購，則完全是為了企業(yè)的長遠利益和全局利益，為企業(yè)提供更多創(chuàng)新，擴大移動設備和家用設備的市場。

    也正因為如此，谷歌作出承諾，并購行為完成以后，摩托羅拉移動將作為獨立業(yè)務運營，繼續(xù)獨立為消費者提供服務。

    對兩家公司來說，此次并購都需要有相當的魄力和勇氣。對谷歌來說，并購一家已過了巔峰期的企業(yè)，還是需要承擔一定的壓力和風險的。即便摩托羅拉公司擁有Android系統(tǒng)的專利，也不代表摩托羅拉還有以前那樣的朝氣和活力。如何讓摩托羅拉煥發(fā)新生機，需要谷歌好好動一番腦筋。而對摩托羅拉來說，其成名遠比谷歌早，在全球的知名度和影響力也不比谷歌差。即便近年來發(fā)展速度有所放緩，仍然是全球頂級公司，委身于“后輩”，沒有一定的勇氣和膽略是做不到的。

    谷歌對摩托羅拉的并購，對中國企業(yè)、特別是被稱為“共和國長子”的中央企業(yè)來說，不僅是一次很好的啟示，更是一次難得的學習機會。

    眾所周知，近年來，中國企業(yè)也在不斷地加大并購步伐。國有企業(yè)的全面改革，給企業(yè)并購提供了更大的空間和機會。問題在于，雖然并購的機會和行為都很多，但真正能夠通過并購使企業(yè)獲得更好、更快發(fā)展的并不多。更多的企業(yè)并購行為，是為了單純的資產規(guī)模擴大、土地資產增加，完全是為了做“量”，而不是做“質”，只為了眼前利益，而沒看長遠利益。很多企業(yè)在完成了并購行為以后，不僅被并購的企業(yè)沒有得到新發(fā)展，并購企業(yè)也有相當一部分因此而陷入了困境。這也是中國企業(yè)能夠快速做大，但做不強、做不長的主要原因之一。

    并購，是為了讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展條件和更大的發(fā)展空間。谷歌如果能完成對摩托羅拉的并購，不僅企業(yè)規(guī)模更大了，市場占有率更高，而且競爭力、影響力也將更強。更重要的，谷歌作為一家“晚輩”企業(yè)，能夠與“先輩”企業(yè)聯(lián)手，對企業(yè)的長遠發(fā)展無疑是有極大幫助的。

    谷歌對摩托羅拉的收購，實際上是給中國企業(yè)、特別是央企的并購行為上了一課。企業(yè)的并購行為，不要只看被收購企業(yè)有多少土地資產、現(xiàn)金等，而要看被并購企業(yè)有沒有核心技術、有沒有對市場的充分占有能力、有沒有讓并購企業(yè)取得新發(fā)展機會等。

    事實上，近年來跨國公司對中國企業(yè)的并購行為，大多也都是遵循的這樣的原則。特別是近一段時間以來，跨國公司對中國食品飲料企業(yè)的并購，更體現(xiàn)了這樣的特點。也正因為如此，中國企業(yè)在實施并購過程中，應當多學學跨國公司的經驗，把并購目的放在企業(yè)的發(fā)展上，放在增強企業(yè)的核心競爭力和市場占有率上。否則，中國企業(yè)要增強國際競爭力，難！

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